第一篇：工作計劃管理辦法-展示頁
2024-10-01 01:51本頁面
【正文】 為加強工作計劃管理，有效指導(dǎo)工作開展，提高工作效率，確保工作目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。 本辦法自下文之日起試行。 四、其它 所呈報資料使用統(tǒng)一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件）， 部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。每周末上午下班前將下周的工作計劃表和本周工作計 劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布（保密事項除外）。各部門應(yīng)于每月倒數(shù)第三個工作日向總經(jīng)辦提交月度 計劃，總經(jīng)辦在月度計劃提交當(dāng)日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，完成后進(jìn)行考核公示。每天上午上班后10分鐘內(nèi)將個人日計劃報直接主管， 經(jīng)審核確定后，在上班30分鐘內(nèi)報總經(jīng)辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據(jù)。 周計劃，部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)人員于每周六上午下班前將下 周的工作計劃表和本周工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定后于周末下午下班前報總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦周一上午下班前匯總公布。 三、時間要求 （一）、個人工作計劃與考核 月計劃，每月倒數(shù)第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和 本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以上職務(wù)者的工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉(zhuǎn)人事部門備案后，總經(jīng)辦于當(dāng)月第三個工作日前發(fā)布考核結(jié)果。如文案、報表、活動、 信息等。 每項計劃要求有可行的措施和目標(biāo)進(jìn)度（根據(jù)計劃項目另分解 成進(jìn)度表）。 （二）、內(nèi)容 考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為： 本周的工作計劃原則上是必須完成的內(nèi)容，上周及以前未完成的計 劃必須在本周計劃中體現(xiàn)。由本部負(fù)責(zé)人組織編制，報總經(jīng)理審定、批準(zhǔn)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總、公示； 特殊情況的處理。 （1）一般員工由所在部門的負(fù)責(zé)人審定； （2）各部門負(fù)責(zé)人計劃并報總經(jīng)理審定。具體要求如下： 一、工作計劃的編制與內(nèi)容 （一）、編制 個人的工作計劃。 九、本辦法自2014年月日起執(zhí)行。第一篇：工作計劃管理辦法 各事業(yè)部、職能部門月工作計劃管理辦法 為使公司各部門工作有目標(biāo)、有計劃地開展工作，努力達(dá)到“職責(zé)明晰、目標(biāo)明確、管理到位、不留空白”之目的，充分體現(xiàn)“工作有作為，過失有承擔(dān)”的效果，特制定本管理辦法。 一、總經(jīng)辦為各事業(yè)部、各職能部門月計劃的收集和跟蹤部門； 二、任何部門都要按照本辦法要求，如實、不漏項填寫內(nèi)容，并按照規(guī)定時間和上報程序及時上報； 三、上報程序：部門負(fù)責(zé)人填寫計劃表（簽字）→上報公司總經(jīng)理（簽字）→交總經(jīng)辦備案跟蹤； 四、上報時間：每月28日上報下月計劃； 五、各事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將月計劃分解到每周，并積極配合總經(jīng)辦工作，如實向總經(jīng)辦反映工作計劃執(zhí)行情況； 六、總經(jīng)辦在跟蹤計劃上報時間過程中，對執(zhí)行不力的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理； 七、以上未做到的，每項每次對部門責(zé)任人處罰200元； 八、在計劃實施過程中，“主要業(yè)務(wù)、工作”一欄中，未按照計劃時間完成時（特殊情況未完成時，應(yīng)及時向總經(jīng)辦說明原因），對部門負(fù)責(zé)人處罰500元；“日常工作”一欄中，未完成時，對部門負(fù)責(zé)人處罰300元。 附：《月份工作計劃表》 第二篇：工作計劃管理辦法 XX縣區(qū)振源機械設(shè)備有限公司 振源行政發(fā)20140301002號 工作計劃管理辦法 （試行） 根據(jù)公司的管理需求，公司各部門及各級員工應(yīng)對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進(jìn)行自報、自查，以進(jìn)一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。由個人編制，直接上級進(jìn)行審定。總經(jīng)理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經(jīng)辦負(fù)責(zé)匯總和公示； 各部門工作計劃。因責(zé)任人不能及時履行本人職責(zé)時，由其直接上級安排人員代理。 部門月、周的每項計劃要求明確經(jīng)辦人，以減少計劃的重復(fù)羅 列和便于兌現(xiàn)獎懲。 要求明確工作成果（交付件）的形式。 二、工作計劃完成情況的考核 總經(jīng)辦將組織對全體人員的各項計劃進(jìn)行重點檢查，檢查結(jié)果作為 與個人每月績效工資掛鉤的依據(jù)之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作
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