績(jī)效手冊(cè)模板--財(cái)務(wù)部-展示頁
2024-09-23 04:33本頁面
【正文】 行主席審核： 績(jī)效主席審批： 10 報(bào)表及績(jī)效數(shù)據(jù)提供時(shí)間 指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)：報(bào)表及績(jī)效數(shù)據(jù)提供時(shí)間 指標(biāo)部門：財(cái)務(wù)部 提報(bào)部門：總務(wù)部 KPI計(jì)算方法： 財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效數(shù)據(jù)提報(bào)的時(shí)間推遲按每項(xiàng)每天扣 1分 KPI統(tǒng)計(jì)方式：每月統(tǒng)計(jì)一次 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來源：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) KPI定義界定： 財(cái)務(wù)報(bào)表及績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)： 指標(biāo)提報(bào)部門： 績(jī)效執(zhí)行主席審核： 績(jī)效主席審批： 11 工作計(jì)劃及改善事項(xiàng)關(guān)閉率 100%指標(biāo)計(jì)算格式 KPI指標(biāo)： 工作計(jì)劃及改善事項(xiàng)關(guān)閉率 100% 指標(biāo)部門：財(cái)務(wù)中心 提報(bào)部門：總務(wù)部 KPI計(jì)算方法： 當(dāng)月按時(shí)按質(zhì)關(guān)閉的工作項(xiàng)數(shù) /當(dāng)月應(yīng)關(guān)閉的工作總項(xiàng)數(shù) *100% KPI統(tǒng)計(jì)方式：每月統(tǒng)計(jì)一次 KPI提報(bào)時(shí)間：每月 KPI數(shù)據(jù)來源： 稽核 數(shù)據(jù) KPI定義界定： 總項(xiàng)數(shù) =公司工作計(jì)劃事項(xiàng) +總經(jīng)理下達(dá)的工作指令（以月為單位） 指標(biāo)部門： 指標(biāo)部門中心領(lǐng)導(dǎo)： 指標(biāo)提報(bào)部門： 績(jī)效執(zhí)行主席審核： 績(jī)效主席審批： 12 附表 總賬會(huì)計(jì)工作任務(wù) 完成時(shí)間 分值 說明 應(yīng)付賬款 ERP記賬 每月 6日前完成上月 20 每項(xiàng)工作任務(wù)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)延遲一天扣 1分，每項(xiàng)工作任務(wù)錯(cuò)漏一項(xiàng)扣 1分。透出精湛 觀 感 未 來 1 財(cái)務(wù)部績(jī)效手冊(cè) 目 錄 一 、 戰(zhàn)略規(guī)劃篇 ………… ……………………………………………………… . … . ……… 4 1 . 1 績(jī)效管理體系結(jié)構(gòu)圖 …………………………………………………… .. … .. …… 5 1 . 2 公司愿景與目標(biāo) ………………………………………………………… . . . … .. …… 6 1 . 3 部門組織架構(gòu) ………… …………………………………………………… .. …… 7 二 、 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 篇 ………… ………………………………………………………
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