【正文】 課為提高我院綜合技術水平和醫(yī)療管理水平打下了堅實的基礎。 （五）加大了人才培養(yǎng)和學科建設力度。為此醫(yī)院出臺了一系列措施，首先是將個價格高，有普藥可替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，對所有藥品實行了競爭性尋價采購，有效地降低了藥品價格；同時制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》，在 用藥結構和用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制；建立臨床抗生素用藥三線三級管理制度，嚴格控制進口、貴重藥品的使用。 年初，我院醫(yī)療性收入僅占業(yè)務總收入的。 （四）著力調整醫(yī)院收入結構，醫(yī)院經(jīng)濟良性運行初現(xiàn)端倪。經(jīng)過幾年的實踐，使醫(yī)院的內涵建設得到了加強，提升了醫(yī)院整體素質，促進了醫(yī)院各項工作全面發(fā)展。 （三）在全院試行了 ? 科室分級管理 ? 。應該說全院職工的思想觀念得到了根本的轉變，進一步增強了成本意識和經(jīng)營理念。重新設置了科室和崗位，按照公平競爭、雙向選擇的原則競爭上崗，通過實行全員聘用合同制和崗位績效工資制，實現(xiàn)用人制度從身份管理向崗位管理過渡，形成 第 3 頁 共 20 頁 中層干部能上能下，職工能進能出的用人機制，體現(xiàn)成本核算，效益優(yōu)先、多勞多得，兼顧公平的原則。由于傳統(tǒng)的人事、分配制度上的弊端日益明顯，人浮于事、平均主義已成痼疾，嚴重阻礙著醫(yī)院的發(fā)展。五年來全院業(yè)務總收入為萬元，平均每年以的幅度增長，是建院以來效益最好、創(chuàng)收最多的五年，收治門診病人人次，收治住院人次，較好地保障了全縣人民群眾的身體健康，實現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的 穩(wěn)定快速發(fā)展。 下面就五年來 的工作作個簡要回顧： （一）強化醫(yī)院科學管理，逐步完善了院科兩級負責制。 一、五年來工作的簡要回顧 過去的五年，我院在縣委、縣政府和主管局的正確領導下，堅持以鄧小平理論和 ? 三個代表 ? 重要思想為指導，解放思想，銳意進取，扎實工作，在醫(yī)院改革、規(guī)范管理、人才建設、科技 第 2 頁 共 20 頁 創(chuàng)新和服務質量等方面取得了長足的進步和成績，實現(xiàn)了醫(yī)院建設較快發(fā)展，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了社會各界和人民群眾的普遍贊譽，醫(yī)院的社會地位得到了大幅度提升。會議的召開對進一步明確醫(yī)院改革與發(fā)展的工作重點和奮斗目標，進一步總結經(jīng)驗，理清工作思路，尤其是為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展具有重要意義。 第 1 頁 共 20 頁 醫(yī)院職代會工作報告 醫(yī)院職代會工作報告 抓住機遇，乘勢而上， 為實現(xiàn)醫(yī)院建設與發(fā)展的新跨越而努力 縣人民醫(yī)院第三屆職代會第一次會議工作報告 各位代表、 同志們： 今天我們在這里隆重召開第三屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年的工作，展望未來，布署新的工作任務，討論審議《醫(yī)院工作管理獎懲辦法》。這次大會的主題是 ? 以 ‘ 十六 ’大精神和 ‘ 三個代表 ’ 重要思想為指導，堅持科學的發(fā)展觀，樹立以人為本，抓住機遇，乘勢而上，跨越創(chuàng)新，突出人才戰(zhàn)略，打造學科名牌，為實現(xiàn)醫(yī)院建設與發(fā)展的新跨越而努力 ? 。下面，我代表醫(yī)院行政向大會作工作報告，請予審 議。在這里，請允許我代表醫(yī)院向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝。在衛(wèi)生體制改革總體思路的指導下，我院以改革為動力，以市場為導向，以經(jīng)營為手段，運用多種競爭策略，逐步建立和完善了院科兩級負責制，促進了醫(yī)院經(jīng)營水平和管理水平的提高，使我院在醫(yī)療市場競爭中進一步得到發(fā)展和壯大，為我縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了重要的貢獻。 （二）積極推進醫(yī)院人事分配制度的改革。醫(yī)院從年起，根據(jù)上級文件精神及要求，對人事分配制度進行了改革。經(jīng)過幾年的改革，在推行以崗位績效工資為主體的分配形式、實施績 效考核等方面進行了一些有益的探索與實踐，加大了院科兩級的全成本核算力度，增加了成本攤入比例，經(jīng)歷了一個思想認識不斷深化、考核內容逐步完善、分配形式注重實效、考核措施趨向規(guī)范的過程。通過績效考核，優(yōu)化了管理機制和分配制度，提高了醫(yī)院管理科學化的質量與水平，調動了全院醫(yī)務人員的工作積極性，促進了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。繼年我院被評為國家二級甲等醫(yī)院后，醫(yī)院根據(jù) ? 二甲 ? 評審的要求及分級管理評審的基本原 則，結合我院的實際情況，按照醫(yī)療服務質量、醫(yī)療安全與醫(yī)療技術水平等方面的要素，制定了科室分級管理標準，在全院各科試行 ? 科室分級管理 ? 。試行科室分級管理是我院管理體制改革創(chuàng)新、強化科主任管理職能的一次有益的嘗試。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥分開核算管理的逐步推行，醫(yī)院只有把調整收入結構，控制藥品收入比例納入目標管理，大力開展 第 4 頁 共 20 頁 技術挖潛，提高工作效率，增加總收 入中的 ? 含金量 ? ，才能不斷增強醫(yī)院生存發(fā)展的活力。為促使醫(yī)院經(jīng)濟步入良性循環(huán)軌道，從 年起，醫(yī)院下決心調整收入結構，把調整收入結構、降低藥品收入作為醫(yī)院全成本核算的基本指導思想，明確提出了控制各科藥品收入的幅度，把違規(guī)受罰作為一項嚴厲的經(jīng)濟制裁手段，使之與科室、個人的獎金分配直接掛鉤。通過近兩年來的調整，成效非常明顯，目前藥品收入降到了左右，醫(yī)院經(jīng)濟狀況逐步好轉，資金調度基本順暢，為醫(yī)院經(jīng)濟步入良性發(fā)展奠定了醫(yī)院職代會工作報告第 2頁 堅實基礎。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。五年來共有人次到上級醫(yī)院進修學習（年選送人、年選送人， 年選送人， 年選送人， 年選送人），同時每年還選派許多技術骨干參加各種短期學習班或研討會，以更新專業(yè)人員的知識，提高各專業(yè)的學術水平。從去年開