大全集團兩化融合講話稿-展示頁
2024-09-28 23:08本頁面
【正文】 坯減少60%以上、計劃板坯未產(chǎn)出量減少60%以上，每年直接經(jīng)濟效益達1000萬元以上，有效提高合同兌現(xiàn)率，降低板坯庫存。 柔性過程制造。利用計算機技術(shù)，快速收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實時掌握生產(chǎn)節(jié)奏，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排程，使現(xiàn)場管理能做快速反應(yīng)已不是遙不可及。目前已進入內(nèi)審和管理評審階段，預(yù)計12月中旬提認證申請審核認證。根據(jù)該報告，分析形成企業(yè)兩化融合方針和目標(biāo)，明確管理體系框架，包括管理手冊和20個程序文件；以業(yè)務(wù)流程為主線，梳理作業(yè)規(guī)程和記錄文件，記錄文件以信息與自動化系統(tǒng)支撐為主；同時，對380項現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進行再梳理和優(yōu)化。作為全國首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點單位，南鋼兩化融合管理體系貫標(biāo)工作于8月中旬正式啟動，由金恒公司提供咨詢服務(wù)與指導(dǎo)。 通過多年的信息化建設(shè)，南鋼形成的擁有自身特色的信息化建設(shè)架構(gòu)，該架構(gòu)基于傳統(tǒng)的5層信息化架構(gòu)，但不強制區(qū)分各層次的信息系統(tǒng)，反而十分重視信息化系統(tǒng)之間互相融合，在每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)之前就極為重視數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的融合。長期以來，南鋼十分重視信息化自動化建設(shè)，十二五以來，南鋼的信息化與自動化建設(shè)更得到了快速發(fā)展。南鋼兩化融合總體發(fā)展路徑是借鑒和學(xué)習(xí)臺灣中鋼、韓國浦項等國際知名企業(yè)管理思想和成功實踐，結(jié)合自身實際創(chuàng)新提升，實現(xiàn)了全面的系統(tǒng)集成與業(yè)務(wù)整合。船板、船用球扁等應(yīng)用于軍艦制造，與鞍鋼一起成為國內(nèi)軍工板材主力供應(yīng)商；儲罐用鋼，液化天然氣陸地儲罐和船用鎳系鋼板、石油儲罐鋼板，國內(nèi)市場占有率第一。2014年預(yù)計利潤4億元。大全集團兩化融合發(fā)言稿 深度融合 互動創(chuàng)新 打造企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢 ——在工信部兩化融合座談會上的發(fā)言 南鋼集團金恒公司總經(jīng)理孫茂杰 一、南鋼兩化融合的現(xiàn)狀 南鋼具備1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，是中國最大的中厚板產(chǎn)業(yè)基地之一。全球金融危機以來，南鋼主要經(jīng)濟指標(biāo)一直位居全行業(yè)前列，其中經(jīng)濟效益綜合指數(shù)始終穩(wěn)居行業(yè)前三名。 隨著產(chǎn)品不斷提檔升級，南鋼已形成十二大類行業(yè)領(lǐng)先產(chǎn)品系列，如軍工及海洋用鋼，是國內(nèi)第一家通過造船和海洋工程用鋼板10國船級社認可的鋼廠，國內(nèi)市場占有率連續(xù)多年名列前三。南鋼是目前唯一能同時向“三大油”提供陸上lng儲罐用板，唯一能提供20萬立方米以上lng儲罐用板；電力用鋼，供貨國內(nèi)多個核電項目，成為中核等核電公司的合格供方，并負責(zé)起草了風(fēng)電用鋼國家標(biāo)準(zhǔn)，已于2013年實施。南鋼信息化與工業(yè)的深度融合，不斷完善提升信息化環(huán)境下的新型能力，并形成支撐企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。2004年，國內(nèi)首個煉軋一體化中厚板mes系統(tǒng)上線；2007年1月正式啟動erp工程，投資1億多元，建成覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵過程的整體信息化系統(tǒng)；2008年6月，南鋼erp系統(tǒng)整體上線；2009年3月南鋼erp通過工信部“倍增計劃”項目驗收；2009年9月，銷售電子商務(wù)和采購電子商務(wù)系統(tǒng)上線運行；2011年南鋼信息板塊核心，江蘇金恒信息科技有限公司掛牌成立；2014年，金恒公司信息化綜合競爭力鋼鐵行業(yè)前三位，獲得兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)資質(zhì)。目前南鋼兩化融合建設(shè)在工廠自動化層、產(chǎn)線追蹤與控制層、計劃與
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