【正文】 化管理工作納入常態(tài)運行機制。上半年，先后于 3 第 3 頁 共 11 頁 月份和 6 月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。 （ 4）積極與銀行部門協(xié)調(diào)，確保電費回收渠道暢通。 信息網(wǎng)絡(luò)細化管理，促進企業(yè)辦公現(xiàn)代化 我局現(xiàn)有微機百余臺，運行著 10kvmis系統(tǒng)、低壓 mis系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等多種軟件程序，在日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理中起著不可或缺的作用。 （ 4）組織專門會議，落實三個十條，做好迎接國網(wǎng)公司明察暗訪的準備工作。為此我部堅持明確個人分工， 5 名副職分別負責(zé)電費財務(wù)、電費結(jié)算、信息中心、用電 檢查、農(nóng)電管理等工作。每周一召開一次工作例會暨安全例會，對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。共驗收配變 191 臺，合計容量 18555kva。 （ 5）采取多種措施，協(xié)助指導(dǎo)供電所開展查竊降損工作。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作： （ 1）修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動供電所職工工作積極性的作用。 平均功率因數(shù) 35kv 平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 ； 10kv平均功率因數(shù)完成 ，比去年同期上升 。 （ 3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。我局電費回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構(gòu)，哪個環(huán)節(jié)出問題，都會影響電費如期如數(shù)到帳。上半年共維修計算機 25 臺次，打印機 48 臺次，更換微 機 20 臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討改進意見，有力的保證了網(wǎng)絡(luò)軟硬件的正常運行。每天下班后利 用半小時時間，組織大廳人員學(xué)習(xí)三個十條和其他專業(yè)知識，提高為服務(wù)素質(zhì)。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側(cè)重，避免兩個人管一件事，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動積極性。根據(jù)整體工作思 路，年初，制定了《 xx 年主要工作計劃安排》，將計劃開展 第 11 頁 共 11 頁 的 34 項主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責(zé)人及預(yù)計投資金額。低壓增容總計 ，其中農(nóng)村 ，縣城 。 （ 4） 5 月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質(zhì)進行了專項檢查，同時對全縣 223 個村的水利用電管理情況進行了調(diào)查摸底，杜絕我局招聘的農(nóng)電工參與村里水井收費從中牟利行為。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打 細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。