4煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們通過實(shí)施工廣亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“ 綠色 **” ， “ 寫意 **” 的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)，我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。 六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對職工進(jìn)行安全教育。 一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。 塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。在這種 “ 以文化制勝 ” 思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參 第 2 頁 共 10 頁 照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以 “ 培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象 ” 為主要內(nèi)容的 “ 六個(gè)一 ” 的價(jià)值理念系統(tǒng)。 “ 文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。 規(guī)范一套 體系，就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。同時(shí)，還積極開展了 qc 小組活動(dòng)，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金，去 年以來，我們共有 9 項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)，其中項(xiàng)獲省煤礦工會(huì)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在全礦推行了 “ 十個(gè)十 ” 、 “ 百顆星 ” 競賽及創(chuàng)新杯競賽，班組管理競賽和“ 十個(gè)好、比比看 ” 活動(dòng)，并對涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。實(shí)現(xiàn)新廠新機(jī)制，在物業(yè)管理改革上，進(jìn)行了主輔剝離，精干了煤炭主業(yè)。 。 企業(yè)改革深化了。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以 “ 文明禮貌、遵紀(jì)守法 ” 為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以 “ 尊老愛幼、鄰里和睦 ” 為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。在職 第 6 頁
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