崗位競聘答辯題范文-展示頁
2024-09-30 20:45本頁面
【正文】 有利于發(fā)揮下屬的主動性和創(chuàng)造性。我屬民主型的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不會因?yàn)橛龅胶苡袀€性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。建立健全各種規(guī)章制度。使財(cái)務(wù)科的各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。 你能給這個職位帶來別的人選所不能帶來的新思路、新方法嗎。 假如你的手下有一位一直以來表現(xiàn)平平的員工，你采取什么辦法來提高他的工作效率。提高個人績效從而提高整體績效， 三、是培訓(xùn)提高員工能力，樹立員工正確的職業(yè)觀。崗位競聘答辯題范文 如果你來管理你競聘的這個部門，你將會有哪些提高部門整體工作績效的舉措。首先、塑造良好的工作流程， 二、是制定有效的激勵機(jī)制，在部門制定了《績效考核表》，每個月按時(shí)對組員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)不好的地方加以關(guān)注并單獨(dú)指出，有必要的會提供方案，讓其加強(qiáng)。 四、是以身作則，加強(qiáng)溝通。如果你玩過經(jīng)營之類的游戲，你就會知道，有溝通、獎勵、魔鬼訓(xùn)練等等的方法來提高員工的興趣和工作效率，那么現(xiàn)實(shí)生活中，溝通，注重他，夸獎他，獎勵他，讓他知道自己的重要性才是行之有效的方法。建立完善的內(nèi)部管理程序。讓員工知道怎么干，怎么去干。不以規(guī)矩，不成方圓。 你會因?yàn)橛龅胶苡袀€性的員工來改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格嗎。基本特點(diǎn)： ； ； ； 、又注重生產(chǎn)效率提高的一種管理模式，在管理風(fēng)格上是高工作、高關(guān)系的工作方式。缺點(diǎn)：如果下屬的素質(zhì)較差，容易影響工作的開展。為什么。才能服住團(tuán)隊(duì)客戶與公眾的人心。膽識和學(xué)識的統(tǒng)一才能保證有高屋建瓴的思維和方式方法，有英明和正確的決策，光有學(xué)識沒膽識會過于保守，把握不住機(jī)會，缺乏執(zhí)行能力。好的人格，當(dāng)然包括了前兩者，但是還是有區(qū)別，因?yàn)樗鼉?nèi)涵更多，是一個人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，總之一個人的人格魅力越大，他的號召力，影響力，親和力，執(zhí)行力，自制力，開放度，學(xué)習(xí)能力等等都會很強(qiáng)，其作用是不言而喻的。你是怎么解決的。遇到最大的困難是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。解決這個問題主要從三方面入手。你的風(fēng)格可以給你競聘的部門帶來怎樣的好處。其管理行為模式是：“我們探討，我們決定”。他將給我們團(tuán)隊(duì)帶來活力，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活撥。這些問題該怎樣解決。必須嚴(yán)肅處理，明確紀(jì)律、警告，然后處罰，嚴(yán)肅按照公司規(guī)章制度處理。 你對中層管理者是如何進(jìn)行角色定位的。即承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面。 三、業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)者。 六、部
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