崗位競聘答辯題范文-資料下載頁
2025-09-21 20:45本頁面
【正文】 勵員工把實情講給你。站在他的角度上分析問題，同時也要讓同事覺得你有愿意聽他把這個事情講完，也有能力幫他出出主意什么的，要不然他覺得你還不如他能力強，他覺得給你說了和沒說一樣，那就根本不會跟你講了 3你如何定義“官僚”。又如何在你的管理中避免官僚作風出現。 3假如員工不喜歡你推出的某個變革，但是這個變革還是要推出，并且推出的時間馬上就到了。你用什么方法通知員工。提前多長時間通知。并且讓員工執(zhí)行。 3你如何看待國有企業(yè)“執(zhí)行難”的問題，你如何提高你管理部門的執(zhí)行力。 3你用什么方法來營造并維持部門內互信的氛圍。以寬容的心態(tài)去營造互信的氛圍 3你想構建怎樣的部門文化。如何去實現。 3管理者如何授權。何時授權。一對下屬的授權應當分工明確二不要對完成任務的方法提出要求三允許下屬參與授權的決策四使其他人知道授權已經發(fā)生五對接受授權員工進行監(jiān)督和控制六做好出現錯誤的思想準備 管理者在什么情況下邀請員工參與到決策和解決問題上來。 4管理者在調節(jié)員工間矛盾上應該起什么作用。并請舉例說明，在解決矛盾方面，你什么時候參與有必要，什么時候參與沒有必要。 4假如你新到一個部門從事管理工作，你怎樣在老員工中樹立領導地位威信威信，有信才有威。賞罰分明，以身作則，不妨做個小秀。 利益捆綁，通過項目和工作，建立績效管理。 感情籠絡，針對老員工關心和喜好進行籠絡，根據其厭惡推動競爭 4你如何使員工支持你的工作，并達到預期目的。 4你如何看待部門中應付工作，混日子的現象。作為管理者你如何改變。 4如果你管理的員工違反公司的勞動紀律、規(guī)章制度，你如何處理。 4從“事后諸葛亮?！边@句話中能看出什么管理問題。 4你怎么看待“沒有不合格的員工，只有不合格的管理者”這句話。 . 4在你競聘的部門的專業(yè)領域中，什么是最重要的發(fā)展趨勢。 4你如何讓員工承擔更多的工作與責任，或者讓員工承擔他認為他承擔不了的工作。50、假如部門有的員工不愿意干自己的工作，你采取什么措施來改變先和他溝通，找出不愿意做的原因，如果確實理由充分，考慮將他調離該部門；如果是因為心態(tài)原因或者情緒原因，故意不做自己分內的工作，而且在經過訓導以后還不思悔過，那么就可以請他開路了。 第12頁 共1
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