【正文】 縣區(qū)配電線路實(shí)現(xiàn)手拉手雙電源供電， XX 縣區(qū)部分配電線路實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化。 第 5 頁 共 17 頁 電網(wǎng)設(shè)備不斷升級(jí)。配電系統(tǒng)供電可靠率縣城達(dá) **.９１９％，農(nóng)村 **.５１４％；電壓合格率９７ .５５％，高壓綜合線損率６ .８７％，低壓線損率１１％，當(dāng)年電費(fèi)回收率１００％，陳欠電費(fèi)回收率２０ .２７％，年售電量１ .３３７８億千瓦 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取，廉潔勤政，具有較強(qiáng)的經(jīng)營意識(shí)、法制意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持民主集中制，黨政工關(guān)系協(xié)調(diào)，密切聯(lián)系群眾，忠實(shí)實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 。積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施制訂了 **企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和五年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 一年來，公司黨政工各司其責(zé)，配套聯(lián)動(dòng)，同心同德，奮斗拼搏，各專業(yè)管理小組圍繞重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)展開技術(shù)攻關(guān)，取得了顯著成效。 第 4 頁 共 17 頁 三是激勵(lì)機(jī)制。 二是考核機(jī)制。在分配機(jī)制上，我們對(duì)供電所所長(zhǎng)實(shí)行年薪制，對(duì)科室、變電站人員實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，多經(jīng)企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資，徹底打破了傳統(tǒng)的 “ 大鍋飯 ” 的分配機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了公司各級(jí)人員的工作積極性，充分體現(xiàn)了 “ 按勞取酬，多勞多得 ”的原則。我們?cè)谧⒅匾?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷完善創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系的同時(shí)，大力培育創(chuàng)新機(jī)制，尤其是對(duì)體制、分配機(jī)制和管理的創(chuàng)新。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)群眾性的創(chuàng)建活動(dòng)，離開了廣大員工的自覺參與，創(chuàng)一流工作就會(huì)缺乏生機(jī)，就難以見成效，我們將創(chuàng)一流工作著眼點(diǎn)放在提高員工的思想覺悟上，正確引導(dǎo)廣大員工自我教育、自我提高、自我完善，激發(fā)員工自覺參與的熱情，變 “ 要我參與 ” 為 “ 我要參與 ” ，做到 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，廣大員工樹立起 “ 企業(yè)是我家，工作靠大家 ” 的思想，自覺參與，人人爭(zhēng)創(chuàng)，形成了濃厚的創(chuàng)建氛圍。我們以求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為的精神，把創(chuàng)一流工作融入到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)各項(xiàng)工作都作出了實(shí)績(jī)指標(biāo)和工作質(zhì)量的具體標(biāo)準(zhǔn)，量化了考核指標(biāo)，硬化了創(chuàng)建任務(wù)，堅(jiān)持以創(chuàng)一流工作統(tǒng)攬全局，以一流的精神風(fēng)貌、一流的干勁和作風(fēng)，嚴(yán)肅 認(rèn)真地對(duì)待每一項(xiàng)工作，將創(chuàng)一流工作真正落實(shí)到實(shí)處。并出臺(tái)《 XX 縣區(qū)供電有限責(zé)任公司創(chuàng)全國一流縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)考核辦法》及《供電所日常工作考 第 2 頁 共 17 頁 核辦法》，形成了 “ 公司一流辦對(duì)職能科室，職能科室對(duì)基層單位 ” 的考核鏈，確保了創(chuàng)一流工作順利推進(jìn)。熏一流工作出碩果 １、明確任務(wù)，確立一個(gè)思路 按照省公司和市局的統(tǒng)一部署，公司圍繞創(chuàng)一流的目標(biāo)，確立了明晰的思路：以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以農(nóng)網(wǎng)改造為契機(jī)，以育人樹人為根本，以形象定位為要求廣泛深入地開展創(chuàng)一流活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，公司根據(jù)這一思路，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，黨委書記和常務(wù)副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，其他班子成員和主要職能科室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)一流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)創(chuàng)一流辦公室及六個(gè)專業(yè)管理小組。 第 1 頁 共 17 頁 電力體制改革匯報(bào) 隨著電力體制改革的不斷深化和同網(wǎng)同價(jià)工作的全面實(shí)施，**年底， XX 縣區(qū)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到構(gòu)筑現(xiàn)代化電網(wǎng)和建立現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理制度已成為縣級(jí)供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要課題，所以決定在全公司范圍內(nèi)開展建設(shè)一流縣級(jí)供電企業(yè)工作，即牢牢抓住農(nóng)網(wǎng)改造的機(jī)遇，以創(chuàng)一流為契機(jī)，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 一、目標(biāo)明確措施實(shí)。按照《 XX 縣區(qū)供電有限責(zé)任公司創(chuàng)一流縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)劃》，將各項(xiàng)工作內(nèi)容及指標(biāo)逐條分解到科室、班組、層層落實(shí)責(zé)任制，各 專業(yè)管理小組分頭把關(guān)。 ２、注重實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變 一是創(chuàng)一流活動(dòng)由 “ 虛 ” 向 “ 實(shí) ” 轉(zhuǎn)變。 二是創(chuàng)一流活動(dòng)由 “ 被動(dòng)性 ” 向 “ 主動(dòng)性 ” 轉(zhuǎn)變。 ３、加大力度，建立 “ 三個(gè)機(jī)制 ” 一是創(chuàng)新機(jī)制。在體制創(chuàng)新上， **年３月，公 第 3 頁 共 17 頁 司為規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理，將原有的２８?jìng)€(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所合并為１６個(gè)供電所（其中設(shè)有９個(gè)中心所，并下設(shè)２０個(gè)營業(yè)站），為減員增效，將職能科室由１０個(gè)精減為７個(gè)，為主業(yè)轉(zhuǎn)崗分流２８１人；公司為轉(zhuǎn)變廣大員工的思想觀念，激活用人機(jī)制，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行了中層管理人員、一般管理人員、生產(chǎn)、服務(wù)人 員競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，把一批德才兼?zhèn)?、有真才?shí)學(xué)、素質(zhì)過硬的人員提到了重要崗位，這批人在公司創(chuàng)一流工作中發(fā)揮著舉足輕重的作用；另外，公司為加強(qiáng)中層干部的考核與監(jiān)督管理，執(zhí)行年度考核末位淘汰制，起到了很好的考核監(jiān)督作用。在管理創(chuàng)新上，對(duì)供電所實(shí)施 “