【正文】 式、確保執(zhí)行落腳 安全環(huán)保工作，很多情況下需要工作主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)、有責(zé)任心的處理和斟酌完善，確 保執(zhí)行落在實(shí)處。同時(shí)為保證檢查工作嚴(yán)肅性和權(quán)威性，開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)檢查按照標(biāo)準(zhǔn) 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 執(zhí)行，落實(shí)整改明確具體要求，整改完成現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核對(duì)證，做到閉環(huán)管理，確保工作執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)，避免了虎頭蛇尾。 四、檢查有標(biāo)準(zhǔn)，整改明要求，監(jiān)管遵閉環(huán) 安全環(huán)保最重要的工作是根治和督促現(xiàn)場(chǎng)隱患的治理，確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè) 施環(huán)境達(dá)到本質(zhì)安全、環(huán)保要求。為此，理清工作輕重緩急，哪些工作必須急事急辦，哪些工作可以適當(dāng)放緩，就要掌握分寸。職責(zé)的考核依據(jù)部門(mén)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與具體要求，以及與當(dāng)月完成的工作質(zhì)量進(jìn)行績(jī)效考核。職責(zé)的制定同公司年度的目標(biāo)及部室的績(jī)效管理統(tǒng)籌結(jié)合。 二、職責(zé)明確、目標(biāo)管理 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 根據(jù)實(shí)際工作需要，按照部門(mén)實(shí)際情況，進(jìn)行了明確的崗位職責(zé)分工。有了制度和文件作為保障，公司各項(xiàng)工作就有了目標(biāo)，監(jiān)督管理就有了檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，執(zhí)行上更能條理順暢。安全環(huán)保要搞好，首先制度要確立，有好的制度，執(zhí)行與考核就有標(biāo)準(zhǔn)和章法可依。為此，對(duì)于如何開(kāi)展好安全環(huán)保工作，在此平臺(tái)上有效推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的良性發(fā)展，公司安全環(huán)保這班人是下了較大的決心，縝密了許多的細(xì)節(jié)，想了許多的辦法，做了許多的事情。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 安全環(huán)保工作提升管理之舉措 安全環(huán)保管理工作是公司重要的天字號(hào)工作，其管理成效的好壞直接影響到公司的生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和生存發(fā)展的空間。開(kāi)展好此項(xiàng)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的任務(wù)，同時(shí)還應(yīng)需要嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理、前后相承的理念和統(tǒng)籌兼顧的調(diào)度。在安全環(huán)保方面主要的提升管理措施如下： 一、明晰制度、規(guī)矩方圓 沒(méi)有制度，就沒(méi)有依據(jù)，管理無(wú)從談起。為此，在今年安全環(huán)保工作中，一切工作、活動(dòng)都要樹(shù)立制度和杠桿，像公司的安全隱患排查開(kāi)展、 “ 三違 ” 檢查、安全事故的績(jī)效考核，公司都有相應(yīng)的管理制度可循；還有開(kāi)展的春季安全大檢查、安全月、百安競(jìng)賽、雨季三防、特種設(shè)備管理、環(huán)保應(yīng)急管理等各項(xiàng)活動(dòng)，公司為此專(zhuān)門(mén)下發(fā)了文件。從今年檢查來(lái)看，因考核導(dǎo)致 基層評(píng)價(jià)或反映考核不合理的現(xiàn)象沒(méi)有發(fā)生過(guò)。主管、專(zhuān)職、安全員崗位職責(zé)明確、工作指標(biāo)量化，同時(shí)工作情況納入月度績(jī)效管理考核。如安全每月度工作指標(biāo)與績(jī)效同公司年工作計(jì)劃、全年安全實(shí)施意見(jiàn)、安全活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全年工作細(xì)分解到每個(gè)月度，做到計(jì)劃統(tǒng)籌結(jié)合。 三、統(tǒng) 籌布臵，靈活機(jī)動(dòng)，急事急辦 安全環(huán)保工作涉及生產(chǎn)方方面面，有時(shí)可能工作交叉或需要做的事情相當(dāng)多，甚至領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性的工作安排以及政府監(jiān)管部門(mén)應(yīng)急性工作布臵，都可能集中在一定的時(shí)限內(nèi)完成。為此部門(mén)在做這些工作的時(shí)候，在原則和公司制度框架內(nèi)，都進(jìn)行了工作掂量和權(quán)衡，機(jī)械中不乏靈活，圓滿成效的相繼有序的完成。為此采取檢查和下發(fā)隱患整改單形式，要求基層單位整改處理就是行之有效的手段之一。如開(kāi)展的樓梯欄桿、安全用電、特種設(shè)備等專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查前首先找到檢查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，按照整改要求復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)。