xx事業(yè)部班子三年述職報告_-展示頁
2024-09-28 12:16本頁面
【正文】 耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。XX事業(yè)部班子三年述職報告 2002~2004年是**事業(yè)部生產(chǎn)建設(shè)、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年，**事業(yè)部黨政班子在公司黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和黨的十五大、十六大精神為指導，認真貫徹“三個代表”重要思想，堅持以經(jīng)濟效益為中心，不斷加強領(lǐng)導班子建設(shè)，以務(wù)實創(chuàng)新的精神，認真貫徹公司黨政工作綱要，完成了事業(yè)部發(fā)展階段的生產(chǎn)建設(shè)、體制改革等工作，完成了公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標和事業(yè)部黨政工作綱要提出的各項工作目標，妥善地處理了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，事業(yè)部黨政班子組織帶領(lǐng)全體員工，迎難而上、振奮精神、腳踏實地、挑戰(zhàn)先進，不斷促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、改革發(fā)展、企業(yè)管理、黨的建設(shè)和提高干部、職工隊伍素質(zhì)等各方面，都取得了較大的成績。 三年中，**事業(yè)部在基本建設(shè)方面提前建成了具有國內(nèi)和國際先進水平的、**石化70萬噸乙烯改擴建工程配套項目的3pp、4pe裝置，并分別實現(xiàn)了一次開車成功的目標。在科研開發(fā)方面，完成科研項目**，開發(fā)新產(chǎn)品**只，申請專利**項。 現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認真做好20022004年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下： 一、 **部三年工作的特點 ——發(fā)展年。 2002年是**事業(yè)部基本建設(shè)全面告捷，生產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)跨越式發(fā)展的發(fā)展年。這一年，**部集中了一切可用力量，廣大干部職工在班子的帶領(lǐng)下，四期建設(shè)階段發(fā)揚“以我為主、全面參與”的精神；開車準備階段發(fā)揚“四個一切”（一切為了**四期、一切服從**四期、一切服務(wù)**四期、一切確保**四期）的精神；決戰(zhàn)階段發(fā)揚“團結(jié)一心、不畏艱難、勇于拼搏、敢于勝利”的精神，圓滿完成了3pp、4pe這兩套**事業(yè)部歷史上規(guī)模最大、工期相對最短、投入人力最多、施工管理最為復雜的裝置建設(shè)任務(wù)，并分別提前實現(xiàn)一次開車成功；不僅奪取了四期建設(shè)的全面勝利，而且用行動兌現(xiàn)了“用兩年的時間實現(xiàn)**事業(yè)部跨越式發(fā)展”的承諾。“”事故發(fā)生后，部領(lǐng)導班子和全體員工承受了前所未有的壓力。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。 ——穩(wěn)定提高年。 2003年是**事業(yè)部經(jīng)受嚴峻考驗、戰(zhàn)勝各種困難、取得顯著成績的一年。全體干部職工面對復雜多變的形勢，在班子的領(lǐng)導下，圍繞“做強做大聚烯烴事業(yè)、增強國際競爭力”這個中心，以“精細管理創(chuàng)效，內(nèi)涵發(fā)展求勝”為抓手，團結(jié)一心、迎難而上，不斷推進生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理和人才隊伍等優(yōu)化工作，使hse管理、各主要生
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