把工作做到極致讀后感_-展示頁
2024-09-30 22:13本頁面
【正文】 而壞的習(xí)慣則會阻礙你成功。也體現(xiàn)出了此書中的精髓之所在。 第三篇：把工作做到極致讀后感《把工作做到極致》讀后感 “成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。綜合事務(wù)部，同樣需要做到這些細(xì)節(jié)，特別是在公司的會務(wù)組織上，更是要注重細(xì)節(jié)，會議指南上的溫馨提示，座位上的一杯清茶，臨行是的一個(gè)電話，都會拉近人與人之間的距離，增添每個(gè)人臉上的笑意。服務(wù)無小事，一切在細(xì)節(jié)。一次在工作中我們不能說“這事差不多”，不行的是就是不行，可行的事情把它做到最好，說“這事我能做，并且已經(jīng)做好”。我們不能滿足于差不多，不能滿足于60分及格，要做就做到最好。 一個(gè)人對待工作的心態(tài)，是積極的還是消極的，是上進(jìn)的還是無所謂的，直接影響工作的好壞。也許某天，我們在發(fā)送投標(biāo)澄清時(shí)，沒有確認(rèn)對方是否收到，而對方?jīng)]有收到，致使未中標(biāo)。”以便及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞給領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)送傳真時(shí)，一定要在傳真結(jié)束后再次確認(rèn)對方是否收到。特別是我們綜合事務(wù)部，每天都有許多你能夠想到的和想不到的小事，而就是這些微不足道的小事構(gòu)成了我們每天的日常工作。態(tài)度是決定所有事情的主因，不要忽略小事，著重細(xì)節(jié)，才能把工作做到極致。張鶴 第二篇：《把工作做到極致》讀后感《把工作做到極致》讀后感 《把工作做到極致》一書是我受益匪淺，那么如何把工作做到極致呢。所以成功自然也無從談起?！霸诤酶唑\遠(yuǎn)的人看來，小事太過瑣碎，根本不值得做。我相信那些有名的成功者比如李嘉誠、王永慶、亨利福特、比爾蓋茨等，都是注重細(xì)節(jié)的人，看看他們的成功史就可以發(fā)現(xiàn)，他們從小事做起，一點(diǎn)一滴的累積起來，最終走上了成功的巔峰。小事決定成敗，一個(gè)不經(jīng)意的細(xì)節(jié)往往能反映一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)，“用十分的準(zhǔn)備迎接三分的工作并非浪費(fèi)，而以三分的態(tài)度來面對十分的工作，將會造成無法挽回的后果。這不禁讓我想到了《第五項(xiàng)修煉》，它也是引用了大量生動的故事來講述創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織的重要性，不同的是，《第五項(xiàng)修煉》中的每一個(gè)故事的最后都沒有引導(dǎo)性的總結(jié)，而是讓我們自己思考其中的道理?！蔽液苷J(rèn)同他的話，做任何事，都要一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)。 這本書開篇引用了比爾蓋茨的話。 之后的某天晚上突然失眠，睡不著覺，正好書放在靠近床邊的桌子上，就想拿這本書當(dāng)安眠藥使了。把工作做到極致讀后感 這本書剛拿到手的時(shí)候，說實(shí)話，我并沒有迫不及待地想看它，因?yàn)槲铱催^很多有關(guān)如何實(shí)現(xiàn)效率最大化、如何把工作做到最好的書籍。相比這本書，我更喜歡看有關(guān)職場類的書，比如《杜拉拉升職記》、《我的成功可以復(fù)制》、《浮沉》《職場》等等，因?yàn)樗鼈兪潜容^具體化的，實(shí)實(shí)在在的，不像這書的名字，這么空洞，我猜一定又是一些理論化的、沒有實(shí)際性和操作性的長篇大論。沒想到后來我竟然愛上這本書了，也導(dǎo)致我最后半夜一點(diǎn)多才睡著，被室友煩個(gè)透?！懊恳惶?，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身不斷的進(jìn)步。
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