6完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見-展示頁
2024-09-25 05:02本頁面
【正文】 關(guān)人員責(zé)任配檔表等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)辦公室、政工科備案。各單位在組織實(shí)施過程中，要明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)，切實(shí)做到“五個(gè)一”，即“一項(xiàng)重點(diǎn)工作、一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)、一套推進(jìn)方案、一本落實(shí)臺賬”。完善機(jī)關(guān)高效運(yùn)行保障機(jī)制意見 一、工作推進(jìn)機(jī)制 重點(diǎn)工作分包制度。年初，局黨委根據(jù)年度交通運(yùn)輸工作思路，梳理提出涉及全市發(fā)展大局的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程，并按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工和各科室工作職責(zé)，制定本年度交通運(yùn)輸重點(diǎn)工作責(zé)任分工方案。（牽頭單位：政工科、辦公室） 工作推進(jìn)方案制度。（牽頭單位：政工科、辦公室） 工作推進(jìn)調(diào)度制度。“日計(jì)劃”，具體責(zé)任人要將承擔(dān)的任務(wù)量化分解、細(xì)化流程，制定好每天工作計(jì)劃；“周例會”，分管領(lǐng)導(dǎo)每周召開一次會議，總結(jié)工作，研究措施，破解難題；“月調(diào)度”，主要領(lǐng)導(dǎo)每月召開調(diào)度會議，聽取各項(xiàng)工作完成情況，安排部署下步工作；“季匯報(bào)”，主要領(lǐng)導(dǎo)于每季度末將當(dāng)季工作完成情況報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作、為民實(shí)事、會議議定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示等，都要納入臺賬進(jìn)行管理，明確責(zé)任分工、完成時(shí)限和進(jìn)度要求，具體按照臺賬管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。重點(diǎn)工作、為民實(shí)事項(xiàng)目等各項(xiàng)重點(diǎn)交通運(yùn)輸工作，要建立“第一責(zé)任人推進(jìn)和局黨委會議推進(jìn)”兩個(gè)層面的推進(jìn)機(jī)制。第一責(zé)任人要敢于擔(dān)當(dāng)、善
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