公司綜合部述職小結(jié)-展示頁
2024-09-28 19:55本頁面
【正文】 培訓(xùn)。 使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，3組織本部門員工每周抽出2小時(shí)學(xué)習(xí)公司制度及相關(guān)知識。 傳達(dá)公司例會精神及綜合部周工作安排，2從4月份接手綜合部起堅(jiān)持周一召開部門會議。 細(xì)化了每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，1根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)、專長、工作能力與水平。具體工作情況如下： 細(xì)化了各項(xiàng)工作，1對綜合部工作進(jìn)行了具體分工?，F(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下： 一、主要工作完成情況 從接手綜合部工作至今首先從抓綜合部履行工作職責(zé)入手，綜合部工作繁雜。公司綜合部述職小結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 工作中我嚴(yán)于律己、嚴(yán)格管理，自今年4月份被聘用為綜合部主管以來。公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使綜合部工作逐漸步入正軌。以身作則，嚴(yán)格內(nèi)部管理。強(qiáng)化了職責(zé)，明確了責(zé)任，形成了團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)作的氛圍。充分發(fā)揮每個(gè)人的專長，挖掘每個(gè)人的工作潛力，強(qiáng)化了每個(gè)人的職責(zé)和責(zé)任，對每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專人負(fù)責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，從而使綜合部的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)和量的提高。進(jìn)行工作研討，解意見及建議、解決工作難點(diǎn)，并要求本部門員工每周五上交個(gè)人周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，每月上交月工作總結(jié)、工作心得及對本部門的改進(jìn)意見及建議。從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。2
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