獨(dú)家原創(chuàng)-公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告-展示頁
2024-10-01 00:18本頁面
【正文】 銷成效明顯。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)教育、監(jiān)督與考核，強(qiáng)化了入廠煤采、制、化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，并建立了激勵(lì)約束機(jī)制；對(duì)外通過對(duì)燃煤運(yùn)輸環(huán)節(jié)摻雜使假進(jìn)行強(qiáng)有力地打擊，起到了警示和震懾作用，凈化了煤炭供應(yīng)環(huán)境，確保了煤質(zhì)的大幅度提升和標(biāo)煤單價(jià)有效降低。 （四）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控虧減虧取得新成效 針對(duì)電煤供應(yīng)緊張、價(jià)格持續(xù)上漲、經(jīng)營虧損加劇、資金鏈瀕臨斷裂的嚴(yán)峻形勢，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，以邊際利潤指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化燃料管理、市場營銷和成本過程控制，控虧減虧成效明顯。在分公司辦公室系統(tǒng)工作綜合考核中，公司被授予“先進(jìn)單位”稱號(hào)。 基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)。此次整合，涉及南陽區(qū)域全民工、集體工共741人，均得到了妥善安置。本次整合遵循“公開透明、規(guī)范操作”的原則，在公平、公正、公開的基礎(chǔ)上，完成了區(qū)域單位從中層干部到一般員工的全員競聘上崗，理順了管理體制和資源配置，優(yōu)化了薪酬分配，規(guī)范了用工關(guān)系。 熱力公司重點(diǎn)修訂完善多項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，狠抓工程建設(shè)期的安全生產(chǎn)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 新光公司以“確保供熱、以熱定電”為原則，合理調(diào)整運(yùn)行方式，重點(diǎn)加強(qiáng)了應(yīng)急預(yù)案管理，確保了XX縣區(qū)集中供熱需求。 方達(dá)公司克服受托運(yùn)行項(xiàng)目設(shè)備磨損老化、脫硫設(shè)施改造、電除塵設(shè)備不穩(wěn)定以及人員少、費(fèi)用不能足額到位等不利因素，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。全年未發(fā)生分公司控制的各類不安全事件。 熱電公司以提高設(shè)備的可靠性和運(yùn)行的穩(wěn)定性來確保新投產(chǎn)機(jī)組安全生產(chǎn)，針對(duì)安評(píng)和達(dá)標(biāo)自查發(fā)現(xiàn)的500多項(xiàng)基建遺留與設(shè)備缺陷問題，加大設(shè)備治理力度，成功完成了XX2機(jī)組的c級(jí)檢修，妥善解決了空預(yù)器漏風(fēng)大于設(shè)計(jì)值、凝泵振動(dòng)超標(biāo)等重大問題。 （二）推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定 認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司、分公司的工作部署，深入開展對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、設(shè)備治理和運(yùn)行管理，努力提高設(shè)備可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。白河南熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目完成了廠址選定、熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃的編制與上報(bào)，開展了項(xiàng)目初可研、鐵路專用線可研等工作。配套管網(wǎng)工程隨XX市市政道路改造工程的實(shí)施完成4500米熱水管網(wǎng)建設(shè)；蒸汽管網(wǎng)完成2800米建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)中心XX縣區(qū)集中供熱。 回顧20**年工作，主要有以下成效和特點(diǎn)： （一）強(qiáng)化組織管理，工程建設(shè)及項(xiàng)目發(fā)展成績斐然 熱電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和分公司工程建設(shè)管理規(guī)定，精心組織，嚴(yán)格管理，克服了資金滯后，圖紙、設(shè)備到貨晚，工期緊張與外圍協(xié)調(diào)困難多等不利因素，確保了工程節(jié)點(diǎn)與里程碑計(jì)劃的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)機(jī)組酸洗、吹管、整啟、并網(wǎng)與72+24小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行的一次成功，項(xiàng)目提前完成建設(shè)目標(biāo)，X1機(jī)組總工期處于同類型機(jī)組先進(jìn)水平，工程決算接近尾聲。為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，公司開展了學(xué)習(xí)調(diào)研、征求意見、開展解放思想討論和專題民主生活會(huì)等活動(dòng)，活動(dòng)效果明顯，工作的成效得到了顯著的提高。請予審議。 二、對(duì)本公司眼下所存在的問題進(jìn)行分析，并對(duì)所存在的問題制定具體的解決措施。獨(dú)家原創(chuàng):公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無權(quán)查看，服務(wù)咨詢電話：08256698000。 此次報(bào)告針對(duì)**公司的三個(gè)方面檢查分析： 一、對(duì)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際情況和工作成效。 三、根據(jù)公司的情況明確進(jìn)一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。 一、在全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨的十七大做出的戰(zhàn)略決策，是用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全黨的重大舉措，是深入推進(jìn)改革開放、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性的必然要求。 根據(jù)實(shí)際情況將活動(dòng)獲得的成果做以下說明： 在開展了一系列的活動(dòng)后，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工都進(jìn)行了深刻的思考，通過學(xué)習(xí)深入領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的精髓和內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)了自身的不足并針對(duì)自身的問題和不足加強(qiáng)提高和改進(jìn)，從控虧減虧、市場營銷工作的拓展、狠抓月度綜合計(jì)劃考評(píng)、強(qiáng)化素質(zhì)練內(nèi)功管理上水平等方面去學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。XX2機(jī)組分別于20**年3月和6月順利完成試運(yùn)并投產(chǎn)，鐵路專用線于20**年10月順利開通。 項(xiàng)目發(fā)展快速推進(jìn)。2月13日，中電投河南分公司與XX市人民政府簽訂了開發(fā)白河南熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建項(xiàng)目合作協(xié)議，標(biāo)志著此項(xiàng)目前期工作全面啟動(dòng)，南陽區(qū)域發(fā)展展現(xiàn)出美好前景。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，扎實(shí)推進(jìn)“隱患治理年”與“基礎(chǔ)建設(shè)年”各項(xiàng)工作，并開展了“百日督察專項(xiàng)行動(dòng)”與“反違章”專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)指標(biāo)管理與考核，加大了技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理力度，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，完成了XX市下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)，環(huán)保工作取得進(jìn)展，脫硫電價(jià)即將批復(fù)。認(rèn)真開展技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)工作，對(duì)安全生產(chǎn)起到了極大地推進(jìn)作用。截止20**
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