獨家原創(chuàng)-企業(yè)質(zhì)量管理和市場開拓調(diào)研報告-展示頁
2024-10-01 00:07本頁面
【正文】 材料輔助材料標準、工藝工裝標準、半成品標準、產(chǎn)成品標準、包裝標準、檢驗標準等。企業(yè)的標準分為技術(shù)標準和管理標準。要保證最佳的結(jié)合狀態(tài)，其中具有豐富的管理內(nèi)涵，它必須通過一系列的技術(shù)方法和管理措施，運用計劃、組織、控制的職能得以實施和實現(xiàn)。 三、在質(zhì)量管理上存在的不足和應注意的問題 各個生產(chǎn)要素，人、財、物、信息等在質(zhì)和量上不能滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，但是組織好生產(chǎn)過程的前提基礎條件。當前形勢下，企業(yè)的質(zhì)量管理和市場開拓都存在著一些問題。獨家原創(chuàng):企業(yè)質(zhì)量管理和市場開拓調(diào)研報告 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站老師獨家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸會員所有，普通vip會員無權(quán)查看，服務咨詢電話：08256698000。 企業(yè)的質(zhì)量管理和市場開拓是一個企業(yè)是否能發(fā)展壯大，甚至是否能在激烈的市場競爭中存活的重要因素。在此，本文淺談企業(yè)的質(zhì)量管理和市場開拓遇到的問題及相關的解決措施。 各生產(chǎn)要素在生產(chǎn)過程中很難處于最佳的結(jié)合狀態(tài)，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求組成一個彼此聯(lián)系的、密切協(xié)作的、有序的、效率高的完整體系。 一、企業(yè)的質(zhì)量管理措施及達到的效果 企業(yè)的質(zhì)量管理措施： 堅持按標準組織生產(chǎn) 標準化工作是質(zhì)量管理的重要前提，是實現(xiàn)管理規(guī)范化的需要，“不講規(guī)矩不成方圓”。工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。它是沿著產(chǎn)品形成這根線環(huán)環(huán)控制投入各工序物料的質(zhì)量，層層把關設卡，使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。我們公司的工作標準中的生產(chǎn)工序流程和辦房嚇數(shù)，具有隨意改動性，這是必須加以重視完善的一個問題。它包括產(chǎn)品工藝規(guī)程、操作規(guī)程和經(jīng)濟責任制等。企業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量，首先要建立健全各種技術(shù)標準和管理標準，力求配套。三是要不斷修訂改善標準，貫徹實現(xiàn)新標準，保證標準的先進性。一是保證的職能，也就是把關的職能。保證不合格的原材料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；二是預防的職能。質(zhì)量檢驗部門將質(zhì)量信息、質(zhì)量問題及時向廠長或上級有關部門報告，為提高質(zhì)量，加強管理提供必要的質(zhì)量信息。同時要把生產(chǎn)工人和檢驗人員職能緊密結(jié)合起來，檢驗人員不但要負責質(zhì)檢，還有指導生產(chǎn)工人的職能。質(zhì)量檢驗機構(gòu)必須在廠長的
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