【正文】 作并積極創(chuàng)造有利條件建設(shè)好公司辦公場(chǎng)所，為公司起好步、開好頭奠定良好基礎(chǔ)。引導(dǎo)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，鍛煉自己的各種能力，迎接各種挑戰(zhàn)，提高自身素質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。須進(jìn)一步加大對(duì)職工企業(yè)改制宣傳、引導(dǎo)、教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)綠化區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃、種植和修剪，為電站創(chuàng)造優(yōu)美和舒適的環(huán)境，受到職工們的好評(píng)。環(huán)境美化從 ? 做 ? 字上下功 夫。 為使環(huán)境衛(wèi)生、站區(qū)面貌變得更加整潔，今年我站繼續(xù)抓好環(huán)境美化的建設(shè)和投入。得到了上級(jí)和群眾的一致肯定。受到上級(jí)的好評(píng)和職工的歡迎。 樹立企業(yè)形象，做 好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)。 我公司地處江東管委會(huì)泡里村，距縣城三公里，社會(huì)治安形 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 勢(shì)復(fù)雜，站村關(guān)系的好壞與我站的各項(xiàng)工作緊密相連，我公司高度重視站村關(guān)系，成立了以公司、村支委為主要成員的站村聯(lián)防隊(duì)伍，本著 ? 看好自己的門，管好自己的人 ? 為原則，及時(shí)調(diào)解和制止各類矛盾糾紛，創(chuàng)造良好的 ? 睦鄰友好 ? 關(guān)系環(huán)境。2024年上半年的綜治工作以維護(hù)公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標(biāo)，以 ? 安全、穩(wěn)定、增效 ? 為工作思路，確保公司各項(xiàng)工作措施的順利實(shí)施，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，按照全年的工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任書的要求，我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化安全管理，層層落實(shí) ? 目標(biāo)管理責(zé)任制 ? ，并成立了公司經(jīng)理直接 負(fù)責(zé)的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各部門第一責(zé)任人簽訂了 ? 綜治、維穩(wěn)責(zé)任書 ? 并于全年各項(xiàng)工作考核掛鉤，實(shí)行 ? 一票否決制 ? 。 我公司正面臨體制改革，員工思想情緒波動(dòng)大，積極性和責(zé)任心不高，給我站工作開展形成了很大的壓力。并分別進(jìn)行了考試，使員工們的實(shí)際操作能力、理論水平得到了提高。按年初制定的工作計(jì)劃，從中層以上管理人員抓起，按期開展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了干部、職工的政治思想素質(zhì)、職業(yè)道德和管理能力。 二、精神文明與規(guī)范化建設(shè) 加強(qiáng)職工思想教育及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。采取有力措施，嚴(yán)格執(zhí)行交接制度和設(shè)備巡回檢查制 度。 堅(jiān)持每月召開值（班）長(zhǎng)以上的生產(chǎn)工作例會(huì)，堅(jiān)持每月進(jìn)行一次班組安全活動(dòng)、事故預(yù)想以及對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。做好設(shè)備的定期工作和缺陷消除工作，同時(shí)加強(qiáng)了技術(shù)檔案的收集、歸檔工作，對(duì)于各車間的技術(shù)資料，明確了專人負(fù)責(zé)。 為搞好設(shè)備的日常維護(hù)和定期工作，結(jié)合實(shí)際情況，靈活掌握計(jì)劃?rùn)z修。認(rèn)真組織全站人員學(xué)習(xí)、執(zhí)行《消防搶險(xiǎn)救援預(yù)案》、《 2024 年水釀塘防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)汛期領(lǐng)導(dǎo)值班，嚴(yán)格班值班紀(jì)律，確保安全度汛。 上半年進(jìn)行安全大檢查 2 次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題由生技科督促有關(guān)部門按時(shí)完成整改。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。 安全生產(chǎn)和防洪度汛。公司安全運(yùn)行 5983 天。