規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案-展示頁(yè)
2024-08-24 16:12本頁(yè)面
【正文】 樣的設(shè)備加工？為什么機(jī)臺(tái)上這樣定員？為什么輔料、電耗、刀具損失這樣多？采取行動(dòng)，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。確保采購(gòu)資金存貨周轉(zhuǎn)率大于5次。完成時(shí)間：2009年全年。研究并采用精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)，減少超前超量生產(chǎn)，確保生產(chǎn)作業(yè)的有效性和產(chǎn)能利用的有效性，保證按需配套產(chǎn)出，從根本上解決物流不暢、資金占用過(guò)大的問(wèn)題。③ 精心組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，充分發(fā)揮計(jì)劃的首要管理職能，月度生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)行任務(wù)平衡、能力平衡、資源平衡以及產(chǎn)出平衡，逐步推廣月計(jì)劃周考核和周計(jì)劃制度，提高產(chǎn)出速度。責(zé)任單位：市場(chǎng)營(yíng)銷部、進(jìn)出口公司、圓環(huán)鏈分廠、液壓件分廠、機(jī)電設(shè)備分廠、物流中心。完成時(shí)間：2009年全年。完成時(shí)間：2009年全年⑵ 降低存貨、提高資金營(yíng)運(yùn)效率① 控制各類資金占用，大力降低存貨，各責(zé)任單位必須按照公司2009年2月15日專題會(huì)議確定的指標(biāo)執(zhí)行，確保2009年4月底以前將存貨降到45000萬(wàn)元以下，其中：原材料13000萬(wàn)元；在制品、半成品19000萬(wàn)元；庫(kù)存商品11200萬(wàn)元（市場(chǎng)營(yíng)銷部9500萬(wàn)元；圓環(huán)鏈分廠1200萬(wàn)元；液壓件分廠500萬(wàn)元）；市場(chǎng)營(yíng)銷部四個(gè)分公司各300萬(wàn)元，恒洋電器公司250萬(wàn)元；帕森斯公司350萬(wàn)元。④ 回款的方式按照先現(xiàn)金后承兌的順序回款，嚴(yán)格控制抹帳，盡量減少承兌損失，財(cái)務(wù)部門(mén)按照各個(gè)單位的回款情況（現(xiàn)金、承兌、抹帳）分類統(tǒng)計(jì)，業(yè)務(wù)部門(mén)要對(duì)回款的三類方式進(jìn)行分析，成為評(píng)價(jià)用戶資信的關(guān)鍵要素，有針對(duì)性的采取行之有效的措施。② 財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)密切配合、及時(shí)對(duì)賬，保證債權(quán)的安全性和債務(wù)的符合性。完成時(shí)間：2009年全年防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)性高度重視供應(yīng)和銷售兩個(gè)市場(chǎng)，注意和識(shí)別經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并加以管理和防范。完成時(shí)間：2009年全年⑶ 在業(yè)務(wù)接口和管理接口上，強(qiáng)化溝通與互動(dòng)，上游業(yè)務(wù)和工序要為下游業(yè)務(wù)和工序創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)順暢、迅捷對(duì)接，相鄰的單位要全面溝通、相互配合、誠(chéng)信協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的精神。各單位嚴(yán)格按照本單位職能職責(zé)和規(guī)章制度行事，做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。 責(zé)任單位：各單位。三、主要措施㈠ 業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷高效、信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。㈣ 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理整頓，通過(guò)省級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。㈡ 完善規(guī)章制度體系、建立內(nèi)部控制規(guī)范。以構(gòu)建“市場(chǎng)為導(dǎo)向、用戶為中心”的簡(jiǎn)捷、高效、協(xié)調(diào)、流暢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系為目標(biāo)，以再造業(yè)務(wù)流程和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，緊貼經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，進(jìn)行系統(tǒng)的全面規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與管理的積極性，做到“人人肩上擔(dān)責(zé)任，人人頭上有指標(biāo)”，推動(dòng)企業(yè)綜合管理、專業(yè)管理、基礎(chǔ)管理規(guī)范化升級(jí)。為貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)要求，確保公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從根本上實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化運(yùn)作，提高執(zhí)行力，特制定“規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案。規(guī)范管理年活動(dòng)實(shí)施方案附件1： “規(guī)范管理年”活動(dòng)實(shí)施方案根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，中煤集團(tuán)公司將2009年確定為“規(guī)范管理年”。結(jié)合中煤集團(tuán)公司“22255”發(fā)展目標(biāo)和“1458”總體工作思路，公司二屆四次職代會(huì)確定今后五年的發(fā)展目標(biāo)是“1555”，即：到2014年，建成國(guó)內(nèi)第一、國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代化煤機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)園，總產(chǎn)值達(dá)到50億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元，形成刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)、刨煤機(jī)及工業(yè)鏈條五大類主導(dǎo)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)格局，并確定了2009年的企業(yè)方針、目標(biāo)和工作思路。一、總體思路認(rèn)真貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)公司和中煤裝備公司“規(guī)范管理年”活動(dòng)的各項(xiàng)措施，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用發(fā)展的思想和方法解決發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題。二、活動(dòng)目標(biāo)㈠ 業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)捷高效、信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。㈢ 人人落實(shí)責(zé)任指標(biāo)，確保全年任務(wù)完成。㈤ 深入推進(jìn)精細(xì)化管理，用4E規(guī)范控制管理過(guò)程。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接⑴ 各單位要按照公司規(guī)范業(yè)務(wù)流程的要求，對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流程和職能進(jìn)行梳理、分析、改進(jìn)，編制規(guī)范的業(yè)務(wù)流程圖和職能圖。完成時(shí)間：2009年6月30日⑵ 根據(jù)業(yè)務(wù)流程上活動(dòng)的需求，進(jìn)一步明確規(guī)范各單位的職能職責(zé)，制定有關(guān)規(guī)章制度作為運(yùn)行規(guī)則。責(zé)任單位：各單位。責(zé)任單位：各單位。⑴ 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收和管理① 按照當(dāng)年貨款全部收回，一年以上的應(yīng)收賬款降低20%的目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核，確保2009年應(yīng)收賬款控制在43478萬(wàn)元之內(nèi)。③ 對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡和欠款戶進(jìn)行分類分析，采取不同對(duì)策千方百計(jì)回收貨款，對(duì)一年以上的應(yīng)收賬款，要保證有效訴訟期，必要時(shí)采取法律手段討還。責(zé)任單位：市場(chǎng)營(yíng)銷部、進(jìn)出口公司、圓環(huán)鏈分廠、液壓件分廠、機(jī)電設(shè)備分廠。責(zé)任單位：市場(chǎng)營(yíng)銷部及四個(gè)分公司、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)制造部、
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