在這些方面安全環(huán)保同樣走在了工作的前列，像特種設(shè)備管理制度、動(dòng)火制度的制定，積極主動(dòng)的修訂，彌補(bǔ)了安全制度的不足；像安全標(biāo)識(shí)牌的申報(bào)安裝，主體責(zé)任雖然為基層單位，但我們同樣積極統(tǒng)一進(jìn)行匯總，制定圖樣標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤安裝完成，主動(dòng)閉環(huán)的完成此項(xiàng)工作；還有中科二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，始終如一的積極推進(jìn)，成立小組，階段指導(dǎo)、階段督促，并聯(lián)系公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)助，甚至通過(guò)外協(xié)聯(lián)系安監(jiān)局，安監(jiān)局外聘專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)推進(jìn)；還有雨季三防工作的推進(jìn)，主動(dòng)的按照節(jié)點(diǎn)、時(shí)限，完成階段性的工作檢查，并對(duì)整體 情況及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)。有很多安全環(huán)保工作依靠的就是這種方法和思路完成的，比如消防設(shè)施的改造，由于涉及改造 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè) 較多，費(fèi)用較高，加上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)、科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，開(kāi)展民主協(xié)商就成了必要的一種形式，大家可以集中智慧進(jìn)行分析論證；像雨季三防防汛器材的標(biāo)準(zhǔn)制定和采購(gòu)、管理，公司在此方面管理處于真空，安全環(huán)保部及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，溝通商議 ，民主確定；還有公司的安全月活動(dòng)考核，通過(guò)收集各單位活動(dòng)材料，召集黨群部、效能部、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)部論證打分，合理的評(píng)選出先進(jìn)單位；還有像重要的上級(jí)檢查、事故的處理與考核，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查論證后，并與相關(guān)單位商議和向直接分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)取意見(jiàn)，最終做好布臵和事故的認(rèn)定考核，沒(méi)有留下尾巴和癥結(jié)。當(dāng)前安全環(huán)保工作應(yīng)該說(shuō)做出了一些成績(jī)，也相應(yīng)提升了些許管理水平，但對(duì)于安全環(huán)保工作，仍然來(lái)不得半點(diǎn)驕傲和懈怠，各種因素和突發(fā)事件有時(shí)無(wú)法做到完全應(yīng)急和處臵，雖然公司在安 全環(huán)保上做出了點(diǎn)滴成績(jī)，但對(duì)于應(yīng)急和突發(fā)，各種不測(cè)的預(yù)防和措施的制定和完善，還有大量、艱巨的工作去做，有些工作還需要科學(xué)的分析和理性的挖掘和思考，安全環(huán)保工作還在路上，還得小心翼翼的、認(rèn)認(rèn)真真的一個(gè)個(gè)的去落實(shí)，去解決，前面還有很多的工作和事情等待著我們 ……. 第二篇：安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié) XX 省包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司 安全環(huán)保部管理提升工作總結(jié) 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 結(jié)合《 XX 省包頭鑫達(dá)黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)暨管理提升活動(dòng)方案》的要求，安全環(huán)保部根據(jù)從自身實(shí)際出發(fā)開(kāi)展了本部門(mén)管理提升 活動(dòng)，制定了《安全環(huán)保部管理提升活動(dòng)方案》，并成立了部門(mén)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，分三個(gè)階段開(kāi)展了管理提升工作，具體總結(jié)如下： 一、動(dòng)員和自我診斷。成立了以部長(zhǎng)于軍為首的安全環(huán)保部管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了 “ 安全第一，預(yù)防為主，以人為本，全員管理 ” 的指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立了 “ 科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展 ” 的活動(dòng)主題，以 “ 落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)事求是，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，確保和諧穩(wěn)定發(fā)張 ” 為活動(dòng)的主要目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 教育為基礎(chǔ)，制度為保障 ” 的總體思路。通過(guò)部門(mén)內(nèi)部開(kāi) 展管理提升分析會(huì)，共識(shí)別