截止 6 第 2 頁(yè) 共 23 頁(yè) 月 23 日，我公司完成有功發(fā)電量 萬(wàn) kw/h，為年計(jì)劃發(fā)電量的 %，無(wú)功發(fā)電量 萬(wàn) kvar/h，平均功率因數(shù)，完成有功售電量 3 萬(wàn) kw/h，為年售電量的 %，設(shè)備平均利用小時(shí)數(shù)為 。今年上半年是比較干旱的半年，本站降水量651mm，通道降水量 555mm；總?cè)霂?kù)流量 109663 萬(wàn) m，出庫(kù)徑流110264 萬(wàn) m，閘門過徑流 23092 萬(wàn) m；開閘泄流總計(jì) 335h，平均水頭 米。進(jìn)行科學(xué)調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二 0 一一年上半年取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。實(shí)現(xiàn)了 ? 時(shí)間過半，任務(wù)過半 ? 的目標(biāo)。并于年初被市水利局授予? 優(yōu)秀電力企業(yè) ? 的榮譽(yù)稱號(hào)。 第 1 頁(yè) 共 23 頁(yè) 發(fā)電公司半年工作總結(jié) 伴隨著一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的慶祝黨的九十華誕活動(dòng)拉開帷幕，我站 2024 年的工作全面鋪開；伴隨著 ? 抓安全、促生產(chǎn) ? 活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，在完成公司體制再次改革的同時(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找尋應(yīng)對(duì)良策，大力狠抓安全生產(chǎn)不放松。為此，我站上半年的各項(xiàng)工作取得了階段性的成績(jī)。截至 6 月 23 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行 1403 天?，F(xiàn)將我公司二 0 一一年度上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遵循指標(biāo)求突破 我們切實(shí)按照上級(jí)部門定制的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，緊緊圍繞 ? 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，化危機(jī)為良機(jī) ? 的中心思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，變壓力為動(dòng)力。 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 發(fā)電生產(chǎn)情況。盡管降雨量、來(lái)水量大 幅減少，但通過優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，充分利用水源，提高來(lái)水利用率，提高利用水頭。發(fā)電利用率 47%，平均利用水頭為 米，度電耗水 立方米。 財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)電銷售收入 萬(wàn)元；上半年 電費(fèi)回收率為 100%；上繳各種利稅 萬(wàn)元（其中增值稅 萬(wàn)元，地稅及其他 萬(wàn)元）。 堅(jiān)持 ? 安全第 一、預(yù)防為主 ? 的原則，切實(shí)把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，建立健全安全組織，完善安全管理網(wǎng)絡(luò) .按照安監(jiān)局文件精神組織安全生產(chǎn)管理人員和從事特種行業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并取得相應(yīng)上崗證書。 嚴(yán)格執(zhí)行 ? 雙票 ? 等安全管理制度，雙票合格率為 %，倒閘操作票合格率為 100%，電氣操作票為 %，機(jī)械操作票合格 率為 %。六月份對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安全規(guī)程》考 第 3 頁(yè) 共 23 頁(yè) 試，考核人數(shù) 112 人，實(shí)際參加人數(shù)為 112 人，考試考核面為100%，合格率 98%。 設(shè)備檢修與維護(hù)管理。完成 1 號(hào)發(fā)電機(jī)組勵(lì)磁系統(tǒng)技術(shù)改造； 2 號(hào)發(fā)電機(jī)組的 調(diào)試運(yùn)行；技術(shù)供水泵的一系列技改；高低壓氣機(jī)的大修調(diào)試；防汛警報(bào)器的安裝等檢修工作認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備定期維護(hù)制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》，及時(shí)處理各種設(shè)備缺陷，保證了設(shè)備完好率。 運(yùn)行管理。對(duì)當(dāng)月工作重點(diǎn)做出合理安排。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組的安全運(yùn)行。 第 4 頁(yè) 共 23 頁(yè)