【摘要】商業(yè)管理公司組織架構(gòu)及人員編制說明(經(jīng)營期)目錄第一部分前言 1商業(yè)管理公司架構(gòu)圖 2人員編制表 3第二部分部門職責(zé) 5招商運(yùn)營部職責(zé) 5營銷企劃部 6物業(yè)管理部 6財務(wù)信息部 7行政人事部 7
2025-04-24 05:52
2025-04-24 06:44
【摘要】人員編制調(diào)整表年度用人部門現(xiàn)有編制增(減)人數(shù)增(減)理由審核意見
2025-07-09 17:35
【摘要】勁松新景物業(yè)管理服務(wù)中心2016年度人員編制方案第一部分人員分流及優(yōu)化編制為規(guī)范公司人力資源管理,優(yōu)化人力資源配置,平穩(wěn)有序推進(jìn)部門定編定崗工作,做好崗位定員后分流人員的分流安排,根據(jù)公司工作實(shí)際,制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照精干高效、誠信務(wù)實(shí)的要求,堅持以人為本,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),發(fā)揮個人專長,做到人盡其才,才盡其用,充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2025-05-09 08:11
2025-07-09 17:44
【摘要】5/7崗位描述和人員編制1范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下,月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)
2025-04-21 00:45
【摘要】崗位描述和人員編制1范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下,月度采購計劃包含公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)
2025-07-09 11:30
【摘要】物業(yè)管理各崗位人員編制標(biāo)準(zhǔn)(推薦、僅供參考)一.公共事務(wù)人員勞動定額?1.15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。?2.15萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米,增設(shè)1人。?3.干部配置:15萬平方米以下設(shè)置主管1人,不設(shè)班(組
2024-09-01 11:41
【摘要】崗位描述和人員編制管理制度1范圍在新增或調(diào)整業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)量發(fā)生變化或其它需要調(diào)整崗位描述和人員編制的情況下,公司范圍內(nèi)各類崗位的設(shè)置、崗位描述的調(diào)整或新增、各部門崗位工作量的核算和人員編制的增減等過程2控制目標(biāo)確保崗位設(shè)置的準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,能夠適應(yīng)各部門的功能性質(zhì)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要確保崗位描述能為人員招聘、績效考評、薪酬管理和員工職業(yè)生涯發(fā)展提供依據(jù)確保
2025-04-21 02:41
【摘要】中國建筑工程總公司總承包部部門職能與人員編制(綜合管理部)一、部門職能概述綜合管理部是公司的綜合管理部門,主要職能為:1.組織公司企劃工作;2.組織開展公司研發(fā)工作;3.組織公司貫標(biāo)工作;4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;5.組織公司信息管理工作;6.作好對總承包經(jīng)營管理企業(yè)的管理、支持與服務(wù);7.收集、整理和管理與本部門業(yè)
2025-04-17 02:16
【摘要】 第1頁共26頁 工作崗位人員編制 1、客服(銷售):主要負(fù)責(zé)與買家溝通,向買家推薦商品, 修改價格,備注買 家需求。跟蹤訂單的處理狀態(tài),能夠查詢實(shí)時庫存情況和最 近到貨情況??己饲闆r:8...
2024-09-29 03:10
【摘要】人員編制基準(zhǔn)?一、人力負(fù)荷分析步驟1、依據(jù)期間月的銷售計劃所預(yù)訂的生產(chǎn)計劃,針對各種產(chǎn)品的數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)時間計算出生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的人力。例:產(chǎn)品名項(xiàng)目ABCDEF標(biāo)準(zhǔn)工時(分)計劃產(chǎn)量12021350013000280045003800需要工時(分)10512
2024-11-12 16:48