電力局經(jīng)營部上半年工作總結(jié)總結(jié)(完整版)
【正文】 電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 供電量 完成供電量 億 kwh，同比增長 %，超出任務(wù)指標(biāo)2515 萬 kwh。 二、主要工作任務(wù)完成情況 農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在 xx 年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路 ，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作： （ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。 第 5 頁 共 11 頁 （ 2）購置抄表器 20 臺，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳 516 線路安裝了大用戶遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、 gprs 三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。 5月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字 [xx]25文件要求，對電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。 第 7 頁 共 11 頁 年初，與生技、運(yùn)行等部室共同完成了龍灣 51 龍灣 51 11052 11051 110516 等線路的切改工作， 10kv 線損大幅降低。 6 月 份，我局服務(wù)器發(fā)生故障，由于平時(shí)數(shù)據(jù)備份工作到位，沒有丟失一個(gè)數(shù)據(jù)，服務(wù)器維修后迅速恢復(fù)了算費(fèi)數(shù)據(jù)，投入正常運(yùn)行。 第 9 頁 共 11 頁 （ 2） 24 小時(shí)受理 “168” 和 “955 98” 熱線服務(wù)電話，上半年共受理咨詢 59 次、舉報(bào) 2 次、報(bào)修 1 次，均一一進(jìn)行了認(rèn)真處理，滿意率非常高。 在如此不利的外部環(huán)境下，我部不等不靠，積極與市局計(jì)量室聯(lián)系、通報(bào)情況，同時(shí)與技術(shù)監(jiān)督部門往返周旋，不誤工作。由于計(jì)劃周密，總結(jié)及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營。 。我部原有一正、兩副三專責(zé)，經(jīng)調(diào)整后成為一正三副兩專責(zé)，小班子成員共 6 人，這6 個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。局計(jì)量室使用的全自動單相表校驗(yàn)裝置等四套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備通過省電力試驗(yàn)研究院組織的復(fù)查認(rèn)證，取得計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核證書。 （ 3） 4 月 23 日，根據(jù)上級統(tǒng)一要求和部署，參與了我局組織的百人宣傳活動，大力宣傳國家電網(wǎng)員工服務(wù) “ 十個(gè)不準(zhǔn) ” 、國家電網(wǎng)公司 “ 三公 ” 調(diào)度 “ 十項(xiàng)措施 ” 和國家電網(wǎng)公司供電服務(wù) “ 十項(xiàng)承諾 ” 。
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