6小區(qū)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 加強(qiáng)管理，用完善的制度約束職工文明行為，是加快小區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵所在。同時(shí)，他們也深深地體會(huì)到，這些成績(jī)的取得，得益于他們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于他們有一支特別能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)護(hù)樓護(hù)院及門衛(wèi)的管理，恢復(fù)了小區(qū) 2 個(gè)門崗，設(shè)置流動(dòng)崗，實(shí)行巡回檢查制度，杜絕了閑雜人員在小區(qū)內(nèi)亂竄現(xiàn)象，確保了小區(qū)治安?；噩F(xiàn)有草坪 130000 平方米，栽植行道樹 16 個(gè)品種 1548 棵，花灌木 40 個(gè)種類 6533 株；綠籬 1807 米，花壇 29 個(gè)，已綠化占地 434 畝，占總綠化面積%。他們還在樓與樓之間，住宅區(qū)之間，開展 ? 比衛(wèi)生、比尊老愛幼、比領(lǐng)里團(tuán)結(jié)、比無火災(zāi)、無盜竊、無違犯 ‘ 三禁一反 ’ 活動(dòng) ? 。他們堅(jiān)持面向基層的指導(dǎo)思想，積極探索具有陜北特色的大文化格局。2024 年，為了爭(zhēng)創(chuàng) ? 全國文明小區(qū) 400 佳 ? 他們成立了 ? 小區(qū)管理委員會(huì) ? 、 ? 文明住宅小區(qū) ? 建設(shè)管理委員會(huì)，并設(shè)立了辦公室，全方位地負(fù)責(zé)小區(qū)的建設(shè)、管理等工作，他們分別與基層12 個(gè)單位簽訂了小區(qū)雙文明建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行小區(qū)建設(shè)與基層領(lǐng)導(dǎo)的年終考核掛鉤、與選拔聘用干部掛鉤、與單位工資總額掛鉤的 ? 三掛鉤 ? 形式，使小區(qū)建設(shè)逐步形成主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、職能部門具體抓的運(yùn)作機(jī)制。為了改進(jìn)服務(wù)方式和服務(wù)態(tài)度，他們?cè)诖翱趩挝煌茝V文明用語、實(shí)行微笑服務(wù)，從而贏得了顧客，擴(kuò)大了小區(qū)的聲譽(yù)，方便了職工生活。 思路之三：深化改革強(qiáng)化管理 80 年代，職工生活在很大程度上屬于福利性質(zhì)，住房、用電、用水、用暖實(shí)行免費(fèi)，進(jìn)入 90 年代，這種 ? 大鍋飯 ? 、 ? 平均主義 ? 的管理模式，已經(jīng)越來越不適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展需要，為此，他們按照勘探局提出的 ? 以小區(qū)住宅建設(shè)為龍頭，實(shí)行多元投資、有償服務(wù)、專業(yè)化管理 ? 的精神，成立了文明小區(qū)建設(shè)委員會(huì)、住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了河莊坪小區(qū)建設(shè)的總體目標(biāo)和原則，成立了公用事業(yè)管理站房產(chǎn)管理辦公室，提出了 ? 整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步加強(qiáng) ? 小區(qū)的建設(shè)方案。同時(shí)，他們把搞好綠化美化作業(yè)環(huán)境保護(hù)、創(chuàng)建文明小區(qū)的硬件，納入精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃部署。經(jīng)過 14 年的艱苦努力，現(xiàn)有綠化面積 14075 平方米，累計(jì)栽種植草坪 121648 平方米、 7086 棵，花灌木 24923 株、建綠籬 1726 米、花房 1250 平方米、花園 1 個(gè)、花園式小單位 14個(gè)，人均占有綠地 平方米，綠化覆蓋達(dá)到 %.現(xiàn)在基地內(nèi)已 是綠樹成蔭、花紅草綠，達(dá)到了 ? 三季有花、四季常青 ?的綠化效果。他們 堅(jiān)持 ? 從簡(jiǎn)、從省、特色、實(shí)用、新穎 ? 的原則，逐步對(duì)小區(qū)實(shí)行 ? 全方位、多層次、全天候、封閉式 ? 的管理，逐步形成了風(fēng)格獨(dú)特、視野開拓、幽雅明快的現(xiàn)代小區(qū)景觀，構(gòu)筑了具有安塞油田特色的文化示范模式。對(duì)與職工生活緊密相關(guān)的液化氣供應(yīng)、水、電、暖供應(yīng)以及房屋維修等工作，從省時(shí)、省力、省事的原則出發(fā)，全方位、多層次、多渠道做好方便服務(wù)，堅(jiān)持送氣上門、 第 5 頁 共 12 頁 維修列戶、把溫暖送到職工手中。與此同時(shí) ，他們堅(jiān)持 ? 三同時(shí) ? 制度，即安排布置生產(chǎn)的同時(shí)，安排布置文化小區(qū)管理；檢查監(jiān)督工作的同時(shí)，檢查監(jiān)督文化小區(qū)先進(jìn)；表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的同時(shí)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)文化小區(qū)建設(shè)者。他們首先投入大量資金，先后建造了
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1