【正文】 個第一”工作方法：即第一時間發(fā)現(xiàn)，第一時間介入，第一時間化解，第一時間 回訪。 （三）實施重大涉穩(wěn)案件攻堅行動。對于90年代末政府機(jī)構(gòu)改革的八大員、辭退的民辦教師、涉核的復(fù)退軍人等遺留問題，段加興等上訪老戶涉法涉訴等疑難信訪問題，鎮(zhèn)大調(diào)解協(xié)調(diào)中心做到了主動介入、整合力量、全力化解。今年來，矛調(diào)中心參與制定了《新橋鎮(zhèn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，在處置樁子村二社因財務(wù)問題引發(fā)的群訪事件、雅化工業(yè)園建設(shè)民房拆遷等3起突發(fā)事件中，中心工作人員和當(dāng)?shù)卣{(diào)解員都在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，采取措施，有效防止了可能引發(fā)的群眾性械斗等重大事件發(fā)生。 三、抓重點，實施了“四大攻堅” 鎮(zhèn)矛調(diào)中心在做好矛盾糾紛排查化解，落實“七進(jìn)”專項活動等工作同時，重點突出了“四大攻堅”行動。在“大調(diào)解”工作總框架下，鎮(zhèn)矛調(diào)中心著力完善了人民調(diào)解、行政調(diào)解與司法調(diào)解銜接機(jī)制和訴調(diào)對接、公調(diào)對接、檢調(diào)對接、訪調(diào)對接等長效工作機(jī)制。對調(diào)處的細(xì)小糾紛通過電話回訪落實，調(diào)處的一般矛盾糾紛由專人督促落實，調(diào)處的重大矛 盾糾紛由專人跟蹤落實，防止糾紛反復(fù)和矛盾升級。對于轉(zhuǎn)辦和直調(diào)無法化解的重大疑難糾紛由矛調(diào)中心邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、組織有關(guān)部門召開聯(lián)席會議，統(tǒng)一研究方案，一抓到底。二是轉(zhuǎn)辦。一是直調(diào)。堅持定期排查（社、院落每周一排查，村每旬一排查，鎮(zhèn)半月一排查）與專項排查、重點排查（重大節(jié)假日、敏感時期，對重點單位、重點區(qū)域、重點人、重點事進(jìn)行拉網(wǎng)式排查）相結(jié)合，做到了鎮(zhèn)不漏村，村不漏社，社不漏戶，戶不漏人，“抓早、抓小、抓苗頭”，及時捕捉，準(zhǔn)確研判，全面把握矛盾糾紛的動態(tài)情況。 二、重長效，構(gòu)建了“四大機(jī)制” 按照“統(tǒng)一受理，歸口管理，分級處理，限期辦結(jié)”的要求，鎮(zhèn)矛調(diào)中心指導(dǎo)全鎮(zhèn)調(diào)解組織重點構(gòu)建了排查、化解、回訪、對接四大長效機(jī)制。鎮(zhèn)黨委、政府十分重視“大調(diào)解”工作，首先抽調(diào)了3名同志專職從事司法及鎮(zhèn)“大調(diào)解”工作，從而使人力得到了充分保障；、打印機(jī)、辦公桌椅等辦公設(shè)備，達(dá)到了有專門調(diào)解室、有徽章、有印章、有臺帳、有標(biāo)識牌、有檔案柜的“六有”標(biāo)準(zhǔn)。目前，全鎮(zhèn)有專職和兼職調(diào)解員計45人（其中特邀調(diào)解員8人），矛盾糾紛信息員351人，全部納入每雙月一次的定期培訓(xùn)和不定期以會代訓(xùn)，并組織部分優(yōu)秀調(diào)解員參與現(xiàn)場觀摩、法庭旁聽、經(jīng)驗交流等活動。 （三）隊伍建設(shè)到位。三是在鎮(zhèn)醫(yī)院、學(xué)校、企業(yè)等重點單位建立了調(diào)解室5個，設(shè)調(diào)解員18名，負(fù)責(zé)本單位矛盾糾紛的排查化解。一是建立鎮(zhèn)矛盾糾紛大調(diào)解協(xié)調(diào)中心，由鎮(zhèn)黨委書記 1兼任中心主任，配備專職副主任1名，落實了辦公場地和專職工作人員3名。 （二）網(wǎng)絡(luò)覆蓋到位。成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門及責(zé)任單位為成員的新橋鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調(diào)解”向基層延伸“七進(jìn)”活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開展全鎮(zhèn)矛盾糾紛“大調(diào)解”向基層延伸“七進(jìn)”活動工作。