工程建設(shè)管理工作總結(jié)-展示頁
2024-09-21 18:27本頁面
【正文】 供了保證。 二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù) 為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程 第 3 頁 共 8 頁 管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì)化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項目好的 管理經(jīng)驗，充分結(jié)合本項目實際，制定了本項目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計管理辦法、施工圖現(xiàn)場核對管理辦法、風(fēng)險隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗工計價管理辦法，制定了工后沉降評估實施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求，在施工中不斷補充完善。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批 11 人次， 第 2 頁 共 8 頁 參加建設(shè)管理培訓(xùn)三批 10 人次，使部分新加入工程建設(shè)隊伍的人員對工程建設(shè)管理知識有了新認(rèn)識，提高了工作能力；三是通過聯(lián)合辦學(xué)的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá) 267 人，從 現(xiàn)場施工、工程監(jiān)理、試驗管理、測量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過請進(jìn)來的方式結(jié)合現(xiàn)場實地培訓(xùn)。 第 1 頁 共 8 頁 工程建設(shè)管理工作總結(jié) 過去的 2024 年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計批復(fù)階段，同時完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下： 一、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊伍素質(zhì)建設(shè)指揮部對各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強的建設(shè)項目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項目，因此對全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整體素質(zhì)。 一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強每名專業(yè)工程師對專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實踐結(jié)合起來，提高本專 業(yè)水平，同時鼓勵各專業(yè)間橫向聯(lián)
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