【正文】 工作的進行、大型活動的開展做好了后勤保障服務 各位教師，總務后勤部門的每一項工作的圓滿完成，離不開學校領導的關心與指導，離不開其他部門的理解與協(xié)作，更離不開全體教師的支持與配合。 財務工作井井有條開展。同時組織了五年級 248 班的學生掛牌站崗管理各個花圃，使以往課間活動時在花圃中游戲、追打的現(xiàn)象得到有效扼制。 做好了學校綠化、美 化工作。本學期治保小組成員黃順蘭、張見江、陳海蓮、郭峰、少輝、胡豐六位老師在不耽誤自己教學任務的情況下，在值周時認真履行崗位職責，確保了學校門口交通順暢，秩序井然，保障了學校師生的入校安全。 做好了學生防疫免疫工作，本學期各班積極配合總務處做好了學生晨 檢工作，并利用主題隊會課、健康教育課等對學生認真進行了各類傳染病的預防教育，在大家的共同努力下，我校本學期未發(fā)現(xiàn)有傳染病流行。至于平時更換水龍頭、電燈、電風扇等更是數(shù)不勝數(shù)。 繼續(xù)加強對校產(chǎn)的管理、維修、保養(yǎng)力度?？倓仗巼栏癜凑諏W校要求，規(guī)范操作，提前做好了各服務項目 的公示，辦理過程中及時密切各種動態(tài)，及時處理各類問題，代收的各項費用第一時間轉(zhuǎn)入服務廠家、公司賬戶。 I，及早謀劃，做好開學前的準備工作，總務處兩位主任在正月初十開始，就安排了有 關人員將新書放入各年級辦公室，并分發(fā)好了辦公用品、勞動工具，安排人員清掃了各班教室、清洗了各班飲水機。后勤工作為學校教育教學工作全面服務，為學校教育教學活動的正常開展提供了有利的保障。 總 之，后勤部 2024 年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié) 2024 年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。 進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考 核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在 “ 上邊熱，下邊冷 “ 的情況，基礎員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 服務能力欠缺，存在想服務但缺乏服務技巧和服務手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務針對性不強的主要原因。員工工作落實還依賴上級的 檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下 階段應采取的費用控制措施和辦法，通過逐月的費用分析報告，確保公司領導及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施，使費用使用能始終控制在合理和預期的范圍內(nèi)。 （四）費用使用分析，及時調(diào)整費用控制辦法。 節(jié)能降耗工作是后勤部非常關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃。 在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供應商報價等辦法，確保采購價格的合理性，以 保證以就低價格采購，加強監(jiān)督。如今年對客房部提報采購席夢思床的過 程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了客房部的需求，節(jié)約采購資金幾千元。 經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。 后勤部是公司運行費用使用較大的部門，加強費用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一， 2024年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作。在其他部門員工有后勤服務需求的情況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題； 有力地幫助其他部門員工 解決了生活之憂。 （三）為營業(yè)部門服務，滿足員工的服務要求。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍 的安全問題得到了控制， 2024 年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。 （二）員工宿舍的管理，為員工提供安全干凈的住宿空間。 搞好食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多 數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤 (轉(zhuǎn) 載 于 : 在 點 網(wǎng) :企業(yè)總務后勤工作總結(jié) )部著重關注問題。 后勤部按照公司提倡員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產(chǎn)、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服 務質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質(zhì)，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的。 四、優(yōu)化后勤服務的探討 后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平，優(yōu)化服務，樹立服務育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新 時期公司發(fā)展的需要。后勤職工必須牢固樹立為公司服務的思想 ,提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優(yōu)化后勤服務環(huán)境，提升服務質(zhì)量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。目前，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。這不僅僅是食堂單方面工作的改進，最全面的范文參考寫作網(wǎng)站更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大 的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的。公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工 的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感 到以公司為我家，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。 二、后勤管理工作的主要情況 公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律， 明確其基本要素，可以提高工 作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好 ,他們不理解后勤管理工作的特殊性。離開了后 勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。因此，后勤工作是非常重要的基礎工作和保障工作。第一篇：企業(yè)總務后勤工作總結(jié) 企業(yè)總務后勤工作總結(jié) 《企業(yè)總務后勤工作總結(jié)》是一篇好的范文，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望對網(wǎng)友有用。 篇一：公司后勤管理工作總結(jié) （ 2024 年度）后勤管理工作總結(jié) 一、公司后勤管理工作的重要性 公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作 學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。 公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內(nèi)外聯(lián)系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。他們從不計較個人得失，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績： （一）賓館設施建立 公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房維修、維護及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，內(nèi)外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，為完成這諸多的服務內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系 ，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。 （二）食堂就餐質(zhì)量有所提高 古人云 “ 王者以民為天，而民以食為天 ” 自古以來飲食對人們 來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音 “ 今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？ ”“ 對食堂有什么建議嗎？ ” 食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。 三、公司后勤管理存在的問題 (一 )員工業(yè)余生活不夠豐富 豐富員工生活的文化設備較少 電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。 員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一 員工的社會活動面普遍都很小，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線。 （二）后勤管理人員的技術和思想素質(zhì)需要提高 后勤工作涉及到廣大員 工，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。 （三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高 雖然目前已經(jīng)建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的基礎上還應繼續(xù)創(chuàng)新，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設施不定期的進行維護保養(yǎng)，思想?yún)R報專題及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高管理效率。 思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導，后勤的思想教育必須和業(yè)務、服務、質(zhì)量相結(jié)合。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問題，工作就會由消極變?yōu)榉e極，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極、主動、自覺地為廣大員工服務。 2024 年 11 月 篇二：企業(yè)后勤年終工作總結(jié) 企業(yè)后勤年終總結(jié) 2024 年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲 ,為了做好 2024 年的后勤工作，現(xiàn)對 2024 年的后勤工作總結(jié)如下： 一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 （一）提高食堂質(zhì)量關，范文寫作讓員工滿意。 2024 年，食堂進一步在菜品花樣上下功夫，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴；同時， 2024 年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題，以前也不時出現(xiàn)物品失竊的事件。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到及時打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持整潔干凈的狀態(tài)。 為保證員工良好的工作環(huán)境，范文 TOP100 后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視，及時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉(zhuǎn)的情況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，及時進行調(diào)節(jié)和處理。 二、加強資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。 （一）閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作， 2024 年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。 （二）執(zhí)行采購程序，加強采購監(jiān)督。 （三）能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡視管理，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。 后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出項目均進行費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。 工作落實不徹底，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。 工作效率低，落實工作不及時。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。 對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務的主動性不足。針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結(jié)合合理細 節(jié)的問題，后勤部 2024 年總體工作重點如下： 建立完善的后勤服務體系，全面提升后勤服務。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。 解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。 篇三：總務后勤工作總結(jié) 總務后勤工作總結(jié) 各位老師，下面我就本人分管的總務后勤部門一學期以來的工作做一個總 結(jié)，請大家提出寶貴的意見。本學期，在上級主管部門及學校領導的關心指導下，在全體教師的大力支持配合下，學?？倓仗巼@學校中心工作，科學謀劃，統(tǒng)籌安排，狠抓落實，想在前面，做在前面， 積極為各部門，各班服務，及時處理各類問題，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下。 按照上級統(tǒng)一部署，圓滿完成了服務性項目的自愿征訂、辦理。 多方籌資，改善老師辦公條件，本學期在 學校領導的大力支持下，購入了十五套新辦公桌椅，基本淘汰了教師辦公室里的老舊桌椅。對各類校產(chǎn)在日常使用中出現(xiàn)的問題第一時間進行處