【正文】 察、審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后確定方可進(jìn)場。石料的出運(yùn)和裝卸派專人進(jìn)行管理監(jiān)控，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場與出運(yùn)之間的聯(lián)系， 使施工順暢有序。項(xiàng)目部常組織質(zhì)檢部、工程部、測量班及石料供應(yīng)商管理人員召開質(zhì)量專題會，加強(qiáng)大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識，并針對目前工程具體情況，提出了加強(qiáng)質(zhì)量管理的辦法，包括對堤心石、二片石質(zhì)量的控制、測量放線的準(zhǔn)確性等。 二、我部專門組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對國家、交通部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和強(qiáng)制性條 款的學(xué)習(xí)，并在施工中認(rèn)真實(shí)施。在 第 5 頁 共 21 頁 承接本工程后，即明確了工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃措施；還按《港口工程質(zhì)量評定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ jtj22198）進(jìn)行了單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程劃分，將各項(xiàng)目落實(shí)到人，明確各項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 此 次質(zhì)量月活動(dòng)的展開，提高了全員的質(zhì)量意識，告誡了人們， 今天出現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須今天解決，不能拖到明天，我們必須在保證質(zhì)量受控的基礎(chǔ)上，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量飛躍，打破原有固定的思維方式，促進(jìn) ***健康、和諧地發(fā)展。 五、參加了 qc 知識培訓(xùn)。 對質(zhì)量記錄進(jìn)行了整理歸檔。 對商品混凝土進(jìn)行現(xiàn)場 100%檢查，對不能達(dá)到規(guī)定塌落度的混凝土采取措施改善或退回?cái)嚢枵镜绒k法處理；對大型設(shè)備定時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工作；鋼筋籠焊接質(zhì)量驗(yàn)收不合格的堅(jiān)決不允許下放，對于出現(xiàn)脫焊、焊渣未清理的現(xiàn)象，立即要求補(bǔ)焊以及清除焊渣，焊接達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 首先 把好材料進(jìn)場關(guān)，對進(jìn)場的各種原材料質(zhì)量嚴(yán)格控制，對不合格的材料要堅(jiān)決的堵在門外。保證施工現(xiàn)場的整 潔、有序。施工現(xiàn)場比較臟亂。 9 月 15 日，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各成員積極參與檢查施工現(xiàn)場。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。于 9 月 10 日，項(xiàng)目部總工 **對全員進(jìn)行了質(zhì)量法律 —— 《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l 例》的宣貫，并結(jié)合實(shí)際，就施工過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工；施工過程的三檢制度；如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往施工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。 三、廣泛宣傳質(zhì)量知識，形成良好的質(zhì)量活動(dòng)氛圍。 為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，使施工中的各道工序處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 為有效開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)， 9 月 2 日，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織開展了 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)動(dòng)員會，會上，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了 “ 質(zhì)量月 ”活動(dòng)的通知精神，并組織大家學(xué)習(xí)了項(xiàng)目部對質(zhì)量月活動(dòng)的要求以及質(zhì)量月活動(dòng)的安排，并強(qiáng)調(diào)，要通過質(zhì)量月活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建好 **地鐵。 第 1 頁 共 21 頁 質(zhì)量月活動(dòng)情況匯報(bào) 活動(dòng)情況匯報(bào) 根據(jù) **轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展 2024 年全國 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)的通知》文件精神，為貫徹落實(shí)好 “ 以質(zhì)創(chuàng)譽(yù)，以質(zhì)興業(yè)，以質(zhì)取勝 ”的經(jīng)營方針，切實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，構(gòu)建和諧地鐵，我項(xiàng)目部于 9月份積極組織開展了以 “ 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 ” 為主題的 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)總結(jié)情況匯報(bào)如下： 一、召開 “ 質(zhì)量月 ” 活動(dòng)動(dòng)員會，組織學(xué)習(xí)通知精神。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織，強(qiáng)化質(zhì)量管理。成員如下： 組長： ** 副組長： ** 組 員： ** 質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督導(dǎo)活動(dòng)的開展，各成員積極配合， 第 2 頁 共 21 頁 從上到下建立起監(jiān)督網(wǎng)，使 “ 抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 ”的觀念深入人心，使廣大員工深刻認(rèn)識到質(zhì)量的重要性和必要性，并將質(zhì) 量為本的理念深入到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。 針對現(xiàn)場施工人員有限的知識水平以及對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，我項(xiàng)目部不定期對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)。 通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人 員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證施工的質(zhì)量。 第 3 頁 共 21 頁 四、開展自查自糾，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，尋找質(zhì)量隱患，立即整改。 施工現(xiàn)場文明施工檢查。立即安排作業(yè)人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理，對未及時(shí)外運(yùn)的渣土采用防塵網(wǎng)覆蓋，并對現(xiàn)場的各種材料、機(jī)械進(jìn)行了重新堆碼和擺放。 嚴(yán)把質(zhì)量控制。每道工序?qū)訉影殃P(guān)控制，對每道工序上設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，工序與工序間實(shí)行下道工序監(jiān)督上道工序，上道工序不合格，下道工序不實(shí)施。 9 月 25 日，由安質(zhì)部牽頭對 **進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)圍擋板松動(dòng)，現(xiàn)已派人加固圍擋，倒下的圍擋已重新扶正并加固， 第 4 頁 共 21 頁 保證了施工現(xiàn)場的封閉性，將安全質(zhì)量隱患降至最低。 各部門對本部門形成的各類質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、檢查和歸檔工作，確保質(zhì)量記錄的完整和可追溯性。 組織對 qc 活動(dòng)感興趣人員共 10 人參加 qc 知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工參與活動(dòng)的熱情，提高了已參與小組成員活動(dòng)的水平，對今后更好開展活動(dòng)將起到有效的幫助。 第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)匯報(bào) “ 質(zhì)量管理月 ” 活動(dòng)情況匯報(bào)材料 我部按業(yè)主要求，從元月五日開始