【正文】 對(duì)近期公司個(gè)別部門人員，不開工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)價(jià)。并順利通過東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)I(yè)8人；體檢合格率100%。開展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。安全培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【2011】122號(hào)、164號(hào)、165號(hào)文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動(dòng)”開展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)），與此同時(shí)，按《丹東市2011年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門人員將迎檢準(zhǔn)備資料全部完成，并且一次性通過市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。安全生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因?yàn)榘踩旧砭褪枪竟芾砉ぷ鞯暮诵模园踩褪切б妗，F(xiàn)將綜合管理部一年來的工作以及工作中存在的問題、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。相信在下半年工作開展中，綜合管理部本著“服務(wù)第一、和諧創(chuàng)新”的原則，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以領(lǐng)導(dǎo)滿意、各部門滿意為工作出發(fā)點(diǎn)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個(gè)和諧、安全、高效、創(chuàng)新的工作局面。2011年上半年綜合部雖然做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)要求、各部門滿意還有很大的差距，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和管理水平。提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，打著“人人講安全、事事講安全”的工作局面。嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加大執(zhí)行力度，提高工作效率，辦實(shí)事，不走過場(chǎng)。二、綜合部的工作涉及面廣，具體到傳真、印件、報(bào)告、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，在工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)其它部門的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門的辦事程序，學(xué)習(xí)管理工作的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使工作做到有條不紊。綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司形象，現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范公司制度管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。第一篇：發(fā)電企業(yè)公司綜合管理部工作總結(jié)公司綜合管理部工作總結(jié)丹電公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！綜合部緊緊圍繞丹電公司的發(fā)展，創(chuàng)新強(qiáng)化管理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。自2011年4月中旬接手工作以來、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，包括考勤、門衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序，著力維護(hù)公司利益，盡量減少各項(xiàng)開支。三、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。四、加大對(duì)車輛的管理力度，對(duì)燃油嚴(yán)格控制，及時(shí)填寫行駛里程，為了節(jié)省資金，請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)自購(gòu)配件對(duì)推土機(jī)進(jìn)行大修。五、加強(qiáng)安全管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期檢查，形成報(bào)告。安全工作無小事，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，絕不姑息，嚴(yán)肅處理。緊緊圍繞公司的工作大局，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、和諧創(chuàng)新的工作態(tài)度，積極開展工作。綜合管理部 2011年8月22日第二篇：發(fā)電企業(yè)2011綜合管理部工作總結(jié)2011綜合管理部工作總結(jié)（存在問題及下年工作計(jì)劃）公司領(lǐng)導(dǎo)：綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正。一、安全生產(chǎn)，防火工作方面：著重抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得一定成績(jī)。集中時(shí)間將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門的好評(píng)，而且為公司安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。二、公司管理工作方面：為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類