7銀行工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-展示頁
2024-09-28 11:04本頁面
【正文】 ，我首先要這樣做。在這個方面，我們要識大體、顧大局。改革的目的就是要解決這些問題，扭轉(zhuǎn)這種被動局面，使光大銀行能夠真正光大起來。目前光大銀行資本充足率嚴重不足，許多經(jīng)營管理指標在股份制銀行中都排在后面，除了 理財業(yè)務(wù)，其他的沒有什么過人之處。大家一定要正面地去理解、認識和把握改革重組的意義。 第一，要堅定不移地積極推進改革重組。會后，希望各個分行都寫份建言書，把你們的所思所想、對發(fā)展的考慮和工作建議告訴我們，凡是有利于集團和 銀行改革發(fā)展的，我們都會吸收采納。作為董事長來講，我就是這么三個定位，其余放手支持經(jīng)營班子工作，支持經(jīng)營班子大膽工作。我是又賣身又賣藝，為拉客戶要吃飯，這是賣身，客戶還向我要字，一般人我不給寫，為了拉客戶還要寫，這是賣藝。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排了17場活動。三是抓重大關(guān)系協(xié)調(diào)。今后，在經(jīng)營管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。作為董事長，我主要必須履行三個方面的職責：一是抓大事。這次改革啟動了，今后我們見面的機會就會多一些。光大就象聯(lián)合國，有很多大大小小的公司，就同國家關(guān)系一樣，國家不分大小一律平等。聽了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會后再集中大家的意見進一步完善一下。銀行工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿 銀行工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿【篇一】 同志們： 今天下午召開光大銀行年中工作會議。該講的上午在集團的改革動員會上我都講了。我到光大50天，主要精力在把集團的改革重組啟動起來，到銀行分支機構(gòu)的次數(shù)比較少，除北京、上海分行去了以外，其他分行都還沒有去。雖然你是大國，但是小國的國王、總統(tǒng)同樣都要見一面，談一談，再加上其他工作，分行的同志就見得少一點。 關(guān)于光大銀行的經(jīng)營發(fā)展問題，讓我具體講，老實說現(xiàn)在還沒有太大的發(fā)言權(quán)。當前無論是就集團而言，還是對銀行來講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。二是抓干部隊伍建設(shè)，我還是黨委書記，按照黨管干部的原則，根據(jù)銀行工作需要，要管理、配備好人力資源，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供組織保障。我們是商業(yè)性機構(gòu)，良好的外部環(huán)境和公共關(guān)系十分重要。我對王蘭鳳說，你是想在一頭牛身上扒下兩張皮來，這是《資本論》中講的。為了光大的發(fā)展，沒有辦法。 在上午小組討論時，我聽了兩位分行行長的發(fā)言，他們講得都很好。下面我再強調(diào)幾個問題。這次光大集團改革重組的重點是光大銀行的改革重組。在組織實施中，三個層面任務(wù)不同，集團和總行層面負責做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標是完全一致的，目的都是要把工作做好。很多業(yè)務(wù)拿不到，一些客戶也離開了。但是改革不那么簡單，上午報告中我特意寫了八個字臥薪嘗膽、忍辱負重，對此在總行層面體會更深。改革過程中新老股東之間的利益碰撞，關(guān)系協(xié)調(diào)上的摩擦，甚至將來新的董事會人員的調(diào)整，工作上的不同看法等，有大量的矛盾需要我們?nèi)ソ鉀Q。 這次改革方案出臺用了三年半多的時間，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)先后三次作了重要批示。但是有些問題我們不得不考慮。另外，方案如果再翻來覆去，再扯一年，喪失了資本市場的機遇，就象種子培育得再好，錯過了春天的播種期，到秋天再播種，也長不出好莊稼
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