20xx年公司年度工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-09-24 11:29本頁(yè)面
【正文】 體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。 (1)職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)?！ ?，杜絕漏收和少收。 ，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。一是要實(shí)行客戶分類管理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施，對(duì)所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。搞好各類客戶分類細(xì)劃，摸底排查工作。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭?！ ∪⒐ぷ鞔胧 ?，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人?！ ?shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)*萬(wàn)元?！ 】蛻袅魇蕿榭偪蛻舻?%，其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳回收率為總客戶的*%?！ 《?、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增*萬(wàn)元，其中每月均增加*萬(wàn)元。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平。2016年公司年度工作計(jì)劃 2016年是發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年，為了有條不紊地做好工作，公司是如何制定年度工作計(jì)劃的?下面是收集整理關(guān)于公司年度工作計(jì)劃的資料，希望大家喜歡?！ 」灸甓裙ぷ饔?jì)劃篇一 在2016年的工作中，我們將對(duì)員工加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。建立辦事高效，運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。其它業(yè)務(wù)收入全年凈增*萬(wàn)元，每月均增加*萬(wàn)元?！ ∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入*萬(wàn)元，占應(yīng)收款*%?！ ∥秀y行扣款成功率達(dá)*%。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣泛招納能人之志為我所用?！ ?，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法?！ ?，構(gòu)建新型的客戶管理模式。二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！ ６窃鰪?qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念?！ ?2)職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。 ，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。并要制訂切實(shí)可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高?！ ∫皇且⒑徒∪黜?xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守?！ 《墙⒑徒∪晕壹s束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。 三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要要求，
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