【正文】 及時對各部門的考勤進行統(tǒng)計，完成每月工資表，確保工資能每月及時發(fā)放到員工手中；四是及時更新各類人力資源數(shù)據(jù)，人力資源部每月及時更新現(xiàn)有人員表，人力資源報表，管理人員信息表等表格，以便公司高層對員工動態(tài)進行查詢及快速了解。2015年工資發(fā)放員工工資近1000萬元，上繳社會費用146萬元。出臺人事管理制度性文件，理順人力資源管理流程，做好員工勞資和檔案管理。三是在綜合協(xié)調(diào)方面，及時上傳下達集團公司的各項工作任務，協(xié)調(diào)溝通任務中出現(xiàn)的各種問題；做好各類大型會議組織和各類對外接待工作，并及時向董事長和總裁反饋工作落實情況；及時高效的協(xié)助各相關部門完成了多次辦公室的大規(guī)模調(diào)整；做好了的各外聯(lián)業(yè)務單位的聯(lián)系和銜接，順利完成了多臺電話的移機和新裝機業(yè)務，完成了集團公司80%人員以上參加集團彩鈴和移動集團網(wǎng)業(yè)務，并按時完成了集團公司、市多家職能單位、新三板上市盡職調(diào)查報告等單位的各類資料的報送。一是在行文管理方面，我們完成了公司內(nèi)部文件資料的編制與分發(fā)，2015年全年印發(fā)湘新泰農(nóng)司（司字頭）文件86份，湘新泰農(nóng)函（函字頭）文件26份，湘新泰農(nóng)會（會字頭）文件11份，湘新泰農(nóng)監(jiān)（監(jiān)字頭）4份，經(jīng)營動態(tài)6份等等，以及各類工作總結、生產(chǎn)情況說明的擬稿與匯報等工作；二是做好了來文處理和合同管理工作。從***大局著想，由細致入手，高效嚴謹?shù)淖龊妹恳患姓聞?。綜合部2015年還積極配合修訂完成了《辦公用品管理制度》、《小車管理制度》、《財務報帳制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《總裁辦公會議制度》等等各類制度下發(fā)、修訂完善了《公車管理制度》，我們按照相關制度的要求做好公務車輛的調(diào)配與管理，按周逐月對加油卡的費用情況進行統(tǒng)計上報；根據(jù)《辦公用品管理制度》，做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經(jīng)費支出，防止鋪張浪費。為了理順關系，規(guī)范管理，確保集團公司各項工作能有序高效運轉(zhuǎn)，就需要不斷的完善管理構架，出臺系統(tǒng)性管理制度，以制度來規(guī)范和保障各類工作的高效有序進行。***成立時間短，涉及20多個部門和機構，集多種項目于一體。工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，部門利用每周一的部門例會時間，對工作中存在的問題進行分析總結對下一步工作進行合理部署，宣貫愛崗敬業(yè)與勤奮學習的精神，提倡個人獨立性解決工作問題，提高獨自經(jīng)辦自己的崗位工作的能力，樹立全心全意為董事長和總裁服務，為一線服務的思想和意識，以更好的狀態(tài)及時高效做好相關的服務工作。2015年，是***承上啟下為實現(xiàn)快速飛越而打基礎的關鍵準備年，作為***集團機關的重要職能部門，綜合部2015年按照年初制度的工作計劃，以為董事長、總裁當好參謀并為各部門做好各項服務工作為根本原則，積極開展工作，現(xiàn)將一年來的工作總結如下：加強自我學習，提高員工工作能力，樹立服務思想意識。四、工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作，但工作中還是存在一些問題。三、加強自身工作作風建設在工作、生活中，我自覺約束自己，從點滴、細小之處，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”，風清氣正，扎實工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù)，做好績效管理基礎工作。二、加強內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點，認真制定部門和每個崗位的年度、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位。3．營造積極向上的企業(yè)氛圍。2．推進廉潔文件建設。結合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。推進安全生產(chǎn)制度化建設，做好三級安全教育培訓，實現(xiàn)安全隱患層層排查，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故。4． 做好物業(yè)、后勤服務工作，針對員工工作區(qū)域、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機、微波爐、電視機、掛燙機等設備，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請，分門別類建立辦公用品臺賬，把好申購和領用關，杜絕超標。做好固定資產(chǎn)盤點工作，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。按照車輛管理辦法，加強車輛運行過程中的保險費、維修費、停車費的單車審核，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,確保公司利益和各項工作順利開展。加大對采購、營銷、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度，穿越各項管理制度和業(yè)務流程，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性。4． 嚴控法律風險。3． 加大督辦力度。及時了解會議安排，及時溝通信息，統(tǒng)籌安排會議。從文件的起草、審核、審批、印制、傳閱、報送到歸檔，全程均以“嚴”字當頭，嚴把程序關、格式關、文字關，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范、符合標準，確保了辦文質(zhì)量。通過此次核對，修正、更新、完善了員工個人基本信息，使人事信息庫更加準確、完整。8． 認真做好信息收集工作。