各部門(mén)管理評(píng)審提交報(bào)告編寫(xiě)要點(diǎn)：-展示頁(yè)
2024-09-28 07:10本頁(yè)面
【正文】 入批量生產(chǎn)。本部門(mén)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃\確認(rèn)\變更評(píng)審；同時(shí)按文件控制管理要求作好公司圖紙和顧客圖紙的建檔保管和管控收發(fā)；均嚴(yán)格依照程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件開(kāi)展相關(guān)工作。 四、資源配置和客戶(hù)要求方面 公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況良好，當(dāng)前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置能很好滿(mǎn)足其運(yùn)作需求，不需要調(diào)整；人員配置和能力適當(dāng)，培訓(xùn)工作良好；生產(chǎn)的產(chǎn)品均能滿(mǎn)足其客戶(hù)合理要求，故按目前體系結(jié)構(gòu)執(zhí)行。 三、內(nèi)外部因素、相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)管理及合規(guī)性評(píng)價(jià)情況： 公司識(shí)別了管理風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)法規(guī)和顧客的要求、產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)（fmea），包括供應(yīng)中斷、顧客干擾等方面的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，并制定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控措施、fmea、應(yīng)急計(jì)劃等，在日常管理對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)及顧客的要求進(jìn)行了監(jiān)測(cè)，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，所有措施均被落實(shí)，且符合法規(guī)的要求，風(fēng)險(xiǎn)被控制在可接受的范圍內(nèi)。 二、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、過(guò)程績(jī)效的完成情況： 公司質(zhì)量管理體系在質(zhì)量方針“每一次的出貨都是比賽，每一次比賽我們都要贏”的指導(dǎo)下運(yùn)行情況良好，質(zhì)量方針目前可以指引公司的發(fā)展，在本年度中質(zhì)量方針保持不變。體系審核和過(guò)程審核各發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)一般不符合，無(wú)嚴(yán)重不符合，相關(guān)部門(mén)均已按要求采取改善措施，已整改并由內(nèi)審員驗(yàn)證改善完畢，審核結(jié)果表明各部門(mén)均已按文件規(guī)定執(zhí)行作業(yè)，總體上取得較好效果。同時(shí)安排內(nèi)審員外訓(xùn)為內(nèi)審有效進(jìn)行作準(zhǔn)備。各部門(mén)管理評(píng)審提交報(bào)告編寫(xiě)要點(diǎn)： 體系負(fù)責(zé)人提交管理評(píng)審的資料 一、體系運(yùn)行報(bào)告 自公司總經(jīng)理高層決策為規(guī)范管理、穩(wěn)定提高客戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品質(zhì)量、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。選擇咨詢(xún)公司進(jìn)行體系輔導(dǎo)，從標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)講解培訓(xùn)、文件編寫(xiě)培訓(xùn)、程序文件學(xué)習(xí)；大量準(zhǔn)備工作完成文件發(fā)行后，各部門(mén)組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并按文件規(guī)定開(kāi)展工作。 體系運(yùn)行一段時(shí)間后，為驗(yàn)證和了解本公司管理體系執(zhí)行情況，對(duì)體系、過(guò)程和體系進(jìn)行了全面的審核。上次管理評(píng)審的措施已全部得落實(shí)和驗(yàn)證。 公司共識(shí)別了4個(gè)顧客導(dǎo)向過(guò)程、6個(gè)管理過(guò)程、9個(gè)支持過(guò)程，共26個(gè)目標(biāo)（見(jiàn)附件），所有目標(biāo)均達(dá)成了預(yù)設(shè)目標(biāo)要求，2017年度
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