公司管理年活動方案-展示頁
2024-09-28 19:46本頁面
【正文】 步提高防范風(fēng)險的能力。 組長：張育民 副組長：李民義、吳曉陽、黃力夫、林聰躍、廖培坤 成員：王玉珍、楊標(biāo)紅、饒偉福、蔡國新、許文泉、林元榮、林曉群、曾加獎 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠集團(tuán)綜合部，負(fù)責(zé)抓好活動的組織協(xié)調(diào)和跟蹤落實。 根據(jù)整體布局，逐步完善的思路，按照總體性安排與階段性實施相結(jié)合原則，實現(xiàn)管理遞進(jìn)性推動的長效機制。公司管理年活動方案 一、指導(dǎo)思想 和工作目標(biāo) 深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過強化管理來實現(xiàn)效益增值。以實現(xiàn)管理科學(xué)、向管理要效益為宗旨，以建立和完善各項管理制度為核心，以推進(jìn)管理信息化為手段，努力推動管理創(chuàng)新，全面提高集團(tuán)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證“管理年”活動的深入、持續(xù)、有效開展，公司成立“管理年”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織。辦公室主任由楊標(biāo)紅同志擔(dān)任。形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使會計控制和管理控制成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。 形成公司合同審查長效機制，投資管理部根據(jù)合同簽訂需求牽頭負(fù)責(zé)該項工作，規(guī)避和防范合同風(fēng)險。 綜合部負(fù)責(zé)定期對集團(tuán)公司計算機信息系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查。 各部門按照“合法性、科學(xué)性、連貫性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性和可操作性”的原則，2012年8月份前全面梳理相應(yīng)部門的各項管理制度。 財務(wù)部進(jìn)一步完善集團(tuán)財務(wù)互檢制度，在2012年9月份前組織一次財務(wù)互檢工作
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