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6小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)-展示頁

2024-09-21 13:51本頁面
  

【正文】 件十分簡(jiǎn)陋,大多住的是老鄉(xiāng)的窯洞、土坯房、 ? 干打壘 ? 及帳蓬。經(jīng)過 14 年的艱苦努力,現(xiàn)有綠化面積 14075 平方米,累計(jì)栽種植草坪 121648 平方米、 7086 棵,花灌木 24923 株、建綠籬 1726 米、花房 1250 平方米、花園 1 個(gè)、花園式小單位 14個(gè),人均占有綠地 平方米,綠化覆蓋達(dá)到 %.現(xiàn)在基地內(nèi)已 是綠樹成蔭、花紅草綠,達(dá)到了 ? 三季有花、四季常青 ?的綠化效果。 1991 年至 2024 年十多年間,河莊坪基地先后建立了商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和生活在物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、小 區(qū)綠化美化工程體系,開辟了 第 2 頁 共 12 頁 完全中學(xué)、幼兒學(xué)校、銀行、保險(xiǎn)、郵局、糧店、美發(fā)美容、洗浴中心、職工醫(yī)院、文化廣場(chǎng)、職工俱樂部等服務(wù)設(shè)施,較好地解決了小區(qū)職工生活需要。 第 1 頁 共 12 頁 小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn) 地處黃土高原的長慶石油勘探局第一采油技術(shù)服務(wù)處河莊坪住宅小區(qū)定點(diǎn)立項(xiàng)于 1991 年,十多年來,長慶石油勘探局采油一處始終堅(jiān)持不懈地建設(shè)具有油田地域特色的企業(yè)文化,以發(fā)展建設(shè)小區(qū)為方向,以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),堅(jiān)持面向市場(chǎng)、面向生產(chǎn)、面向職工,深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)化服務(wù)、增創(chuàng)效益,基本形成了一個(gè)融 XX 縣區(qū)建設(shè)、房產(chǎn)管理、建筑安裝、修繕裝璜、建筑材料、供水采暖、燃料供應(yīng)、車輛運(yùn)輸、商業(yè)貿(mào)易、飲食招待、托幼保教、環(huán)衛(wèi)綠化、多元服務(wù)為一體的綜合體系。 思路之一:科學(xué)規(guī)劃合理布局 思路之二:理順體制加快建設(shè) 思路之三:深化改革強(qiáng)化管理 思路之四:拓寬領(lǐng)域優(yōu)化服務(wù) 思路之一:科學(xué)規(guī)劃合理布局 自 1991 年以來,隨著安塞油田生產(chǎn)建設(shè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,長慶石油勘探局把安塞油田小區(qū)建設(shè)作為企業(yè)生存、發(fā)展的大事來抓,提出了靠近 XX 市,建設(shè)相對(duì)集中、功能完備,設(shè)施齊全的河莊坪小區(qū)生活基地,使采一的勘探開發(fā)者走出了山溝,走進(jìn)了城市。同時(shí),他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件,納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。被勘探局評(píng)為 ? 綠化達(dá)標(biāo)單位 ? ,被集團(tuán)公司、 XX省評(píng)為 ? 文明小區(qū) ? 。進(jìn)入 90 年代,隨著安塞油田的大規(guī)模開發(fā)建設(shè),職工生活水平有了大幅度的提高,河莊坪基地加大了投資力度,職工的住房條件有了較大的改善。同時(shí),他們緊緊抓住企業(yè)改革的有力時(shí)機(jī),把深化住房制度改革作為轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高安塞油 第 3 頁 共 12 頁 田經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,不斷深化住房制度改革。 思路之三:深化改革強(qiáng)化管理 80 年代,職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì),住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi),進(jìn)入 90 年代,這種 ? 大鍋飯 ? 、 ? 平均主義 ? 的管理模式,已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要,為此,他們按照勘探局提出的 ? 以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭,實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理 ? 的精神,成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則,成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室,提出了 ? 整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng) ? 小區(qū)的建設(shè)方案。近年來,他們先后制定完善了《小區(qū)居民文明守則》、《小區(qū)文化娛樂管理制度》、《小區(qū)公共場(chǎng)所管理規(guī)定》、《小區(qū)有線電視 第 4
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