工作中存在的問題-展示頁
2024-09-21 18:29本頁面
【正文】 得聯(lián)系，不愿暴露黨員身份；（ 2）遷居黨員。二是流動黨員管理上比較薄弱。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。 （三）社區(qū)黨組織的自身建設(shè)比較薄弱。對于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實(shí)方面做得不夠。 一、新形勢下社區(qū)黨建工作中存在的主要問題 （一）普遍重視不夠。為此，我們必須從思想、組織、作風(fēng)等方面加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)黨組織的建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷擴(kuò)大社區(qū)黨組織在城市社區(qū)中的覆蓋面和影響力。 三是在科務(wù)會議上定期開展批評與自我批評，時刻清楚自己的不足，相互提醒改正缺點(diǎn)，克服不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。辦公室要制定崗 第 3 頁 共 15 頁 位職責(zé)，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個人都要清楚自己應(yīng)該做什么工作，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。具體而言： 一是制定崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，解決 “ 互相推諉、扯皮 ”和 “ 工作標(biāo)準(zhǔn)低、作風(fēng)不扎實(shí)、得過且過 ” 的問題。二是從大家角度來說，自我要求不嚴(yán)格，工作態(tài)度不端正，工作積極性不主動，工作標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。一是從我個人角度來講，管理不夠嚴(yán)格、不夠規(guī)范。 八是服務(wù)態(tài)度不到位，特別是在不能及時幫助業(yè)務(wù)部門解決問題時，解釋的態(tài)度、解釋的效果不夠好，使個別部門、個別員工不滿意我們的服務(wù)。 六是工作缺乏主動性，對于本職工作和分內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的事情，領(lǐng)導(dǎo)不交待、不囑咐，從不會主動去做，就是領(lǐng)導(dǎo) “ 一拔了一動騰 ” 。 五是缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，特別是涉及到兩個人做同一性質(zhì)、同樣的工作時，缺乏默契，缺乏 配合，缺乏溝通。再不然就以 “ 沒做過 ” 、 “ 做不了 ” 、 “ 不會做 ” 為借口，這樣的理由能站得住腳嗎。 三是工作作風(fēng)不扎實(shí)，浮皮潦草，得過且過，甚至自以為是，嘴上說的多，實(shí)際做的少。有的員工效率倒是很高，可是質(zhì)量卻差；有的員工講究質(zhì)量，但效率卻低。 第 1 頁 共 15 頁 工作中存在的問題 （一） 一是工作態(tài)度不認(rèn)真，存在敷衍了事、馬虎不仔細(xì)、糊弄應(yīng)付的情況，甚至對上級部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不按要求、不聽指示，置若罔聞，導(dǎo)致工作出現(xiàn)差錯。 二是工作質(zhì)量、效率不高。有的員工存在等靠的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題不及時上報(bào)，不拖到最后不去做，導(dǎo)致工作比較被動。 四是工作中不愿意負(fù)責(zé)任，一方面在出現(xiàn)困難、出現(xiàn)問題時，不想方設(shè)法解決問題，或是置之不理、不管不顧，或是死挺硬撐，大有一副破罐子破摔的樣子；另一方面存在推諉、推脫的現(xiàn)象，尤其是在出現(xiàn)問題時，不是從自身方面找原因，而是要么找一些客觀原因，要么推到別的同事身上。還有互相扯皮的現(xiàn)象，使得某些問題得不到及時有效解決，耽誤了工作，影響了同事感情。更有甚者，互 第 2 頁 共 15 頁 相拆臺，互相詆毀，暗地里搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)。 七是工作方法不當(dāng)，很多時候都顯得陳舊，不愿意思考，不善于總結(jié)，總是以舊有的工作標(biāo)準(zhǔn)衡量新的工作，就認(rèn)為已有的工作方法放之四海而皆準(zhǔn)。 之所以存在以上這么 多的問題，我想有兩個方面。平時對大伙要求的多、要求的嚴(yán)，可是出現(xiàn)問題，處理的寬、處理的軟。 針對以上問題，要調(diào)整工作方法，積極采取以下措施： 總的來說，要嚴(yán)格管理，要嚴(yán)肅紀(jì)律，要嚴(yán)明獎懲。每個人要自我歸納一下所負(fù)責(zé)的工作，并以書面形式上交 。 二是根據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公室工作考核辦法，將每個崗位的工作都納入到目標(biāo)考核中，特別是在業(yè)務(wù)用車、水電木維修、反饋單處理等后勤服務(wù)方面，做到獎罰分明，獎罰有據(jù)，出現(xiàn)問題要扣分罰款，做出成績要表揚(yáng)獎勵。 工
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