崗位競聘答辯題范文-資料下載頁
2024-09-30 20:45本頁面
【正文】 勵員工把實情講給你。站在他的角度上分析問題，同時也要讓同事覺得你有愿意聽他把這個事情講完，也有能力幫他出出主意什么的，要不然他覺得你還不如他能力強，他覺得給你說了和沒說一樣，那就根本不會跟你講了 3你如何定義“官僚”。又如何在你的管理中避免官僚作風(fēng)出現(xiàn)。 3假如員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工。提前多長時間通知。并且讓員工執(zhí)行。 3你如何看待國有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力。 3你用什么方法來營造并維持部門內(nèi)互信的氛圍。以寬容的心態(tài)去營造互信的氛圍 3你想構(gòu)建怎樣的部門文化。如何去實現(xiàn)。 3管理者如何授權(quán)。何時授權(quán)。一對下屬的授權(quán)應(yīng)當(dāng)分工明確二不要對完成任務(wù)的方法提出要求三允許下屬參與授權(quán)的決策四使其他人知道授權(quán)已經(jīng)發(fā)生五對接受授權(quán)員工進行監(jiān)督和控制六做好出現(xiàn)錯誤的思想準(zhǔn)備 管理者在什么情況下邀請員工參與到?jīng)Q策和解決問題上來。 4管理者在調(diào)節(jié)員工間矛盾上應(yīng)該起什么作用。并請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要。 4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領(lǐng)導(dǎo)地位威信威信，有信才有威。賞罰分明，以身作則，不妨做個小秀。 利益捆綁，通過項目和工作，建立績效管理。 感情籠絡(luò)，針對老員工關(guān)心和喜好進行籠絡(luò)，根據(jù)其厭惡推動競爭 4你如何使員工支持你的工作，并達到預(yù)期目的。 4你如何看待部門中應(yīng)付工作，混日子的現(xiàn)象。作為管理者你如何改變。 4如果你管理的員工違反公司的勞動紀(jì)律、規(guī)章制度，你如何處理。 4從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題。 4你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話。 . 4在你競聘的部門的專業(yè)領(lǐng)域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢。 4你如何讓員工承擔(dān)更多的工作與責(zé)任，或者讓員工承擔(dān)他認(rèn)為他承擔(dān)不了的工作。50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變先和他溝通，找出不愿意做的原因，如果確實理由充分，考慮將他調(diào)離該部門；如果是因為心態(tài)原因或者情緒原因，故意不做自己分內(nèi)的工作，而且在經(jīng)過訓(xùn)導(dǎo)以后還不思悔過，那么就可以請他開路了。 第12頁 共1
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