地區(qū)康寧醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度-展示頁
2024-09-28 22:10本頁面
【正文】 本制度由醫(yī)院行政辦負責(zé)解釋。 第八條成果運用 作為干部選拔運用和考核評價的依據(jù)，作為改進醫(yī)院工作的信息源泉；對干部個人提出的實際困難，要從關(guān)心愛護的角度依法依規(guī)妥善解決；對反映的有共性的問題，醫(yī)院要認真分析，找出原因，并采取整改措施。 談話內(nèi)容保密，不得向非相關(guān)人員透露。 談話人談話前要確定主題、了解談話對象的基本情況，講究策略，營造和諧輕松的談話氛圍。對投訴多、年度考核“基本稱職”或“不稱職”評價票比例高的干部，或在思想、工作、作風(fēng)等方面存在苗頭性、傾向性錯誤的干部，實事求是指出其問題，嚴肅批評教育，達到治病救人的目的。對進取心不強、工作熱情不高、工作指標不能完成的干部，及時指出工作中的不足，增強其憂患意識。對在重要崗位、執(zhí)行重要項目的干部，及時提醒防微杜漸。對工作出現(xiàn)失誤受到處分或在工作創(chuàng)新過程中遇到阻力的干部，及時幫助分析、理清思路，放下包袱，振奮精神、認真工作。對長期在壓力大、工作任務(wù)重，臨床一 線的干部或在生活中思想狀態(tài)不穩(wěn)定的干部，及時進行溝通慰問，進行心理疏導(dǎo)，增強信心、激發(fā)工作熱情。對調(diào)整、交流、提拔的干部，或因工作成績突出受到表彰的干部，勉勵他們保持清醒頭腦，銳意進取，再創(chuàng)佳績。 第五條談話原則 堅持平等、信任、尊重、坦誠、實事求是； 堅持有的放矢、注重實效、耐心疏導(dǎo)、飽含情理的原則。不固定地點、不進行預(yù)約、結(jié)合干部調(diào)整、年度考核等工作或利用其他工作機會，適時進行談心談話。由談話對象向其主管院級領(lǐng)導(dǎo)或主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)提出申請約談，由人事科視具體情況作出約談安排。由院級領(lǐng)導(dǎo)約定談話對象，人事科負責(zé)組織安排時間、地點。 根據(jù)實際需要，院長、書記可直接約談任何談話對象，亦可委托人事科對有關(guān)干部談心談話。 第二條談話對象 全院中層干部；管理科室、臨床科室和醫(yī)技科室主任及護士長。地區(qū)康寧醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度 為進一步嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督醫(yī)院干部，促進醫(yī)院干部始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力，推進醫(yī)院各項工作又好又快發(fā)展，根據(jù)局黨組要求，結(jié)合醫(yī)院實際，制定地區(qū)康寧醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度。 第一條指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認真落實局黨組“更高標準、更嚴管理、更具公信力”的要求，踐行“科教興院、質(zhì)量建院、勤儉辦院、從嚴治院、文化強院、病人至上、爭創(chuàng)一流”的辦院方針，及時掌握干部思想、工作、學(xué)習(xí)和生活等情況，進一步引導(dǎo)干部隊伍全心全意為病人和職工服務(wù)的工作熱情，嚴格個人操守、強化廉律意識，為實現(xiàn)我院各項工作又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證。 第三條談話分工 職能科室正職由其院級主管領(lǐng)導(dǎo)談心談話； 職能科室副職由主管院級領(lǐng)導(dǎo)，或由主管領(lǐng)導(dǎo)指定科長同其談心談話； 主任及護士長由主管科長談心談話。 第四條談話方式 建立雙向互動談心談話機制，具體方式有： 領(lǐng)導(dǎo)約談。 申請約談。 適時談話。 談話方式以個別交談為主，也可集體座談、上門訪談、電話敘談等靈活多樣的形式。 第六條談話內(nèi)容 談心談話主要圍繞加強思想交流，溝通工作情況，查找自身不足，聽取意見建議四個方面開展，注重針對性，主要有如下類別： 勉勵談。 疏導(dǎo)談。 鼓勁談。
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