第一篇：作為優(yōu)秀管理者代表的講話(完整版)
【正文】 創(chuàng)新行為不偏離集團戰(zhàn)略方向的基礎。 二是團隊精神。下午好。今年，我們俱樂部的管理主題是優(yōu)質(zhì)服務，需要管理者深入一線，走動式管理，強調(diào)細節(jié)。這樣的管理之道，是英派斯的發(fā)展之道。 最后，借此機會，在新的一年里，祝各位領導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。 a）為確保質(zhì)量管理體系實施和保持，于2014年組織成立了 iso9000推行小組，協(xié)助我來進行貫標、認證的管理工作； b）貫標小組開始根據(jù)標準條款要求進行過程識別，在公司原有的組織結(jié)構(gòu)上明確完善各部門的職責，制定了質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖、質(zhì)量管理體系過程職責分配表，明確了各部門的職責。12 為進一步加強公司工作制度化、規(guī)范化建設，為適應新的競爭環(huán)境做好準備，夯實管理基礎，進一步提升公司的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，公司經(jīng)多次論證、考察、研究后，決定開展iso9001質(zhì)量管理體系工作。歷時4天的內(nèi)審，審核了公司領導層和6個部門，提出了108個問題，開出不符合報告15個，均為一般不符合。 三、存在的問題和不足 由于體系建立時間不長，運行過程中還有許多不足之處。我們要結(jié)合這次體系內(nèi)審和管理評審情況，把各個部門及每位員工的崗位職責固定下來，把每個工作環(huán)節(jié)的具體操作過程固定下來。二是堅持嚴肅性。三是責任到位。 對體系文件修改工作的要求。公司xx年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了xx年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。 誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展。 二、公司內(nèi)審員的管理工作 目前公司共62人取得內(nèi)審員資格證書，2014年公司聘任內(nèi)審員共34人。 第五篇：管理者代表發(fā)言稿 管理者代表發(fā)言稿 各位領導、內(nèi)審員： 今天是我擔任管理者代表職務以來參加的第一次標準化工作會議，對于標準化管理工作，我也還在繼續(xù)學習，希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗。 三、加強職責分工，實行目標管理 為適應公司快速發(fā)展，對相關部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。 第四篇：管理者代表發(fā)言稿 公司于xx年元月開始推行iso9001：xx質(zhì)量管理體系，從建立質(zhì)量方針、目標，編寫和組織貫徹質(zhì)量體系實施，用iso9000系列標準組織工作開展和培訓?！岸€延伸”為：一是范圍的延伸。三是堅持有效性。 深化開展質(zhì)量管理工作，促進體系運行的持續(xù)改進。 各部門對體系細化工作重視不夠，沒有迅速按照體系文件要求，落實職責。建議各部門從公司的大局出發(fā)，進一步提高認識，積極主動完成此項工作?，F(xiàn)將公司質(zhì)量管理體系的建立和體系運行情況匯報如下： 一、體系的建立 公司體系的建立共分三個階段： 第一階段是貫標培訓
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1