6項目部機(jī)械設(shè)備管理個人工作總結(jié)-展示頁
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。木桶理論quot。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。在工作上只有認(rèn)真的對待自己的工作，不斷的像前輩學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平，將自己所學(xué)的應(yīng)用于實際的工作中來。項目部機(jī)械設(shè)備管理個人工作總結(jié) 2019年在路橋公司玉磨路橋項目部工作。在項目物機(jī)部工作的這一年里，我學(xué)到了很多東西，也收獲了很多，雖然每天早早的就上班，晚上加班到十一點，但是在這一年了過得特別的充實，作為一名設(shè)備管理員我時刻提醒著自己只有不斷的提高自己才能不斷的進(jìn)步。 機(jī)械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。結(jié)合quot。的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。從而找出弱點所在加以強(qiáng)化，提高效率。第二點是讓我們加強(qiáng)各項目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的
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