【正文】 信息化為目標(biāo)的 “ 四化管理 ” 轉(zhuǎn)變，建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制。我們必須按照馬總工作報(bào)告的有關(guān)指示精神，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，加快發(fā)展，特別是要將新形勢(shì)、新要求與公司和基層實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真研究、主動(dòng) 適應(yīng)、積極落實(shí) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的要求，以科學(xué)、全面、和諧發(fā)展為指導(dǎo)，從兩個(gè)方面提高認(rèn)識(shí)： （一）適應(yīng) “ 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式 ” 要求，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)更快更好發(fā)展 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，就是由過(guò)去粗放型、外延式為主的發(fā)展方式，向集約型、內(nèi)涵式發(fā)展的方式轉(zhuǎn)變，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、技術(shù)領(lǐng)先型、質(zhì)量效益型電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)質(zhì)的飛躍。國(guó)家電網(wǎng)公司審時(shí) 度勢(shì)，提出電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” ，圍繞 “ 集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理 ” 的發(fā)展內(nèi)涵，做出了重要戰(zhàn)略部署和工作調(diào)整，為電力企業(yè)適應(yīng)新形式要求，實(shí)現(xiàn)跨越式和創(chuàng)新式發(fā)展創(chuàng)造了條件。 二、當(dāng)前的形勢(shì)和要把握的問(wèn)題 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，是黨中央十六屆五中全會(huì)確立的 “ 十一五 ” 規(guī)劃建議最鮮明的特點(diǎn)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向大家表示衷心的感謝。 上半年，公司廣大干部職工在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)的如期完成，保持了公司的良好發(fā)展。 企業(yè)民主管理及工會(huì)團(tuán)青工作繼續(xù)深化。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深入開(kāi)展精神 文明創(chuàng)建活動(dòng)。公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨章和開(kāi) 第 9 頁(yè) 共 25 頁(yè) 展以 “ 八榮八恥 ” 為主要內(nèi)容的社會(huì)主義榮辱觀教育，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果，建立黨員 “ 長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性 ” 的長(zhǎng)效機(jī)制；加大反腐倡廉力度，開(kāi)展案件查處和效能監(jiān)察，妥善處理信訪舉報(bào)；認(rèn)真開(kāi)展不正當(dāng)交易行為自查自糾，通過(guò)開(kāi)展 “ 反商業(yè)賄賂，保政治安全 ” 萬(wàn)人簽名、反腐倡廉主題教育培訓(xùn)等各項(xiàng)活動(dòng)，全力推動(dòng)商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作不斷深入。 上半年，多經(jīng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全口徑收入 27544 萬(wàn)元，利潤(rùn) 2795萬(wàn)元，比去年同期分別提高 %和 %，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)。 經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)一步靈活適用。 （八）多經(jīng)管 理與建設(shè)邁出新步伐 安全生產(chǎn)保持良好局面。 第 8 頁(yè) 共 25 頁(yè) 服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。在服務(wù)意識(shí)、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。按照網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，公司先后完成了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和營(yíng)銷體制改革，并在此基礎(chǔ)上 進(jìn)一步建立健全績(jī)效考核管理體系，開(kāi)展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系，推廣員工考核手冊(cè)，設(shè)立 “ 管理創(chuàng)新 ” 單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績(jī)緊密掛鉤的分配機(jī)制；強(qiáng)化部門執(zhí)行力度，通過(guò)建立健全月度聯(lián)席會(huì)議制度、黨政工團(tuán)保證體系、督查督辦管理系統(tǒng)、機(jī)關(guān)處室聯(lián)查等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行，內(nèi)部技能、技術(shù)、管理專家評(píng)聘與考核進(jìn)一步規(guī)范，初步構(gòu)建起 “ 管理型、技能型、綜合型 ” 三支隊(duì)伍。加 強(qiáng)電力市場(chǎng)管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核；認(rèn)真執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，優(yōu)化議價(jià)電銷售方案；落實(shí)電費(fèi)回收責(zé)任制和電費(fèi)回收預(yù)警制度，加大購(gòu)電制電能表安裝力度，完善對(duì)帳體系和劃拔結(jié)轉(zhuǎn)手段，實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)回收全面結(jié)零；出臺(tái)職工生活用電管理辦法，開(kāi)展配網(wǎng)低壓普查；嚴(yán)格執(zhí)行分線、分壓、分臺(tái)區(qū)考核，明確時(shí)間進(jìn)度要求，截止目前已實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)合格率 %，在理論線損同比增加的前提下，保持了實(shí)際線損的持續(xù)降低。