【正文】 1）公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特定崗位和所需素質(zhì)做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響； 2）公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行； 3）公平性原則。 ，用工部門負責組織安排臨時工工作和生活管理。 、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。 臨時用工管理 。 、考查。 6）總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門經(jīng)理， 同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動合同。 用人部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標； 在員工入職一個月后，由人事部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的 工作表現(xiàn)，并給予指導。（要根據(jù)最新勞動合同法予以調(diào)整） 。 。 ，具體見附錄。 6）人事部確認應聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報道時間通知用人部門經(jīng)理。 4）面試/測試后人事部和用人部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總經(jīng)理面試應聘者。 3）人事部與用人部門協(xié)同組織應聘人員的面試工作，由人事部、用人部門經(jīng)理或相關(guān)副總面試應聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。 2）人事部選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應聘人員填寫《應聘登記表》）收到應聘資料后，進行初步的篩選，然后交部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。 ： 1）公司各部門經(jīng)理根據(jù)工作需要填寫《人員需求申請表》反映部門缺員情況、增人要求、理由及任職資格條件，上報人事部審核后，報總經(jīng)理批準。 9）如應征未成功，由人事部負責將結(jié)果通知應征員工。 7）人事部在調(diào)動通知發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。 5）人事部和招聘部門溝通應征員工的情況，達成一致意見。 3）人事部接到《內(nèi)部應聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應聘登記表》填寫相應的內(nèi)容，簽署意見。 ： 1）人事部根據(jù)人員需求計劃或《人員需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。 ，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人事部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后留在人事部備案，作為招聘的依據(jù)。所有招聘都需經(jīng)過業(yè)務部門和人事部的雙重考查，經(jīng)總經(jīng)理批準后由人事部發(fā)錄用通知。在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應征者一樣的應征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。 、勞動力市場、大中專院校的需求見面會、網(wǎng)絡(luò)廣告和媒體廣告等。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。 。 ，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 招聘 ，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。第一篇：人力資源管理制度人事管理制度 總則 ，為公司業(yè)務的發(fā)展提供人力支持，特制定本制度。 。本制度適用于公司所有崗位。 。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。 、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。 ： 1）機會均等原則。 2）雙重考查原則。 ，無不良記錄，身體健康，具有高中以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應征者可以適當放寬要求。 ，部門經(jīng)理應填寫《人員需求申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后交人事部。 2）應征員工填寫《內(nèi)部應聘登記表》，和自己的部門經(jīng)理做正式的溝通，并由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽批后交人事部。 4）人事部安排應征員工和空缺崗位的部門經(jīng)理或分管副總面談，必要時進行其它方式的測試。 6）人事部開具《人員調(diào)動通知單》發(fā)放員工本人、調(diào)入、調(diào)出的部門經(jīng)理。 8）人事部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。 。人事部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。人事部負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。必要的時候也可進行其它方式的測試。 5）人事部將《面試記錄表》及考核成績上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人事部按名單向應聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時按公司薪酬管理制度核定試用員工的薪酬水平。 ，并安排次年的使用，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。 1）《人員需求申請表》 2）《應聘登記表》 3）《面試記錄表》 4）《職員轉(zhuǎn)正申請表》 試用期員工管理 ，融入所屬團隊和公司文化，加強試用期管理，制定本制度。外聘員工的試用期一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為3～6個月，部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過6個月，最短不少于1個月。 ： 1）人事部在外聘新員工入職一周內(nèi)安排入職培訓。 4）新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談， 向公司人事部提交應聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并簽署意見 5）人事部將應聘人員的述職報告、《員工轉(zhuǎn)正申請表》、轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理審 批。 7）總經(jīng)理沒有批準轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 ，試用期期間不發(fā)放各種補貼和獎金，不享受公司福利；進公司工作不滿6個月者，不發(fā)放當年度年終獎金，滿6個月以上者按實際工作月數(shù)計發(fā)。 ，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人事部審核后報總經(jīng)理審批。 、用工時間和用工工資預算，報總經(jīng)理審批。 任職資格評審 ，提升各崗位員工的任職能力，保證公司整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行