第一篇：如何編制工作計劃_-展示頁
2024-10-01 01:52本頁面
【正文】 改良優(yōu)化組織管理（包括人力資源規(guī)劃、計劃目標管理、績效考核等）；第二步，強化項目負責制（包括合理定位經(jīng)營與管理部門的關聯(lián)關系，實施區(qū)域項目管理模塊化、提高單個項目的經(jīng)營分析能力等）； 第三步，全面提升服務品質（包括品牌建設、經(jīng)驗推廣、遺留問題處理等）；第四步，充分做好新項目的接管準備（包括前期介入招投標、承接查驗標準、交房入伙等關鍵業(yè)務流程標準的固化及新物業(yè)類型的接管）。 新一月度營銷工作規(guī)劃 月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區(qū)域將各項銷售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。 其次，分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。 過去的一月取得的成績 回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，但不要太多，容易變得冗余。 f）第二日工作計劃。 e）工作小結。補充完整客戶資料表（見附表）。按完成工作次序記錄當日所完成的當日工作及完成情況、重大事件的記錄、疑難問題的處理，即什么時間，什么地點，辦了什么事，經(jīng)過怎樣，結果怎樣，什么原因。 將本月銷售任務和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再 分解到每天。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。制定計劃前，要分析研究本人工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上 進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。一般地講，包括。 。內容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素 。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。 如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務人員的具體工作職責。第一篇：如何編制工作計劃 業(yè)務人員如何編制工作計劃，工作日志和工作總結 一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志 編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性： 要想成為一個合格的業(yè)務人員，必須具備控制時間和個人行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務目標的達成就顯得至為重要。（業(yè)務人員具體工作職責見附表） 工作計劃是一個銷售人員在一定時期內的工作打算。 （一）工作計劃的格式： ，也就是標題。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 （二）工作計劃的內容。 ，也就是情況分析（制定計劃的根據(jù)）。 ，指的是工作任務和要求（做什么）。 、步驟和措施（怎樣做）。 （三）月工作計劃的重點： 上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。 如果出現(xiàn)未按計劃完成任務推進的補救方法 （四）日工作計劃的編制的重點 解決前期工作中的遺留問題 制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量 制定當日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產品品種、數(shù)量 和回款目標 （五）工作日記的填寫： a）工作時間：日期，星期，天氣 b）本日記事。詳細記錄拜訪或回訪客戶的資料（名稱，規(guī)模，聯(lián)系人，聯(lián)系 電話，詳細地址），產品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。 c）工作路線 d）本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產品數(shù)量及金額。總結一天的工作經(jīng)驗與不足，就當日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。 （次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出） 二、工作總結的編制： 一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。 對上一月工作進行分析總結 首
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