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總，審核。對8個崗位進行競聘，秉承公開透明，公正公平的原則，通過筆試、面試有9人進入新的工作崗位。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓4期，共750人次參培。全年共送培60人次。5． 加大培訓力度。4． 強化干部管理工作，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核，提升干部管理水平。制定《2013年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構、考核方法和績效工資核算辦法，規(guī)范了績效管理工作。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構建統(tǒng)一的、標準的職位體系和職位庫。為了提升公司專業(yè)化運營水平，培育持續(xù)發(fā)展的能力，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向，按照科學的組織機構設計原則，梳理現(xiàn)有組織架構、各部門職責和分工界面，解決組織架構現(xiàn)有問題，確保組織架構充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。第一篇：綜合部經(jīng)理述職報告綜合部經(jīng)理述職報告篇一：綜合部經(jīng)理述職報告綜合部經(jīng)理述職報告一年來，在公司領導班子的領導下，在各部門的大力支持與幫助下，在綜合部全體同志的共同努力下，綜合部不斷強化服務意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，緊緊圍繞年初制定的各項工作任務，積極發(fā)揮其參謀、協(xié)調(diào)、督查、服務等職能作用，較好地完成了年度工作任務。現(xiàn)向各位領導匯報如下：一、有效落實各項工作任務(一)提升隊伍素質(zhì)，強化人力資源管理1． 優(yōu)化組織架構。2． 加強職位管理。3． 優(yōu)化績效管理體系。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”，充分提高員工主動性、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升，企業(yè)和個人雙贏。根據(jù)上級要求，對三級以上管理人員分別進行年度、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性、公平性；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作，力爭打造高水準、高素質(zhì)的管理隊伍。2013年培訓工作以送培、視頻培訓、外購培訓、內(nèi)部培訓為主，根據(jù)相關單位和廠家邀請參加各類技術、服務、管理等培訓。外購培訓3期共450人次參培，視頻培訓40場次共150人次參加。6． 大力推廣崗位競聘。7． 嚴格考勤管理。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門，杜絕隨意請假現(xiàn)象。核對全體員工基本信息、驗證學歷。（二）突出質(zhì)量和效率，做好行政管理工作1． 嚴把文字關。2． 加強會議統(tǒng)籌管理。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項，有效提升會議效果和工作效率。實行分級督辦制度，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦，每月對比分析督辦情況，有效提高了公司的工作效率。嚴格管控合同審批流程、審批權限、合作方資質(zhì)等方面，及時杜絕合同漏洞，防范法律風險。（三）認真搞好后勤服務，努力做到保障有力1． 加強車輛管理。2． 加強固定資產(chǎn)實物管理。3． 加強辦公用品、話費管理。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼； 按照辦公需求，及時調(diào)整OA系統(tǒng)權限和辦公電話。5． 嚴抓安全生產(chǎn)。（四）推進企業(yè)文化建設，樹立良好形象1．認真落實教育實踐活動。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會，結合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動。分解領導班子黨風廉政建設責任，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架，開辟廉潔文化宣傳欄，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片，發(fā)放廉潔教育書籍，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正、廉潔的價值觀。開展企業(yè)文化全員宣貫活動、“求創(chuàng)新、促發(fā)展”的百日勞動競賽和 “眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關愛互助金”，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。明確各崗位常規(guī)工作、重點工作，明確工作職責、內(nèi)容和要求，明確工作時限和進程，做到保證重點工作、規(guī)范常規(guī)工作，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。在日常工作中，主動與員工溝通思想，協(xié)調(diào)指導工作，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力，提高工作效率，抓好對工作的指導、督促和落實，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題，總結工作經(jīng)驗和不足。堅持堂堂正正做人，公道正派做事，廉潔自律生活，盡心盡力工作，以身作則，言行一致。