xx事業(yè)部班子三年述職報告_(完整版)
【正文】 圍內(nèi)公開招聘了70位職工，開辦了包裝培訓(xùn)班（41人）和化工操作培訓(xùn)班（29人）。 、年度擠出量和入庫量單位為噸；單耗單位為kg/t；質(zhì)量單位為%；綜合能耗單位為kgeo/t。2002年四季度，四期兩套裝置的運行水平有了顯著提高，3pp裝置突破了產(chǎn)能瓶頸，超過了設(shè)計產(chǎn)能的5%；4pe裝置日趨穩(wěn)定，運轉(zhuǎn)率得到大大提高。 現(xiàn)根據(jù)公司關(guān)于認真做好20022004年度任期工作總結(jié)的精神，對事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子在三年任職期間工作的回顧和總結(jié)，向組織匯報如下： 一、 **部三年工作的特點 ——發(fā)展年。在生產(chǎn)運行管理方面，創(chuàng)造了包括產(chǎn)品實物量生產(chǎn)、長周期運行、產(chǎn)品質(zhì)量以及各種消耗等主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的歷史最好水平70多項；其中，7套化工裝置（1pe為兩套）17次打破長周期運行記錄；3套裝置12次打破月度產(chǎn)量記錄；4套裝置5次打破年度擠出量記錄；事業(yè)部總產(chǎn)量2002年、2003年連續(xù)兩年打破記錄；3套裝置6次打破單耗記錄；一等品率、合格率、優(yōu)等品率6套裝置23次打破記錄；綜合能耗5套裝置9次打破記錄。 2002年下半年，由于新建裝置運行狀態(tài)一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使裝置盡快進入正常運行狀態(tài)上，忽視了4pe裝置引進技術(shù)的難度性和不成熟性，安全管理上、工藝管理上放松了警惕，尤其是當(dāng)時4pe裝置項目組能力出現(xiàn)差異，個別新職工的培訓(xùn)沒有到位，導(dǎo)致了“”事故的發(fā)生。當(dāng)年，事業(yè)部確定了“內(nèi)涵發(fā)展、勇創(chuàng)‘八新’”的工作方針。 2004年是**事業(yè)部的改革年，也是**部歷史上減員分流和體制、機制改革力度最大的一年。 二、**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 應(yīng)該說，三年來**事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子的工作是有成績的，事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績也在這一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下得到了進一步提高。 ，不斷創(chuàng)新管理，從容應(yīng)對各種突發(fā)事件，充分體現(xiàn)了班子集體的戰(zhàn)斗能力。班子每年根據(jù)不同的市場和內(nèi)部實際情況，制訂切實可行的工作方針和工作綱要，使全體干部職工能夠統(tǒng)一思想，圍繞綱要和方針，朝著一個目標(biāo)努力奮斗。首先，事業(yè)部黨委直接參與企業(yè)管理上的重大問題決策，保證了黨的路線、方針、政策得到有效貫徹落實，牢牢地把握了企業(yè)的改革方向；其次，本屆班子堅持黨管干部的原則，把好選人用人關(guān)；第三，抓好黨組織的自身建設(shè)，不斷強化事業(yè)部黨委在企業(yè)的組織力量和政治影響。 在企業(yè)內(nèi)部管理上，本屆班子重點抓了四方面的工作： 一是加強組織管理。三年來事業(yè)部以制度建設(shè)為抓手，加強邊緣管理的力度，逐步理清了管理條線交叉區(qū)域的職責(zé)，更加明確了各部門、各崗位的職責(zé)，從而有效防止了管理空白點的產(chǎn)生，為實行依法治廠打下了扎實的基礎(chǔ)。嚴格管理，依法治廠是事業(yè)部今后加強內(nèi)部管理的一個重點，也是本屆班子今后繼續(xù)努力的方向。 第13頁 共13頁。由于先天不足，班子成員對開穩(wěn)開好4pe裝置的心情是非常迫切的，但是因為對國外技術(shù)消化吸收缺乏途徑和方法，加上該裝置原施工、設(shè)計上遺留問題，設(shè)備的瓶頸問題比較多，開穩(wěn)、開好4pe裝置可能還需要一
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