第一篇：作為優(yōu)秀管理者代表的講話(huà)-展示頁(yè)
2024-09-29 15:32本頁(yè)面
【正文】 處理好與兄弟職能部門(mén)、社會(huì)各界以及俱樂(lè)部會(huì)員的關(guān)系。英派斯的為人之道是管理的基石（請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注：）。這些，都需要我們靠強(qiáng)烈的敬業(yè)精神來(lái)從事和堅(jiān)持。今年，我們俱樂(lè)部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要管理者深入一線(xiàn)，走動(dòng)式管理，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)。 進(jìn)入英派斯近3年了，通過(guò)日常工作、生活中的耳熏目染，對(duì)英派斯企業(yè)文化的理解也越來(lái)越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該努力做到以下三點(diǎn)： 一是敬業(yè)精神。 非常榮幸能夠站在這里代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。第一篇：作為優(yōu)秀管理者代表的發(fā)言 作為優(yōu)秀管理者代表 今年，被評(píng)為公司的優(yōu)秀管理者，并且，在公司的總結(jié)會(huì)上，代表公司的優(yōu)秀管理者做了發(fā)言，根據(jù)自己的感觸，寫(xiě)了如下的發(fā)言稿： 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。下午好。在這一年中，我的工作能夠取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)并得到公司的認(rèn)可，首先應(yīng)該感謝公司的石董事長(zhǎng)、徐總、王副總的每次諄諄教導(dǎo)，還要感謝總部職能部門(mén)的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團(tuán)隊(duì)，以及蘇州分公司和南京分公司的優(yōu)秀一線(xiàn)員工們，是你們的優(yōu)秀成就了我。前期石董事長(zhǎng)讓我們學(xué)習(xí)了《職業(yè)經(jīng)理人的企業(yè)家精神》這篇文章，集團(tuán)倡導(dǎo)的職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。合要求、不妥協(xié)、零缺點(diǎn)不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)服務(wù)也是同樣重要。 二是團(tuán)隊(duì)精神。在俱樂(lè)部的管理中，對(duì)內(nèi)需要將“愛(ài)的管理、鐵的紀(jì)律”體現(xiàn)在日常管理的方方面面，打造一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步。 三是創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略觀。而戰(zhàn)略觀是保證創(chuàng)新行為不偏離集團(tuán)戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個(gè)方向努力。推動(dòng)英派斯的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。 謝謝各位。 最高管理者以授權(quán)書(shū)的形式任命我為管理者代表。 作為管理者代表在質(zhì)量管理方面的職責(zé)和權(quán)限主要有： a）確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到實(shí)施和保持。 、實(shí)施和保持職責(zé)方面有否證據(jù)證 明。 c）組織各部門(mén)編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件，經(jīng)過(guò)審核后于2014年3月10日發(fā)布試運(yùn)行； d）在試運(yùn)行過(guò)程中分別于4月份和7月份組織了兩次內(nèi)部質(zhì)量審核，于7月份進(jìn)行了一次管理評(píng)審，在第這兩次內(nèi)審中審核員開(kāi)出不符合報(bào)告，要求各部門(mén)制定整改措施，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證后進(jìn)行pdca循環(huán)。 為提高全員滿(mǎn)足顧客要求的意識(shí)，將顧客滿(mǎn)意度作為我公司的一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，并要求定期進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度的調(diào)查，以不斷完善來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。 組織有關(guān)人員對(duì)內(nèi)審員的培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系建立的咨詢(xún)及質(zhì)量認(rèn)證等事宜的外部咨詢(xún)與聯(lián)絡(luò)。8 質(zhì)量管理體系工作經(jīng)過(guò)貫標(biāo)培訓(xùn)、文件編寫(xiě)、文件頒布，體系試運(yùn)行，到內(nèi)審員培訓(xùn)、第一次內(nèi)審階段，公司的質(zhì)量管理體系日臻成熟完善，運(yùn)行狀態(tài)基本形成，公司的各項(xiàng)工作逐步納入到iso9001：2014質(zhì)量管理體系的
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1