主要表現(xiàn)在：第一，服務質(zhì)量還不夠高，辦文、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位；第二，公司經(jīng)營壓力較大，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展，對綜合管理篇二：綜合部主任年度述職報告2015年度個人述職報告尊敬的各位領導、各位同事：上午好，我是綜合部的***，下面我向大家匯報2015年綜合部的工作。綜合部既是為董事長和總裁做好參謀，保持董事長總裁政令暢通的核心部門，又是為各公司和各部門服務的部門。完善管理構架，出臺系統(tǒng)性管理制度，規(guī)范內(nèi)部各項管理。工作職責各不相同，規(guī)模大，體系復雜。綜合部內(nèi)部將每個崗位分工責任到人，制訂了每個人每月的固化工作表，來強化每個人的崗位意識，規(guī)范自身內(nèi)部管理，提高工作效率。高效細致工作，做好日常行政事務，保證各類信息暢通。在日常工作中，我們不斷提高各類典型材料和公文撰寫、簽發(fā)的質(zhì)量，保證各類情況信息的及時上傳下達、溝通反饋，減少隨意性，避免造成工作延誤。完成**集團來文處理48份，登記存檔新泰各分公司合同141份。尤其是新三板上市盡職調(diào)查報行，綜合部從3月份起接手銀河證券的主要對接聯(lián)系人的工作，從3月份起至11月份，總共全程接待了五次銀河證券相關人員的前期調(diào)研和現(xiàn)場考察工作，經(jīng)過六輪對接修改，提交了近百頁的《***進入新三板項目盡職調(diào)查 報告》；保持與辦證大廳的相關人員的緊密聯(lián)系，協(xié)助下屬多家公司于6月1日前順利完成營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證年審工作，為公司順利經(jīng)營和發(fā)展打下基礎。***目前現(xiàn)有機構29個，現(xiàn)有人員共405人，其中在編人員232人、**班學員24人、直銷店38人、配送中心臨時工49人，其中副職以上的高管73人，經(jīng)理34人，副經(jīng)理23人共計130人。***的人事管理從元月份才從集團公司接管過來，而且人員多，工資費用支出高，體系復雜。全面清查盤點，嚴謹規(guī)范操作，杜絕跑冒滴漏，做好資產(chǎn)管理工作。全年完成資產(chǎn)申購單，購臵辦公資產(chǎn)17605件，涉及金額近1874萬元。及時準確地建立和定期更新公司資產(chǎn)臺賬，保障了公司資產(chǎn)安全和合理有效使用，避免人為損毀和遺失，杜絕了資產(chǎn)跑冒滴漏現(xiàn)象。11月份綜合部牽頭對各生產(chǎn)基地的設施大棚、房舍、牲畜等資產(chǎn)進行了全面核查保險工作，一個多月的時間里，對***各基地近5000萬元的資產(chǎn)進行了詳細的核對，跟保險公司的相關管理人員更是進行了無數(shù)次對接，到集團資產(chǎn)公司請教請示多次，目前已完成了***各基地的財產(chǎn)保險工作，牛業(yè)公司的牛的農(nóng)業(yè)保險正在逐步的辦理過程中，這項工作預計年前可以完成。全力做好各公司和各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，做好各類大型會議組織工作。一年來我們雖然在工作中取得了一定的成績，但與領導的要求相比，與目前***現(xiàn)代化發(fā)展的步驟相比，部門仍存在著一些不足，急待改進和提高。2015年綜合部起草撰寫共計100多份發(fā)文稿，有些文稿出現(xiàn)了語法邏輯錯誤，有些文稿也還有錯別字產(chǎn)生。其次服務意識，服務的方式方法還有待提高。在一些部門協(xié)調(diào)和工作合作事項中，我部人員的服務意識，服務的工作方法和方式還有待改進提高。綜合部事務瑣碎繁雜，在多項事務撲面而來時，會出現(xiàn)打亂戰(zhàn)的局面，直接影響本部門的工作效率。第四，學習力創(chuàng)造力執(zhí)行力還有待加強。2016年度工作計劃2016年對公司夯實基礎做大做強，健康可持續(xù)發(fā)展來說至關重要。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部管理制度，嚴格執(zhí)行綜合部各項管理流程，加強對公司各種資產(chǎn)的科學規(guī)范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規(guī)范工作程序，促進各項工作的順利開展。進一步加強部門人員業(yè)務技能知識學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統(tǒng)歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。三是做好綜合協(xié)助、協(xié)調(diào)工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強公司內(nèi)部各分公司之間的溝通協(xié)調(diào)，逐步規(guī)范會議制度，推行督查督辦制度。四是當好參謀助手，服務公司領導決策。篇三：綜合管理部述職報告寧夏寧東開發(fā)投資有限公司綜合管理部負責人年度述職報告各位領導、各位同事：大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領導下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責，夯實基礎、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責，發(fā)揮管理事務、搞好服務、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔的各項工作任務，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認真履行黨員的義務和權利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責的對待自己的工作；注重學習，不斷擴充本職工作相關專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率，2014年全年制定、修訂了14項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速