從管理到領(lǐng)導(dǎo)之我見工作心得-展示頁
2024-09-28 16:20本頁面
【正文】 作，要求創(chuàng)新； ，而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是未來的發(fā)展； ，而領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的是一種信任； ，而領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值觀和理念； “如何做”、“什么時(shí)候完成”，而領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)問“什么原因我們要這么做”； ，而領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)的是一種人格魅力。當(dāng)今的世界是一個(gè)開放的世界，受到不同方向和觀念的沖擊，進(jìn)行重大的變革就變得越來越有必要，更多的變革總是需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。管理的工作是計(jì)劃與預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題，其目的是建立秩序。翟鴻焱在其《領(lǐng)導(dǎo)的力量》前言中也感嘆：我們正處在一個(gè)管理者太多，而領(lǐng)導(dǎo)者太少的時(shí)代，這是因?yàn)樘嗟念I(lǐng)導(dǎo)者，僅僅把自己扮演成管理者，忘記了他是集團(tuán)前進(jìn)的領(lǐng)袖，群體行動(dòng)的導(dǎo)師。 四、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別非常重要。 在不降低良好管理的前提下，關(guān)鍵是如何強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為。職責(zé)的管理很輕，主要是制度不夠完善、存在漏洞的問題就出現(xiàn)了，由領(lǐng)導(dǎo)去解決吧。好，執(zhí)行沒有問題，哪怕有錯(cuò)也沒有問題。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)認(rèn)為我們的水平低。 我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的管理中會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的很多管理人員很少會(huì)向更高一級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)工作，因?yàn)樗麄円呀?jīng)被告知要做什么事了，在沒有什么變化的時(shí)候，把這些告知的事已經(jīng)做好了，就沒有什么可以匯報(bào)的，只有遇到問題才會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，就是要領(lǐng)導(dǎo)解決問題。 中國人能夠成為一個(gè)很好的管理者，把制度經(jīng)營得很完善，不能成為一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，把生產(chǎn)經(jīng)營得很完美。 中國人企業(yè)管理過程就是制定出很多的框框架架出來，制度不可謂不完善，甚至有些制度還不斷的重復(fù)，不重復(fù)似乎就不顯得重要的地位，員工就在這些重要的制度里做事，按部就班，很明顯就把這份工作當(dāng)成了自己養(yǎng)家糊口的活兒，朝夕如此。從管理到領(lǐng)導(dǎo)之我見工作心得 一個(gè)公司在經(jīng)營發(fā)展上對(duì)存在的問題和解決的方法，不應(yīng)抱守舊之思想，不只知道管理，而應(yīng)主動(dòng)去制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程，從優(yōu)秀到卓越的過程，也就是創(chuàng)新的一個(gè)過程，成為真正領(lǐng)導(dǎo)的過
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