公司行政綜合服務(wù)部負責人述職報告-展示頁
2024-09-28 19:34本頁面
【正文】 融洽氛圍。一是牽頭組織建立了五大類121項管理制度，編制管理崗位標準作業(yè)書，建立完善內(nèi)控循環(huán)體系，規(guī)范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理機制； 二是逐步完善考核體系，制定出臺激勵機制和考核措施并嚴格落實，獎優(yōu)罰劣，建立“能者上、庸者下”的選人用人機制，促進員工轉(zhuǎn)變觀念、主動工作，增強廣大員工工作信心，充調(diào)動全員工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。公司行政綜合服務(wù)部負責人述職報告 自2018年3月份伴隨公司成立以來，在公司領(lǐng)導的正確指導、所有職工的支持配合下，緊緊圍繞公司的年度發(fā)展目標和總體要求，以做好各項服務(wù)工作為抓手，以服務(wù)好公司發(fā)展為目標，部門人員轉(zhuǎn)變觀念、主動工作，齊心協(xié)力、團結(jié)配合，認真抓好公司各項決策的落實。具體情況如下： 第一部分：2018年工作總結(jié) 一、加強制度建設(shè)，健全管理體系。 二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力。三是組織參加各類活動，提高公司的知名度和影響力。充分發(fā)揮上傳下達作用，認真做好會議組織、收發(fā)文管理工作，確保上級精神及時傳達，領(lǐng)導
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