20xx年公司年度工作計劃(存儲版)
【正文】 業(yè)、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責?！ ′N售收入：%?！ 《?、強化執(zhí)行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作?！ 〗T工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。 確保公司穩(wěn)定的聯(lián)營合作，和伙伴單位保持較好的共贏關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補?！ 〖訌妼|(zhì)量、安全的監(jiān)控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書。 進一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊?！ 〈罅Τ珜г诼毺岣?，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊?！ ⊥ㄟ^灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感?！ ±^續(xù)注意盤活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節(jié)約成本。 節(jié)能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營效益。(針對華通和富源) 加大區(qū)域市場開拓輻射的力度，做好自我營銷?！ 〖哟罂己斯ぷ髁Χ?，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍?！ 」緦Ω鞑块T、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實，層層考核和落實責任?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的97%以上。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破?！ ∷?、實行會計電算化。隨著財務管理職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結果。其六，用人文化：文化始于招聘。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查，而應貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn)，一直到財務成果的產(chǎn)生。盡量避免無計劃、無定額使用資金。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃?！ ?1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務?！ ∪?、工作措施 ，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平。其它業(yè)務收入全年凈增*萬元，每月均增加*萬元?！ ?，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作?！ ?2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務。 一是要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。建立內(nèi)部責任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算?！ ∑髽I(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力?！ ∑淙?，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 最后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾
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