7在集團(tuán)公司干部人才工作會議上的報(bào)告-展示頁
2024-09-21 15:10本頁面
【正文】 民意取向。在機(jī)制上，健全完善黨委會、常委會議事規(guī)則， “ 黨管干部、黨管人才 ” 的原則得到有效落實(shí)；建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員正常退出制度機(jī)制，共有 26 名工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成 員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，促進(jìn)了新老交替；加大對年輕干部的培養(yǎng)和鍛煉，通過交流任職、輪崗實(shí)踐、艱苦環(huán)境和重大工程考驗(yàn)等方式，一大批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部迅速成長；認(rèn)真貫徹股份公司《關(guān)于進(jìn)一步深化工程公司建設(shè)若干問題的意見》，先后對各子公司法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)出臺《工程公司章程指引》，得到股份公司認(rèn)可并在全系統(tǒng)推廣；通過民主推薦、組織考察的選才機(jī)制和跟蹤考核、崗位磨礪的培養(yǎng)機(jī)制，使后備干部隊(duì)伍在動態(tài)補(bǔ)充、及時(shí)調(diào)整、保持常量、加快成才的過程中不斷強(qiáng)化得到優(yōu)化。通過調(diào)整配備，所屬單位班子成員的知識、年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步改善，為搶 第 3 頁 共 15 頁 抓機(jī)遇、加快發(fā)展提供了組織保證。目前所屬 14 個(gè)子分公司共有領(lǐng)導(dǎo)班子成員 132 人，平均年齡 歲；大學(xué)本科以上學(xué)歷 101人，占 %，其中 82 年以后全日制本科以上畢業(yè) 43人，占 %；高級職稱 81 人，占 %。集團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持 “ 黨管干部 ” 原則，加大對工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核調(diào)整力度。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子被 評為股份公司 202 2024 年度 “ 四好班子 ” 。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的決定》，著力抓好黨委中心組學(xué)習(xí)和大規(guī)模干部教育培訓(xùn)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的治企能力得到提升。 （一）注重能力建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局的水平得到增強(qiáng)。下面，我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司，講三點(diǎn)意見。 第 1 頁 共 15 頁 在集團(tuán)公司干部人才工作會議上的報(bào)告 優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐 —— 在集團(tuán)公司干部人才工作會議上的報(bào)告 （ 2024 年 9 月 10 日） 同志們： 集團(tuán)公司首次干部人才工作會議是一次事關(guān)企業(yè)優(yōu)做強(qiáng)的重要會議。會議的主題是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在新的起點(diǎn)上研究、謀劃和部署今后一個(gè)時(shí)期干部人才重點(diǎn)工作，努力開創(chuàng)干部人才工作新局面。 一、建局以來干部人才工作取得明顯成效 建局以來，面對員工隊(duì)伍老化、干部隊(duì)伍斷層、專業(yè)技術(shù)人才匱乏、高技能人才奇缺的嚴(yán)峻考驗(yàn)，全局各級組織著力當(dāng)前，注重長效，始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置，不斷推進(jìn)干部人事制度改革，加快建立完善人才工作體制機(jī)制，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了有力的組織保障和人才支撐。 扎實(shí)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，拓展 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動內(nèi)涵，不斷深化 “ 四好班子 ” 創(chuàng)建活動， 第 2 頁 共 15 頁 使廣大黨員 干部的思想政治素質(zhì)得到提升，各級領(lǐng) 導(dǎo)班子統(tǒng)攬全局、把握方向、科學(xué)決策、推進(jìn)發(fā)展的能力得到增強(qiáng)。全局各級領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部職工直面從鐵路剝離的沖擊、復(fù)雜多變的市場、積貧積弱的企業(yè)實(shí)力和沉重的歷史包袱，戰(zhàn)勝了各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，從一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的鐵路施工企業(yè)逐步發(fā)展成為經(jīng)營結(jié)構(gòu)比較合理、經(jīng)營范圍覆蓋土木工程各個(gè)領(lǐng)域的綜合型建筑企業(yè)。 （二）注重優(yōu)化配置，干部隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)得到改善。 2024 年以來，共任免工程公司領(lǐng)導(dǎo)人員 170人，其中調(diào)整正職 42 人，提拔 156 人。與 2024 年完成集團(tuán)公司所屬企業(yè)重組完成時(shí)相比，大學(xué) 本科以上學(xué)歷人員所占比例提高%，高級職稱人員所占比例提高 %。 （三）注重機(jī)制創(chuàng)新，好中擇優(yōu)的用人導(dǎo)向得到彰顯在理念上，堅(jiān)持 “ 德才兼?zhèn)?、以德為?” 的用人標(biāo)準(zhǔn)和 “ 市場認(rèn)可、組織需要、個(gè)人努力、群眾公認(rèn) ” 的用人導(dǎo)向，起到了很好的指導(dǎo)引領(lǐng)作用。在制度上，堅(jiān)持公開、公正、公平選拔任用干部，制定《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 員管理辦法》，初步構(gòu)建起一套企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、選拔、使用及獎懲的管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作由組織推薦考察為主逐步向以民主推薦考核為主轉(zhuǎn)變；建立健全工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度述職述廉制度、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處職以上干部年度述職考評制度及部門工作人員年度工作考核鑒定制度，促進(jìn)了各級管理人員履職能 第 4 頁 共 15 頁 力的提高。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1