新橋鎮(zhèn)大調(diào)解七進(jìn)工作匯報 關(guān)于深入開展矛盾糾紛“大調(diào)解”向基層延伸 “七進(jìn)”活動的情況匯報 2011年新橋鎮(zhèn)大調(diào)解辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)綜治委、區(qū)大調(diào)解協(xié)調(diào)中心、區(qū)人民調(diào)解中心、區(qū)行政調(diào)解中心的指導(dǎo)下，以“大調(diào)解”促進(jìn)“大和諧”，推動“大發(fā)展”的工作思路，全面構(gòu)建黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主責(zé)，有關(guān)部門各司其職，社會廣泛參與，人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解相互協(xié)調(diào)配合的“大調(diào)解”工作體系，有力地維護(hù)了全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)關(guān)于深入開展矛盾糾紛“大調(diào)解”向基層延伸“七進(jìn)”（進(jìn)城鎮(zhèn)小區(qū)、進(jìn)農(nóng)家院落、進(jìn)車站碼頭、進(jìn)規(guī)模性市場（商場）、進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（景區(qū)）、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)學(xué)校）活動的情況作如下匯報： 一、強(qiáng)基礎(chǔ)，落實了“四個到位” （一）組織領(lǐng)導(dǎo)到位。同時，將“大調(diào)解”工作作為單位和個人抓綜治維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展同部署、同推進(jìn)、同考核、同表彰。整合資源，建立健全了四級調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。二是整合村（居）調(diào)解員、村（居）干部和“三老”力量，組建村（居）調(diào)解委員會，設(shè)立村（居）調(diào)解室15個。四是每社或較大農(nóng)村院落中選配1名矛盾糾紛信息員，開展矛盾糾紛排查、信息反饋、穩(wěn)控化解工作，確保了“大調(diào)解”網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋、無遺漏”。為了建立覆蓋全鎮(zhèn)各個領(lǐng)域的群防群治調(diào)解隊伍，矛調(diào)中心抓住2010年底支村兩委換屆時機(jī)，在2011年一季度，通過擇優(yōu)選聘，嚴(yán)格考察，招納了一批文化層次較高、政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、基層工作經(jīng)驗足的人進(jìn)入調(diào)解員隊伍，其中有退休返鄉(xiāng)的老領(lǐng)導(dǎo)、村（居）退職的老干部、當(dāng)?shù)氐赂咄姷睦贤?，更有大學(xué)生村官和基層干部。 （四）人財物保障到位。各村（居）也結(jié)合災(zāi)后 重建村級組織陣地建設(shè)建立了矛盾糾紛調(diào)解室；三是“大調(diào)解”所涉工作經(jīng)費實報實銷，2011年，僅樁子村二社因財務(wù)群訪問題鎮(zhèn)上開支維穩(wěn)經(jīng)費9萬余元。 （一）建立排查機(jī)制。 （二）規(guī)范化解機(jī)制。各村居轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的矛盾糾紛原則上由本級調(diào)委會直接化解；各行業(yè)、部門工作中涉及的矛盾糾紛原則上自行組織化解；由矛調(diào)中心統(tǒng)一受理且事態(tài)較嚴(yán)重或涉及多個單位的糾紛由大調(diào)解協(xié)調(diào)中心直接組織化解。對統(tǒng)一受理但事態(tài)輕微或責(zé)任主體管轄比較明確的糾紛轉(zhuǎn)交管轄部門或村居調(diào)解組織化解；三是聯(lián)席會商。 （三）落實回訪機(jī)制。 （四）強(qiáng)化對接機(jī)制。暢通了矛調(diào)中心與司法所、派出所、法庭、信訪局等聯(lián)席會議單位的聯(lián)系渠道，實現(xiàn)對調(diào)解工作的無縫對接，整體聯(lián)動，協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。 （一）實施突發(fā)應(yīng)急事件攻堅行動。 （二）實施疑難信訪問題攻堅行動。目前，已成功化解因土地承包糾紛等上訪案件2件，穩(wěn)控8件。一是積極做好群體性矛盾糾紛的預(yù)防和調(diào)處工作。二是加強(qiáng)對“三跨糾紛”（跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門、跨行業(yè)）的調(diào)處力