公司行政綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，積極組織各類活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工業(yè)余生活，增進(jìn)職工情感交流，營造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化氛圍。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，著力于創(chuàng)造良好有序的工作環(huán)境。并制定人員綜合發(fā)展方案，打造綜合型人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)打好基礎(chǔ)。通過協(xié)調(diào)，切實(shí)做到對上講負(fù)責(zé)，對下講服務(wù)，同級(jí)講協(xié)作，對內(nèi)講團(tuán)結(jié)，對外講形象，從而使公司整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 第二部分存在的問題 一、責(zé)任意識(shí)還不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)制度的主動(dòng)性欠缺，對各項(xiàng)制度、流程的理解不深，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，不能完全按照制度流程規(guī)定進(jìn)行落實(shí)，部分工作存在滯后現(xiàn)象，工作效能需要進(jìn)一步提升。 四、加強(qiáng)人資管理，助力規(guī)范運(yùn)營。一是牽頭組織建立了五大類121項(xiàng)管理制度，編制管理崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，建立完善內(nèi)控循環(huán)體系，規(guī)范工作程序，提高工作效率，形成流程化管理機(jī)制； 二是逐步完善考核體系，制定出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制和考核措施并嚴(yán)格落實(shí)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立“能者上、庸者下”的選人用人機(jī)制，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀念、主動(dòng)工作，增強(qiáng)廣大員工工作信心，充調(diào)動(dòng)全員工作激情和創(chuàng)業(yè)熱情。三是組織參加各類
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