8組織考察工作的思考-展示頁
2024-09-28 12:13本頁面
【正文】 多，讓群眾有更多的參與、選擇和監(jiān)督機(jī)會，考察范圍隨之?dāng)U大，有利于把堅(jiān)持黨管干部和充分走群眾路線結(jié)合起來，民主程度進(jìn)一步提高，產(chǎn)生的人選也具有較高的群眾公認(rèn)度。同時(shí)由于從封閉式選人向開放式選人的轉(zhuǎn)變，更有利于形成正確的用人導(dǎo)向，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部的進(jìn)取精神。 二是具有較強(qiáng)的開放性。它主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 一是具有較強(qiáng)的擇優(yōu)性。近年來，各地針對傳統(tǒng)干部考察工作的不足，積極探索，大膽實(shí)踐，在干部選拔任用工作中推行差額考察，為選賢任能提供了科學(xué)的依據(jù)。組織考察工作的思考 隨著干部人事制度改革和貫徹《干部任用條例》的不斷深入，考察預(yù)告制、考察工作責(zé)任制、考察結(jié)果反饋制、任前公示制度相繼建立，干部考察工作正逐步民主規(guī)范。但如何建立科學(xué)的干部考察機(jī)制仍是組織部門一項(xiàng)十分迫切的任務(wù)。 差額考察，顧名思義，就是根據(jù)職位需要，對每一擬任職位提出若干人選同時(shí)進(jìn)行考察，做到好中選優(yōu)的考察方法。按照決策學(xué)理論，相對于等額考察對象的唯一性，差額考察針對某一職位提出了若干考察對象，每一對象，在考察中都處于同等地位，通過相互比較，有利于“優(yōu)選”高素質(zhì)的人才，也進(jìn)一步拓寬了組織部門選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。從干部考察工作的實(shí)踐來看，等額考察容易給干部群眾產(chǎn)生心理誤導(dǎo)，認(rèn)為考察某人就是要提拔某人的思維定勢，不利于考察工作的客觀性和準(zhǔn)確性；而差額考察因考察對象的多元競爭性，考
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