電力局經(jīng)營(yíng)部上半年工作總結(jié)總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-20 03:16本頁(yè)面
【正文】 市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。 （ 3）針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。 （ 2）制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全 局 29 個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。 二、主要工作任務(wù)完成情況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在 xx 年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路 ，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作： （ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。 電價(jià) 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 完成 10kv 售電單價(jià) 549 元 /千度，比去年同期增長(zhǎng) 22 元 /千度； 千度差價(jià) 223 元 /千度，比去年同期增長(zhǎng) 28 元 /千度。 線損率 完成全部公用線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)； 35kv線損率 %，同比升高 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)； 10kv 線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)； 線損率 %，同比下降 個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低 個(gè)百分點(diǎn)。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 電力局經(jīng)營(yíng)部上半年工作總結(jié)總結(jié) xx 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了 “ 時(shí)間過半，任務(wù)過半 ” ，現(xiàn)將我部上半年的工作總結(jié)如下，電力局經(jīng)營(yíng)部上半年工作總結(jié)。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 供電量 完成供電量 億 kwh，同比增長(zhǎng) %，超出任務(wù)指標(biāo)2515 萬 kwh。 電費(fèi)回收 上半年應(yīng)收電費(fèi) 1285 09 萬元，實(shí)收 萬元，電費(fèi)回收率 100%；其中沖減舊欠電費(fèi) 萬元，占舊欠總額的 23%；上交電費(fèi) 萬 元，實(shí)現(xiàn)毛收入 萬元。 平均功率因數(shù) 35kv 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 ； 10kv平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 。 4 月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。上半年，先后于 3 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 月份和 6 月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部
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