【摘要】多種經(jīng)營戰(zhàn)略現(xiàn)象?浙江的民企普遍具有長遠(yuǎn)眼光,堅(jiān)持走專業(yè)化之路,將“小商品,大市場”的理念演繹到了一種極致,把自己的主業(yè)向縱深發(fā)展,把自己熟悉的行業(yè)做精做透;?很多內(nèi)地的民營企業(yè)在主業(yè)剛剛站穩(wěn)腳跟后,就開始考慮走多元化,甚至拋棄原來的主業(yè),完全轉(zhuǎn)型干另一個(gè)自己不熟悉的行業(yè)?!皟?yōu)秀是卓越的大敵
2025-02-14 20:59
【摘要】煙草公司多元化經(jīng)營年度工作總結(jié)與煙草公司安全員個(gè)人工作總結(jié)匯編 第6頁共6頁 煙草公司多元化經(jīng)營年度工作總結(jié) 煙草公司多元化經(jīng)營年度工作總結(jié) 200*年,**煙草多種經(jīng)營工作堅(jiān)持以...
2024-11-23 00:47
【摘要】公司多元化經(jīng)營:陷阱還是餡餅???1、?在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,多元化經(jīng)營一直是許多公司追求的目標(biāo),投資若干不相關(guān)的行業(yè)或投資熱門行業(yè)一時(shí)成為潮流。其結(jié)果是,很多上市公司的多元化經(jīng)營不僅沒有實(shí)現(xiàn)收入迅速增長,反而由于管理的失控以及對新行業(yè)缺乏了解,而造成資源的分散和浪費(fèi),并最終使企業(yè)現(xiàn)金流鏈條發(fā)生斷裂。(千金難買?;仡^我不需再猶豫)?&
2024-08-20 01:35
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過對近百個(gè)企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個(gè),其中美國3個(gè)、日本2個(gè)、印度、韓國、泰國各1個(gè)、中國6個(gè)(涉及8個(gè)企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-30 23:11
2025-05-20 23:08
2025-05-21 01:38
【摘要】多元化經(jīng)營會降低公司風(fēng)險(xiǎn)嗎——基于股東、管理層和債權(quán)人的視角魏 鋒孫曉鐸(重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院,重慶400030)摘要:本文利用2001-2005年間滬、深兩市692家上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù),構(gòu)建基于股東、管理層和債權(quán)人角度的公司風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),運(yùn)用面板數(shù)據(jù)誤差糾正模型估計(jì)方法,實(shí)證檢驗(yàn)了多元化經(jīng)營與公司風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。研究結(jié)果表明,多元化經(jīng)營會提高公司的市場風(fēng)險(xiǎn),但
2025-06-27 08:17
【摘要】煙草公司安全員個(gè)人工作總結(jié)與煙草分公司多元化經(jīng)營工作總結(jié)匯編 第4頁共4頁 煙草公司安全員個(gè)人工作總結(jié) 我的崗位本職是安全員,主要進(jìn)行安全保衛(wèi),雖然保衛(wèi)的工作很枯燥,但我對工作充滿著...
【摘要】企業(yè)多元化經(jīng)營比較——海爾與GE2022投資學(xué)第七組執(zhí)筆顏蘇岷組員:徐寅喆楊湜穎楊曦楊葉華楊勇葉強(qiáng)輝葉躍明余飚張君張颯分析框架?多元化定義?股權(quán)結(jié)構(gòu)簡要說明?年報(bào)財(cái)務(wù)分析?多元化的過程?多元化經(jīng)營的目的和成果多元化經(jīng)營定義?
2025-05-14 23:34
【摘要】6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)n環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇n進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略n相關(guān)多元化戰(zhàn)略n不相關(guān)多元化戰(zhàn)略n公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略n波士頓矩陣n企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇n經(jīng)營資源平衡配置n多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)2引子通用電氣公司管理多元化經(jīng)營的方式當(dāng)杰克·韋爾奇(Jac
2025-01-25 01:21
【摘要】多元化經(jīng)營的利弊分析摘要:戰(zhàn)略決定命運(yùn),企業(yè)之間的競爭歸根到底是戰(zhàn)略優(yōu)劣的競爭。管理大師德魯克曾言:“對企業(yè)而言,未來至關(guān)重要,經(jīng)營戰(zhàn)略使企業(yè)為明天而戰(zhàn)”。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃,直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。而多元化戰(zhàn)略則是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品(服務(wù))的發(fā)展戰(zhàn)略,是一種全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略。文章通過對多元化經(jīng)營對企業(yè)的影響、多元化經(jīng)營的利弊以及多元
2025-07-03 07:55
【摘要】第6章多元化經(jīng)營戰(zhàn)略本章要點(diǎn)v環(huán)境變化與經(jīng)營范圍選擇v進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略v相關(guān)多元化戰(zhàn)略v不相關(guān)多元化戰(zhàn)略v公司轉(zhuǎn)變,緊縮和業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略v波士頓矩陣v企業(yè)經(jīng)營方向和經(jīng)營結(jié)構(gòu)選擇v經(jīng)營資源平衡配置v多元化經(jīng)營的阻力和誤區(qū)v本章邏輯環(huán)境變化(第1節(jié))
【摘要】煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總結(jié)與煙草分公司多元化經(jīng)營工作總結(jié)匯編 第9頁共9頁 煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2018年工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)科XX年工作總結(jié)?生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施...
【摘要】海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營的成功案例分析經(jīng)濟(jì)082班:關(guān)水麗海爾集團(tuán)多元化經(jīng)營成功案例分析?海爾集團(tuán)的簡介?海爾集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略?多元化發(fā)展的歷程?多元化的特點(diǎn)?多元化經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)一、海爾集團(tuán)的簡介1984年,海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱總廠引進(jìn)德國利勃海爾生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù),從事電冰箱
2025-05-22 05:27
【摘要】按照產(chǎn)品———市場戰(zhàn)略專家安索夫的定義,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(DiversificationStrategy),是指公司的經(jīng)營超過一個(gè)行業(yè)的范圍,向幾個(gè)行業(yè)的多種產(chǎn)品方向發(fā)展的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。例如,春蘭集團(tuán)利用春蘭品牌從事從空調(diào)到摩托車、到汽車的多元化經(jīng)營;日本的綜合商社以貿(mào)易為龍頭,集貿(mào)易、金融、信息、生產(chǎn)等功能于一身等,都是多元化經(jīng)營的典型實(shí)例。多元化經(jīng)營究竟該不該做,做得多大,
2024-08-20 04:40