公司標準化建設推進會上的致辭-展示頁
2024-09-28 19:43本頁面
【正文】 在這方面以前有漏洞，或者說有問題，所以我們才要定規(guī)矩來避免問題重復出現(xiàn)。在此我特別要強調(diào)的是，標準化工作就是改變我們大家，特別是一些人的舊的不好的習慣，進而養(yǎng)成大家共同的好習慣的過程。大家也要有戰(zhàn)勝困難，迎頭趕上的勇氣和決心。說明他們從主任到專責都在按照公司標準化競賽的安排，認真的準備，形成了標準化建設的良好氛圍，有了這個做基礎，我想成績的提升只是時間的問題。在這里我想重點提一下保衛(wèi)部，大家都知道，保衛(wèi)部的整體年齡結構，與其他部室相比是偏大的，文化水平相對也是較低的，對標準化的理解、把握和操作相對要困難一些，競賽排名也比較靠后。希望每一名領導干部都要認真的思考一個這個問題。藝術是領導力，決心也是領導力，作為每一名領導干部，當發(fā)現(xiàn)自己的隊伍落后的時候，首先要做的是反醒自己，而不是從你領導的那些員工身上找問題。說到底，這就是一個領導力的問題。我想說的是，各位領導干部不要總比下邊的執(zhí)行力，你為什么不橫著比一比呢。你總強調(diào)執(zhí)行力，我想問問在座的各位領導干部，你有沒有想過，一支隊伍的執(zhí)行力其實就是一個領導的領導力的一種折射啊。如果部門領導不高度重視，那么這項工作你怎么組織開展，又憑什么要求你的下屬全身心地投入呢。如果成績都這樣了，都沒有引起你單位領導的重視，甚至還找這樣那樣的借口，發(fā)這樣那樣的牢騷，那就真的讓人無法容忍了。 標準化建設的成績其實也反映出了一名領導干部的認識、思維和領導能力。一個木桶做得再高，能裝多少水，取決于最短的那塊板子。我們即使有再多的部門工作做得好，與其它單位相比很先進，但只要有一個部門出了問題，甚至是死了人，你說，這個部門是不是就代表了你單位的整體水平啊，這可是一票否決啊。我覺得應該是那些掉隊的部門。省公司標準化建設競賽開始之初，大家都沒有動，而我們先動起來了，走在前面了，所以我們暫時是領先于其它單位的，可以說是獨樹一幟、遙遙領先。在省公司推行標準化工作這一年多以來，可以說我們是走在了前面，成為了省公司標準化工作的一面紅旗。二是職能部門、車間內(nèi)部的標準化建設水平不均衡，競賽成績起伏不定。公司標準化建設推進會上的講話 一、正視問題，認清差距，確保標準化建設深入推進 剛才，任主席在報告中談到了，目前公司標準化建設中，“短板”現(xiàn)象日趨明顯，制約了公司整體建設水平的提升和推進工作的深入。一是職能部門之間、車間之間標準化建設水平參差不齊，有些單位競賽排名連續(xù)靠后。這些問題必須引起我們的高度重視。但我們更要清醒地看到，隨著這項工作更加深入、廣泛的開展以后，我們有些部門可能會繼續(xù)處于領先位置，依然是省公司的樣板或標桿，但我個人認為，如果要衡量一個單位的總體水平，占的權重最大的，不是你的先進部門與其他單位相比有多先進，而是你落后部門差的有多遠。但如果人家都動起來了，整體推進的非常好，速度也很快，雖然他們的部門還趕不上我們的排頭兵，但我們那些相對落后的部門就會被人家甩在后面，你說衡量一個單位標準化工作整體水平的到底是哪一部分。再有，標準化工作的目的就是為了提升我們的管理水平，保證我們的經(jīng)營管理井然有序，更是為了確保我們的安全生產(chǎn)不出問題。所以，我個人觀點，今后評價我們水平的就是“短板”，就是那些相對落后的單位。這將是我們今后的一項重點工作，要引起我們的高度重視。我們今年的每一場競賽都有專題的競賽內(nèi)容，在這種情況下，一個單位由于整體建設基礎較差，在個別項目上排名靠后是情有可原的，但如果每一次的單項競賽，成績都排在別人后面，我認為就有點說不過去了。我認為這種現(xiàn)象說明了一個深層次的問題，就是你這個單位的領導認識沒有到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，領導力有問題了。我曾經(jīng)聽到很多干部這樣說，說他那個系統(tǒng)執(zhí)行力不行，執(zhí)行力太差。說我自己那個單位執(zhí)行力不行，這句話你說的太輕松了，你有沒有想過，那個單位是歸你管的，你是行政長官，為什么別的單位執(zhí)行力就行，而你的單位執(zhí)行力就不行呢。同是行政長官，為什么人家走到哪個單位哪兒就有執(zhí)行力，而你在這個部門干了這么長時間了，怎么還沒有執(zhí)行力啊。我們一再強調(diào)干部要善于學習，要強化學習，要不斷提升自己的領導力。你要捫心自問，是不是給員工們交了心，是不是和員工們貼
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