通過(guò)強(qiáng)化資金管理，上半年共節(jié)約財(cái)務(wù)支出 xxx 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入增幅高于成本增幅 個(gè)百分點(diǎn)。 （六）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平顯著提高 經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出變電站準(zhǔn)軍事化管理、輸電帶電作業(yè)庫(kù)、修試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、配網(wǎng)分臺(tái)區(qū)管理等典型經(jīng)驗(yàn)，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)最佳實(shí)踐和管 第 6 頁(yè) 共 25 頁(yè) 理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)入培育。在認(rèn)真做好自我分析診斷的基礎(chǔ)上，先后組織開(kāi)展了六批次與 xxx 供電公司分專業(yè)的對(duì)口學(xué)習(xí)交流，及時(shí)對(duì)交流學(xué)習(xí)成果進(jìn)行總結(jié)，編發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)和調(diào)研報(bào)告，有效促進(jìn)了公司管理分析開(kāi)展與工作水平提升，交流廣度和深度得到上級(jí)部門首肯。此外，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)辦周例會(huì)工作制度，多次邀請(qǐng)專家進(jìn)行各層次對(duì)標(biāo)培訓(xùn)。 （五）創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不斷深入 工作體系日益完善。 （四） “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” 全面啟動(dòng)實(shí)施 按照網(wǎng)公司組織開(kāi)展 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 、 “ 紅旗變電站建設(shè) ” 三項(xiàng)活動(dòng)的要求，公司結(jié)合實(shí)際， 確定 “ 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密計(jì)劃、突出重點(diǎn)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn) ” 的工作方針，深入動(dòng)員和細(xì)化部署，將 “ 愛(ài)心活動(dòng) ” 、 “ 平安工程 ” 與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合，與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，與安全文化、服務(wù)文化、道德教育 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 相結(jié)合，十三項(xiàng)平安工程實(shí)施方案全面推行，四個(gè) 220 千伏紅旗變電站建設(shè)相繼啟動(dòng)；在 “ 四精、五結(jié)合 ” 要求指導(dǎo)下，各站以站容站貌為主的外形建設(shè)和以安全運(yùn)行基礎(chǔ)管理為主的內(nèi)質(zhì)建設(shè)得以體現(xiàn)；機(jī)關(guān)和基層單位分別組織開(kāi)展了 “ 扶貧助學(xué) ” 和“ 家庭安全囑托 ” 等項(xiàng)活動(dòng)。 迎峰度夏和暑期保供電工作扎實(shí)有效。智能巡檢系統(tǒng)、在線監(jiān)控系統(tǒng)、紅外檢測(cè)系統(tǒng)、早期故障診斷系統(tǒng)等綜合監(jiān)測(cè)技術(shù)得到推廣應(yīng)用，地區(qū)電網(wǎng)科技含量、綜自水平、輸送能力、供電可靠性以及信息化管理水平實(shí)現(xiàn)大幅提升。公司立足精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化生產(chǎn)工作要求，持續(xù)加大春檢預(yù)試和大修技改力度，各類標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面實(shí)行；上半年相繼完成了主網(wǎng) 22 個(gè)變電站、 30 臺(tái)主變、98 臺(tái)次開(kāi)關(guān)的檢修預(yù)試和相關(guān)線路的清掃消缺以及徐莊、小營(yíng)等變電站的大 修技改工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)提供了可靠保證； 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 投入 xxxx 萬(wàn)元用于 “ 紅旗變電站 ” 建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃改造方案， 5個(gè)綜合自動(dòng)化變電站和 9 條標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)相繼啟動(dòng)。在各相關(guān)部門的協(xié)同努力下，公司相繼完成 1 個(gè) 500 千伏送變電工程（ xx）、 3 個(gè) 220 千伏送變電工程（ xxx）和 8 個(gè) 110 千伏送變電工程（ xxx）的前期準(zhǔn)備工作；《 xxx 市 xx 區(qū)電力設(shè)施規(guī)劃》通過(guò)政府組織的專家組審查，在工程項(xiàng)目建設(shè)方面起到了良好的示范導(dǎo)向作用。 xx、 xx、 xxx 等 3 座 220 千伏變電站的相繼投運(yùn)創(chuàng)造了地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)歷史，為 “ 十五 ” 時(shí)期電網(wǎng)建設(shè)畫上圓滿句號(hào)，地區(qū)主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)已基本滿足用電負(fù)荷增長(zhǎng)要求；配網(wǎng)方面，先后投資 xxx 萬(wàn)元完成了 xx 配電室改造、 xx 一二線負(fù)荷分割等十余項(xiàng)工程，解決了存在多年的 xxx 東部配網(wǎng)系統(tǒng)樞紐站安全可靠性差的問(wèn)題；縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程進(jìn)度全面完成，進(jìn)入工程竣工決算、審計(jì)和全面驗(yàn)收階段。 （二）電網(wǎng)建設(shè)步伐持續(xù)加快 電網(wǎng)建設(shè)取得新的成效。 安全機(jī)制建設(shè)不斷深入。 （一）安全生產(chǎn)管理水平全面提升 安全保障措施進(jìn)一步落實(shí)。